1.金蝶s
金蝶s-HR是企来业完成HR进阶的工具，是企业迅速发展的保障，还能起到一定的推动作用。这个系统能帮助企业实现人力资源管理模式更新，企业内部的人力资源管理工作逐步实现系统自化管理，企业的人事与组织变动可实现。
灵活的人力资源报表可提升HR部门的工作效率与质量，金蝶s-HR系统可帮助企业实践分期实施管理，一直企业感到困惑的人力资源招聘与培训，以及薪酬与考勤管理等要求都可满足。
日清管理是金蝶s-HR的标准功能，让企百业的内部管理实现标准、信息化运作。金蝶s-HR能为企业提供持续管理升度级服务，系统内部的功能模块帮助企业实现系统管理，企业未来的扩展与管理要求都可满足。
2.金蝶常见问题及其处理方法是怎样的?
1、明细帐查询错误 错误描述：帐套在查询明细帐（包括数量明细帐）时提示“产生未知错误”或提示：发生未知错误，系统将当前操作取消，错误号为0，请与金蝶公司联系。
问题原因：数据库表Glbal, Glpnl 表损坏 处理方法：备份当前数据表后，导入新的表结构，并把原数据导入到新表，再利用Check 检查关系的完整性。 2、报表取数出现翻倍 错误描述：在报表中进行数据重算后，数据出现双倍。
问题原因：系统在凭证过账时产生过账错误。（报表公式错误除外） 处理方法：具体步骤如下： 1）进行反过帐、反结帐到出错期间， 2）安装新版本软件（建议用比较高的版本）， 3）在新版本软件中恢复操作权限， 4）在新版本软件中重新进行过帐、结帐 注意：如果是偶尔在最近一期才出现这种现象，则只需将数据中的Glpnl 表中的记录删除，再反过帐→反结帐→过帐→结帐，即可。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
3.金蝶资产负债表不平解决的办法???
金蝶资产负债表不平肯定是在进行制表公式设置时出错了，因为金蝶软件的凭证是不可能不平的，出现这种情况的原因一般是本月启用或增加了新的会计科目或核算项目，但在原设置报表公式时未包括进去，或有本月有以前年度损益调整科目的发生需要手工调整年初数。
建议的处理方法是：首先算一下不平的差额是多少，然后将明细科目余额表用Excel表导出来，查一下科目余额看有没有相差的这一笔金额或多笔金额和合计，一般来说是能找到原因的。最后，将找到的原因修改一下报表内的公式，重算一次就会平衡了。
4.战略管理者及其他的素质
金蝶咨询认为：
1、企业缺乏战略规划或战略规划不完善，会导致企业发展缺乏方向，难以持续发展；
2、企业战略规划不系统，缺乏协同性则会导致战略思想不统一，各业务单元执行战略中容易产生冲突，协调成本高，效率低，难以发挥集团企业的优势；
3、企业战略规划制定方法不科学，容易导致战略定位偏差，战略定位跟风现象出现，难以准确判断企业的优劣势，对企业运营的指导意义不大，也就丧失了战略规划的意义；
4、企业战略缺乏连续性和稳定性，不能及时调整，使得企业经营不能及时根据环境的变化而变化，要么错失商机，要么无法规避风险，甚至企业走向衰落。
金蝶咨询依托众多企业实践经验帮助企业清晰的规划未来发展战略，实现转型“三步走”：帮助客户确立愿景、使命和战略目标，进一步确立业务战略，最终确立公司的战略保障措施。
企业管理归根究底就是对公司员工的管理，以金蝶针对企业人力资源所研发的s-HR为例，
金蝶s-HR产品，以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱。
1、员工能力：提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才
2、员工思维：引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。
3、员工治理：优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。
希望对你有所帮助！
——武汉江源软件
