1.创业之星步骤
步骤如下： 1. 在有问题的软件的图标（注意不是快捷方式）上点击右键，选择“兼容性疑难解答”； 2. 系统会自动检测，稍等片刻； 3. 在出来的对话框里选择“尝试建议的设置”； 4. 点击“启动程序”来测试该软件是否可以正常运行，随后点击下一步； 5. 如果没问题选择“是，为此程序保存这些设置”即可； 6. 如果还有问题，选择“否，使用其他设置再试一次； 7. 根据程序具体问题进行选择，勾选好以后点击下一步。这时会回到第四步，重复操作，直到问题解决。 P.S注意事项： 1. 如果各种设置都无法正常运行，那可能是软件本身的问题； 2. 如果不想让系统替用户检查问题，可以在问题软件的图标上点击右键，选择“属性”，切换到“兼容性”标签，自行设置。
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2.大学生参加ERP沙盘模拟竞赛用的是哪个软件
赢，好，但，不是目的。
举办这个ERP沙盘大赛的目的就在于让学生们更加贴近实际，使学习的知识不至于泛泛空洞，能有个想象的附着地。ERP包含的知识比较广泛，企业招收ERP的员工，也很看重实际经验的有无，但是作为学生是没有这样的机会的，所以只有通过这样沙盘模拟让理论具体化，将知识在头脑中串成一条串，融会贯通。通过这样的沟通很容易理解ERP企业与传统企业的不同，胜出的队往往是将ERP企业管理理念融入作战团队的队伍。
你的问题，请参照楼上。我是出来打酱油的，顺便说两句：）最后祝你和你的团队取得胜利！
3.《创业之星》软件的使用心得 谢谢
1.要把专业知识学牢固。
本次实习，改变了我一个传统的思维。我一直觉得，我们在平时学习的理论知识没有任何作用，但是这次实习让我看理论知识在实践中的作用。在活动执行过程中，我发现有很多东西要用到我们的专业知识，但是由于当年学习的时候没有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至没有办法达到预期的效果。
2.做事情要规划好
在模拟期间，我们由于没有做好规划导致我们小组要么原材料多买了，要么生产的产品有大量积压库存。这样子对公司的运营造成了很大的影响
3.学会做宣传
在这次实习中，我们的广告投放量很少，比起一些小组可以说是九牛一毛，所以我们的订单也比别人少。所以，我们要对自己做宣传，要想让别人买你的产品，首先得让别人知道你有这个产品。
4.差异化竞争
在这次实习中，我再一次感受到了差异化竞争的巨大魅力。获得第一名的小组这次开发了别的小组都没有开发的成都市场，使得他们垄断了那边的订单，其中的利润当然可想而知。而我们其他小组则对其他市场的少量订单抢的“热闹”。我们的产品以后要做到人无我有，人有我优的状态
5.做好阶段评估，及时改变策略
通过这次模拟实习，我懂了一个道理：不管是做什么活动，一定要对活动的阶段效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动做出来了去没有任何效果，那么这个活动不如不做，对活动效果进行评估有利于分析消费者心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便再下一次活动执行时及时改正，在减少损失的同时甚至可以让公司获得巨大的利润。
4.ERP沙盘模拟高手进
小弟赢过6场冠军，总结点小经验： （一）手工沙盘 1.生产线问题： 尽量卖掉2,3条手工生产线，添设2条全自动，可配置一条或两条柔性 注意：柔性和全自动产量一样，可是柔性可产P1,P2,P3,P4，所以一开始建柔性比较划算 3年前只要有把大厂房建满就可，等到第四年末有钱再租小厂房 2.产品问题：建议P1,P2,P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2,P3，最后面有钱再产P4 注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏。
3.市场问题：全开。毋庸置疑。
国际市场也建议开，因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1，占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单，何乐而不为。 4.财务问题：一个好的公司必定得有好的财务经理。
怎么借钱，借长期的还是短期的，或者说贴现，都得全面预算好。 透漏一个小秘诀：如果你们是玩6年的沙盘，可以尝试第二年把长期借款全部借光（借五年），这样有一个好处：玩到第六年玩完，刚好可以不用偿还。
5.采购问题：一定得算好，其实不难算的甘特图，有柔性的，在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。 6.销售问题：我以前就是玩销售的，一个团队要搞好，要做到“零库存”，当然那是不现实的，不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的。
好好学吧。 你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论，我也半年没玩了，QQ117487607。
