现场机构设置怎么写
消防安全重点单位应组织制定灭火和应急疏散预案，并组织演练。
一、消防安全重点单位制定的灭火和应急疏散预案应当包括下列内容：
(一)组织机构，包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组；
(二)报警和接警处置程序；
(三)应急疏散的组织程序和措施；
(四)扑救初起火灾的程序和措施；
(五)通讯联络、安全防护救护的程序和措施。
消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。其他单位应当结合本单位实际，参照制定相应的应急方案，至少每年组织一次演练。
消防演练时，应当设置明显标识并事先告知演练范围内的人员。
二、各行动小组职责
1、消防应急指挥部：消防应急指挥部接到报警后，迅速赶往火灾现场，在 设置消防应急指挥部，负责指挥协调各职能小组，迅速正确开展初期火灾扑救及安全疏散；配合到达火场的消防队开展灭火救援行动；协调解决火灾扑救及安全疏散中出现的各种问题。
2、灭火行动组：
①接到消防控制室通知后，着火部位就近人员带上灭火器进行先期处置；
②其他人员穿戴好个人防护装备并携带相应器材迅速到达着火部位；
③到达着火部位后，先进行火情侦查，询问现场人员是否有人员被困，如果有人员被火势围困，立即对被困人员实施救援，将被困人员救出后移交疏散引导组；
④坚持救人第一的原则，在救人的同时，根据火场情况，熟练应用灭火器、消防软管、室内消火栓等各类消防设施器材，正确实施灭火工作；当需要出水灭火时，两人一组，设立两组水枪阵地，一组主攻、一组掩护对火势进行扑救、控制，如果火灾呈蔓延趋势，在蔓延方向上设置一组水枪阵地堵截火势。
3、通讯联络组：
及时向接警中心报告火势发展情况；保障单位内部灭火和疏散行动通讯联络，确保信息传递畅通有序。
4、疏散引导组：
①安全出口引导员迅速前往楼梯口引导顾客；
②各防火分区疏散组成员引导本防火分区内顾客前往最近楼梯快速、有序撤离火场，并提醒顾客疏散要领；
③各防火分区负责人员应对本区域进行检查，以防疏漏人员；
④对于灭火组救出的行动不便人员，利用担架迅速将受伤人员疏散至安全地点，移交安全防护救护组人员处置；
⑤将顾客疏散至室外指定区域后，各楼层小组长协助组长询问顾客是否有同行人员未疏散至安全区域或失联，如有未成功疏散或失联人员及时向组长报告相关情况，由组长将情况汇总后向总指挥报告。
5、安全防护救护组：
①安全防护救护组接到指令后，到达指挥部指定区域 集结展开行动；
②设置警戒区，做好火灾现场外围警戒，严禁无关车辆和人员进入现场，并迅速清理火场周围停放的车辆远离火场，引导消防车到达火场；
③对疏散引导组移交的伤员进行简单救治，必要时拨打联系救护车到场；
④确认水泵接合器、室外消火栓无遮挡，消防车道畅通，协助到场消防队员做好火场供水。
6、机动组：
接到消防控制室通知后，机动组成员迅速到消防应急指挥部集结。
①根据指挥部统一调派，做好支援灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组等各组工作准备。
②及时处理各个小组在应对事故时的突发情况，及时补位，做好灭火和应急疏散工作。
7、工程设备组：在控制室值班人员的协助下，切断非消防动力电源，保障照明及消防设施、设备电源，迫降消防电梯，在一层停止并锁定客用、货运电梯，停止空调运行，操控防排烟设施、防火卷帘、消防泵等自动消防设施；联动控制发生故障，则由工程设备组值班人员赶到设备处实施手动控制，为防火和疏散提供设备保障。
各行动组组长负责汇总本组行动开展情况，及时向消防应急指挥部报告，并接受消防应急指挥部指令，下达给本组成员。
人员机构设置怎么写
矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险品生产、经营、储存、装卸单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员；一百人以下的，应当配备专职或兼职安全生产管理人员。
机构设置文件怎么写
一．你的申请设置医疗机构必须符合辖区《医疗机构设置规划》和《医疗机构基本标准》；
二．法人代表本人或医院负责人（如投资人如果为外地户口或不具备相应职称只能找具有本地户口并且有相应职称人担任企业负责人）；
三．开办综合门诊部或诊所负责人一般而言具备主治医师资格既可，开办一级医院至少要具备相应专业的副主任医师以上资质；
四．必须符合卫生部《医疗机构管理条例》实施细则第十二条规定，否则不得申请：
（一）不能独立承担民事责任的单位；
（二）正在服刑或者不具有完全民事行为能力的个人；
（三）医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员；
（四）发生二级以上医疗事故未满五年的医务人员；
（五）因违反有关法律、法规和规章、已被吊销执业证书的医务人员；
（六）被吊销《医疗机构执业许可证》的医疗机构法定代表人或者主要负责人； （七）省、自治区、直辖市政府卫生行政部门规定的其他情形；
五．申请时需提供下列材料
（1）设置医疗机构申请书
（2）设置可行性研究报告
（3）选址报告和建筑设计平面图。
（4）申请设置以“中心”作为医疗机构通用名称的医疗机构名称由省卫生厅审批。
现场组织机构设置
不同的企业对不同时间的应急组织机构的设置是不一样的。不要照搬上级机构的应急组织架构。
我曾遇到过一个情况。上级单位在应急指挥中心下面就设置了10多个小组，结果一个外设机构通过10多个人就照搬了上级的应急组织架构，完全无操作性。
对于在一个基地集中生产的人数不多的非高危企业，基地面积不大，建议就一个应急指挥中心下设几个处置小组。一般而言我建议设一个应急救援组（或者叫抢险救援组）负责第一线的灾情控制和人员抢救，一个现场处置组负责现场警戒、物资传递和外来救援力量引导，一个后期保障组负责应急物资的提供，一个善后处理组负责现场的恢复、医疗陪护或者赔偿。一共4个组就行了，然后把宣传报道、新闻发言等职责全部交给应急指挥中心。
对于有派出机构的单位，就在应急指挥中心下面设现场指挥部。应急指挥中心在单位总部，现场指挥部奔赴现场指挥现场应急抢险。把以上4个组放到现场指挥部下面。
对于集团公司性质的，那就要在总部应急指挥中心下面下设多个小组了，负责对应的事务。什么联络组、设备组、工艺组、车辆组、企地协调组、物资保障组、宣传报道组......等等等等。
除此之外还要考虑事故大小、影响范围和可能调动的资源。比如一个炼油厂，发生油气泄露引发爆炸并发生大面积火灾事故。事故救援需要调动的各界资源比较多。估计不仅要在应急指挥中心下面设立各小组，还要在现场指挥部下面把许多小组细分：比如可能要把上文说到应急救援组里面划分为火情控制组、人员搜救组、医疗救护组、现场检测组等等。
一句话，根据灾情大小预判和企业生产经营特点进行应急组织机构的设置。只有契合企业本身的特点制定的应急预案才能真正发挥作用。
机构设置怎么填写
区别：
1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。
2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。
3、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。
设置原则：由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。
现场机构设置及人员基本情况表
公安局是基层警局，内设：局领导是专门一个部门，里面全是局党委，是决策机构！條萊垍頭
1、办公室：负责公安工作的调查研究，掌握全面的综合情况；负责指导督促、协调、反馈治安隐患排查工作；负责公安信息工作，协调处理紧急事务；负责文档管理工作；负责起草综合性文字材料；负责县局保密工作；负责重大事项督查督办、公安业务统计、机要管理和接待工作；负责宣传（新闻）工作。萊垍頭條
2、政治处：搞好公安队伍建设，研究制订公安队伍建设措施和制度；负责公安机关的表彰奖励和政工信息调研工作；负责公安机关教育培训工作；组织开展警体代表和警体比赛活动；承办公安机关机构编制、警衔管理及民警录用、辞退工作；承办干部任免、人员调配工作；承办劳资福利保险、专业技术职务评审、工人等级考核、科技人才管理等工作；协助上级和有关部门卡和消防部队干部；负责人事管理和人事统计工作；负责组织人事信息调研工作；负责精神文明建设和公安文化建设；组织公安宣传活动和公安报刊、杂志发行工作。垍頭條萊
3、计划财务科：负责公安装备工作，制订公安装备建设的长远规划和年度计划；按照公安装备配备标准，组织发放装备物资，按标准组织警服、警具的供应；负责财务、基建、房产及车辆的管理；负责机关综合服务和后勤保障工作。垍頭條萊
4、指挥中心：负责警务战备值班和110报警，接收各类刑事案件、重大治安案件、突发性事件和重大灾害事故的报警信息，并做好组织指挥、协调处置工作；担负警力的统一安排、统一指挥和方案部署的任务。萊垍頭條
5、法制科：负责对全局的执法活动进行监督检查；组织进行案件审核、执法检查、专案调查、“两错”责任追究等执法监督工作；组织开展执法质量考核监督工作；组织指导办理行政复议、听政、诉讼和国家赔偿工作；负责劳动教养案件的审批工作；负责县局机关涉及法律、法规等方面的规范性文件、文书的起草、审核工作；参与重大疑难案件的研究；组织开展有关法律、法规的培训、宣传教育和咨询工作。垍頭條萊
6、户政科：负责全县常住人口、流动人口、暂住、寄住人口、租赁房屋、重点人口的户口管理和居民身份证管理工作；负责全县人口统计及户政管理工作的分析调研和人口信息系统的规划、指导、应用。萊垍頭條
7、公共信息网络安全监察科：监督、检查、指导、协调公共信息网络和国际互联网的安全保护管理工作；负责互联网监控点建设和网上信息监控、电子侦控；负责全县公共信息昂落安全监察工作；对利用计算机技术违法犯罪案件进行电子数据取证和技术鉴定；查处危害公共信息网络违法犯罪的案件。頭條萊垍
8、警务督察队：负责对公安机关所属单位及其人民警察依法履行职责、行使职权和遵守纪律的情况进行监督。负责群众来信来访的处理工作；受理公民、法人和其他组织对公安机关和人民警察违法失职行为的控告和申诉；负责承办上级领导机关和部门交办信访案件的查处工作；直接参与重大信访案件的查办和协调工作；指导做好越级访、集体访和异常访的查控工作；负责调查、搜集、掌握信访工作信息，及时进行汇总反馈。垍頭條萊
9、刑事警察大队：指导和参与全县重大、特大案件、重大疑难案件的侦破；组织专项斗争；组织对重大逃犯、流窜犯的堵截查控工作；负责打击集团犯罪、黑社会性质组织、恐怖组织犯罪、经济犯罪；负责全县禁毒工作。刑警大队下辖四个驻乡刑警中队和三个职能中队。萊垍頭條
10、国内安全保卫大队：掌握敌情和社会政治动向，及时收集情报信息，并提出对策；负责指导和侦破全县危害国家安全案件；负责对反动会道门、非法组织、反动刊物、音像制品的查控，并依法进行打击；掌握全县宗教非法势力违法犯罪活动的情况、动向，研究制定对策。萊垍頭條
11、巡警防暴大队：负责全县巡警、防暴警业务工作和队伍建设；制定和完善处置罢工、罢课、游行、示威、集体上访等群体性突发事件的预案并组织实施；负责维护警区内街面上的治安秩序，预防、制止和处理违反治安管理和触犯刑律的不法行为及犯罪行为；警戎突发性治安事件现场，制止突发性暴力事件；纠察警容风纪；配合交警维护交通秩序。萊垍頭條
12、治安警察大队：负责全县社会治安管理工作，研究制订治安管理具体办法并组织实施；负责对重大治安案件的查处工作，制定处置突发治安案件和治安灾害事故的预案；负责对出版物市场、文化娱乐场所的治安管理及非法出版案件的查处；负责全县派出所基层基础工作建设；依法对枪支弹药、违禁物品、危险物品、爆炸物品和特种行业实施管理；依法监督机关、团体、企事业单位等重点单位的安全保卫工作；负责县领导机关驻地的安全保卫工作；指导企业内部保卫组织建设，了解掌握企业职工有关治安工作信息，协助企业做好职工队伍稳定工作。頭條萊垍
13、看守所：负责可能判处有期徒刑以上的人犯羁押、管教工作；负责治安、行政拘留人员以及其他不够刑事处罚人员的羁押和看管教育工作。萊垍頭條
14、派出所：对辖区公共负责场所与地段、特种行业、企事业单和要害部位以及居民区，实行以块为主的治安管理，预防、制止犯罪和预防、减少治安灾害事故；开展以治保会为主体的多层次群防群治工作；管理户口和身份证，并通户口管理、人口调查、查验居民身份证和对常住人口、暂住人口和流动人口的管理，掌握重点人口动向，为现实斗争服务；发动和依靠群众，对有轻微违法犯罪行为的人员进行帮教；协助侦破辖区内的刑事案件；负责查处治安案件；开展法制宣传；执行对监外罪犯的监督考察工作。萊垍頭條
15、出入境管理科。本辖区内的外国人进出，及居民出国旅游、留学的业务！另外公安局还可以根据实际情况增设或合并一些科室！以上的一般公安局都设有科室！ 萊垍頭條
现场机构成立文件
招标评标、定标，可以不在开标现场进行，可以单独进行。一般常规做法是，招标单位或者招标代理机构在开标现场进行公开开标唱标，记录开标情况。然后所有投标人员退场，评标专家进场，直接接续组织招标评标。
评标完成后，有评标委员会编写评标报告，推荐中标候选单位。招标单位或者招标代理机构，根据评标报告，最终确定中标单位，并公示结果。
现场机构设置怎么写报告
建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。
