经常听到设计师向产品经理抱怨：修改了七、八稿！Rdquo，然后向同事抱怨公司的产品经理不可靠。不是改变路线，也许最后一个计划是最早的计划，中间的飞机手稿没有鸡蛋。
在这里教你一些与产品经理更详细的诀窍，让你的设计草案一次过关：
第一阶段：设计前的沟通，与产品经理确定的深度，他为什么这么做沟通，这可以帮助确定产品经理他又需要可靠的（希尔维亚经常遇到一些需求，产品经理不知道你为什么要做这件事，他们发现经过讨论，不需要做），让我们更了解需求，如果我们开始在同一高度的产品经理觉得这个产品，可以在产品需求的共识，能够把握设计方向，并能得到产品经理的身份，在设计什么也不会改变很多。
第二阶段：原型的确定。根据一步把握方向，这里开始的框架，在这一步中，我们收到的样品技术员产品经理，检查不好之前去谈大方向，布局合理，各工作状态是不存在的，不清楚我们必须找到产品需求方的要求。直到双方这个原型的确认，然后开始做设计，不要急于产品文档和原型开始根据以上，可到最后，直到需求方发现自己当样机有问题，即使设计已经做了，但还是要重做，浪费更多的时间，让设计师更累。
第三阶段：开始设计。有一种流行的说法，总是有一堆后面的每一个设计师的神。我们要学会拒绝，不要做别人的鼠标，在设计的过程中，但总有一些产品经理不时会采取负责的设计看一看，当他看到按钮的颜色不是按照他的要求去做，会说：没有啊，这应该是蓝色的按钮，按钮的所有部分都是蓝色的。这是你的主意是做布局，背景色，然后他打断，调整按钮颜色，然后一些没有经验的设计师会帮助他说变就变，好，改变下面的按钮，他发现如何布局是不是啊，在页面的底部。应该有两行的列表样式，怎么做，你得帮他改变，这不是你自己做的设计，而是产品经理做的设计，你就像可以想象的一样，帮他移动鼠标，设计一个产品经理来做，会有什么结果让人惨不忍睹。
事实上，只要我们做好两件事，
首先，在设计的时候，保持与需求方的沟通，对一些有疑问的风格主动拍摄给他，与他交谈并送他完成一页看看，我们不能花很多时间，但这可以让他知道你的工作日程，不会担心你后面发生了什么。
第二，作为设计师有自己独特的想法，应该学会捍卫设计成果，当你背后有人对你的设计意见，我们应该解释你的专业建议的理由，当然，如果对方说它是有道理的，它应该接受，写下来。回到一起改变。
没有一个设计师不能有自己的想法，但我们的设计是对产品和服务的，可以有很多想法，但有用的想法的真实的产品可以采用，好的设计是不是真的有用，用户体验是好的和坏的最终标准设计措施。这也能保证后面可以为他们把手稿更好。
第四阶段：设计草图，设计时，如果有足够的时间，我们要准备三份手稿。第一种是根据需求方绘制的原型精确输出的设计草图。每一个页面和交互需求方同意之前，这个版本是最保险的，不管充电的时间是不够的，一定的草案；第二册还加入了自己的思考与原型图的一些自己的想法需求理解，草案已优化的原型发布之前，这样做的原因。一些产品的需求会说这不是你想要的时候看到实际数字的视觉效果，也不知道出了什么问题，这个版本至少代表作为设计师，我们必须思考的方式，这种设计是最好的解决方案，使他们没有什么要说的；第三，完全是一个颠覆性的设计理念的释放（不在设计时可以不考虑），从原型完全不同，创新设计可以使需求方完全耳目一新。或许，我还没有完全考虑相互作用。大多数项目还不能被接受，但这个计划可以代表你的创意、想法和专业精神。
第五阶段：设计完成，此时要求更改设计图，这是最坑爹的情况。设计图纸已经发展节奏，同时，他们被告知，有一个新的更好的互动体验方式。现在我们要改变设计草案了，怎么做呢，首先，你得评估一下这不是对产品开发真正有价值的，那么剩下的时间是不够的，要完成设计，如果没有足够的时间来互相交谈，清楚的是时间够了，如果确实是我们不能帮助的产品。不改变，但他对在最后的时间去改变，对设计师的工作进度的影响，打乱了我们的工作，也可能导致还得加班完成下类等项目的设计工作，等等一系列的影响。设计师不仅提供这方面的需求，有很多需求设计阶段的调度。这一变化会影响其他产品经理的需求，清楚地告诉对方弊端，下次他不会轻易做出决定。
总的来说，我们应该保持在与产品需求设计的任何阶段，良好的沟通，并不能满足需求不明确、不花时间和质量要求高的需求设计，或只会让自己无限的改性的恶性循环设计。
事实上，设计人员可以使他们的设计方案经过一次，它更是一种能力，使我们能够提高我们的工作效率，不耽误一个项目的延迟网上最好的时期，使我们的工作越来越累。我上面说的只是总结我平时的经验，我们可以结合自己的工作做了调整，当然，设计和释放是不可改变的，一个最基本的前提是自己的专业能力，将更多的话语权，来引导产品更好。
这些都是我在工作总结中的一些经验，这里给大家分享的现状是要改变现在广泛滥用的原创设计师，如果你看的真的很有帮助，请给我一个表扬，鼓励你，第一次给大家写信分享，希望你能承受。
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