自2007年第一台iPhone发布以后，这款具备触屏功能的智能手机彻底了改变了人们上网的方式。随后Google收购Android并开始围绕其建立生态系统，如今Android已经成长为全球最大的智能手机操作系统平台。诺基亚在虽然为挽救被侵蚀的市场，曾推出多款触屏Symbian机型，也曾联合英特尔开发Meego系统，后又联合微软力推WindowsPhone，但目前其效果并不如预期。
智能终端的普及Android功不可没，谷歌将Android开源，用以联合硬件厂商对抗苹果和其他智能操作系统。开源导致Android系统没有授权费，相对于当时iOS的封闭和WindowsMobile的收费，手机制造商更愿意尝试可定制、免费的Android系统，一些世界主流品牌如摩托罗拉、三星、索尼爱立信、HTC等也先后开始发力Android系统。
智能终端的普及，使得越来越多的人们开始接触移动互联网。传统的互联网公司也开始注意移动互联网领域发展，但是他们发现移动互联网并不是简单的将PC互联网模式照搬过来就可以，移动互联网是一片新的蓝海。于是一些以往从未涉足手机领域的互联网公司开始做硬件，其目的是要从控制终端开始占领移动互联网入口资源。
国内互联网发展才不过十几年的时间，移动互联网仅凭几年的光景就已经让无数人趋之若鹜，足以证明其本身所具有的巨大价值。而且，这种价值任何一个互联网公司都不能置之不理。
从内置软件到深度整合互联网手机进化史
最早一批的互联网手机是采用内置应用的办法，用以推广公司的App产品。例如Facebook、新浪微博、人人网等都曾联合HTC推出主打社交功能的智能手机，腾讯也曾与三星深度合作推出具有QQ特色的智能手机。可以说，早期的互联网手机实际上是一个内置应用的过程。后来，阿里云OS的推出以及小米手机的问世，互联网手机的正史才算正式开始。
智能终端以及生态系统的不断完善，使得互联网公司对移动互联网的野心被无比放大。起初，阿里、小米、百度等公司是从最底层的操作系统切入，阿里推阿里云OS、小米推MIUI、百度推百度云平台。这三家公司阿里和小米选择推深度定制化的智能手机，阿里收购了天宇朗通，小米则自主设计、推广品牌，而百度则选择了与国际品牌戴尔合作。不同的是，当时阿里云手机与小米选择了走高性价比路线，而百度则定位高端，最后阿里、小米手机大卖，戴尔D43（百度云手机）经营惨淡。
众人皆知，三家公司里小米以擅长网络营销而闻名，其公司CEO雷军在国内以乔布斯学徒自居，预售、炒作、饥饿营销等营销方式运用的出神入化。在小米如日中天、销售量不断攀升的时候，互联网手机市场突然涌进了一批新玩家，其中以周鸿祎带领的360最为活跃，也让雷军最为头疼。
“圈地运动”开始上演“小3”大战
周鸿祎自5月宣布要推出特供机以来，其在微博上与雷军的口水战就不曾停歇，互相攻击、拆台，甚至已经闹到约架的地步。口水战的结果是，360连发三款特供机，小米除了降价未见有其他动作。周鸿祎不惜一切手段推广特供机，其目的只有一个，就是借小米名气上位，参与到互联网手机领域的厮杀中来。
纵然，互联网手机的火爆离不开炒作，但其本身所具备的高性价比也是厂商的底牌之一。互联网公司不约而同的将智能手机的价格一降再降，配置却与国外品牌的高端机型相同，使高性价比成为互联网手机的代名词。互联网公司利用高性价比夺取眼球，吸引消费购买手机以实现对移动互联网的“圈地运动”。
如今，PC端互联网的竞争格局已经基本成型，如有试图改变者将投入巨大精力与金钱。而此时，抢食刚刚兴起的移动互联网相对就要简单的多。对于互联网公司，如果能把已经成型的PC互联网优势带入移动互联网，当然最好不过。但移动互联网性质不同于PC互联网，其内容的表现形式已经和PC端产生差异。
企业上演“水果忍者”焦点应用成重头戏
移动端产品更注重用户体验，并且开发者群体在移动互联网扮演着非常重要的角色，Facebook10亿美金收购Instagram就是一个典型的例子，这也正说明精品应用对于移动互联网的重要性，而精品应用正是互联网公司“圈地运动”的排头兵。
目前，国内推出互联网手机的盛大主打阅读和游戏功能，360特供机主打安全防盗功能，小米手机主打MIUI系统及米聊产品，百度主打云平台及其他自主应用，阿里巴巴主打网购和移动支付等等。各家主打的手机功能均根据自家的主流服务而来，毕竟在硬件规格差不多的情况下，谁更具有软实力谁才能赢得用户。
水果忍者这款游戏相信大家都玩过，游戏中只要满足特定条件就会出现火龙果，将其划掉即可得到比普通水果更高的得分。移动互联网中的焦点应用就好像是“火龙果”，如果谁能将其收入囊中，即可占领市场。焦点应用可以是浏览器、社会化媒体工具、社交产品或者任何能够吸引用户的App均可。
“排头兵”混战巨头与创业公司纷争
在移动互联网领域，主流应用大多是巨头从PC互联网移植过来的产品，产品模式已经定型，也积累了一定的用户数量和忠诚度。但也有一些创业公司产品，从移动互联网开始，从零一步一步积累用户。创业公司所要面临的不仅是如何做好产品增加用户，还要担心来自互联网巨头的强大挑战，其中最著名可能就是UC优视与腾讯之间的故事了。
在国内，腾讯公司一直被诟病扼杀创新与涉嫌垄断，与奇虎360的反垄断案件更是成为业界最为关注的焦点。然而无所不在的腾讯，在PC端浏览器市场一直不见起色，继而在移动端频频发力。然而作为移动互联网创业公司的UC优视并不感冒，与腾讯在移动互联网手机浏览器市场的一直竞争。
浏览器只是移动互联网的一部分，科技的发展将LBS带给用户，这种基于地理位置的移动社交应用也成为时下的热门。如陌陌、米聊、微信等聊天工具，包括像新浪微博、腾讯微博、人人网等社交媒体的LBS功能等等。手持智能设备的普及激发了用户对于LBS功能的使用，同时伴随LBS的一些商业模式也不断出现。
移动App的火爆一定程度上催生了移动互联网价值，企业以及个人开发者纷纷投入开发大潮。但起步较晚，移动互联网到目前还没有形成一个稳定的商业模式。各家虽然争斗不休，但对于移动互联商业模式都不能一锤定音，还需要慢慢探索。
商业模式不清晰互联网手机只是探路石
虽然互联网手机能够从移动互联网入口控制流量和用户，但互联网公司做手机一方面缺乏硬件基因，另一方面，互联网公司用互联网的思维做手机也存在一定风险。互联网公司的根本在于软实力，贸然进军硬件可能会得不偿失。另外，硬件制造、销售、售后等因素也是制约其发展的一方面因素。
在所有的互联网手机中，雷军的小米显得很另类。虽然雷军嘴上说小米是互联网公司，但做法却是十足的硬件模式。此前，周鸿祎在接受采访时直言不看好小米模式，称“铁人三项”是想通吃产业链，批小米太贪。
小米模式到底算不算成功，目前还不能妄下决断。对于模糊的移动互联网商业模式，各家也都承认需要一步一步摸索。不论是推互联网手机还是单纯的做App和移动互联网，其最终目的都是控制终端和流量入口，实现企业盈利。对于互联网手机这个新兴产业，业内普遍认为互联网手机目前是充当探路石，是企业寻找移动互联商业模式的一种工具而已。
