他指出了软件外包企业的困难：过去六个月，日本主要的商业市场被大幅贬值；在过去的3年中，劳动力成本以每年10-15%的速度增长。Ldquo，今天与廉价劳动力竞争的模式已经结束。下一步该怎么办钟明博问。
是的，下一步该怎么办这不仅是浙江大学新企业面临的问题，也是国内软件外包业努力解决的问题。
陷入困境
近10年来，国内软件外包业务模式基本上采用了大量的软件工程师，通过低成本外包获得大量的工资和利润。这种模式通常被称为在行业中，并出售。
中国的软件外包企业都是靠卖；头模型已支持超过10年的快速发展，但随着人力成本在过去3年的迅速崛起，这种模式已经不可持续。
IT软件外包公司的人力成本占公司总成本的60%—70%，甚至更高，如果人工成本提高5%，软件外包企业的净利润率将降低1.5%～2%左右，直接导致盈利能力下降。
近年来，国内一些大型软件外包企业通过兼并和收购不断发展新客户，继续保持收入增长，但一直处于（收入）；收入不增加利润（利润）的困境，是劳动力成本持续上升的重要因素之一。
据业内人士介绍，在中国只有少数的软件外包企业可以赚取25%的利润，超过80的服务外包企业，在印度可以达到30% ~ 50%。
人力成本的增加也对产业格局的影响。在过去，印度、中国和其他国家承接软件外包订单的主要国家。但是，由于国内劳动力成本优势逐渐丧失，向越南、菲律宾和东欧的订单转移越来越明显。
在人力成本不断增加、外包订单减少的情况下，国内软件外包企业的日子越来越艰难。
数据公布之前，由工业和信息化部在显示技术方面，截至2013年4月，中国软件出口在低增长连续20个月以上。在今年的前4个月，软件外包服务出口总额为25亿7000万元，比去年同期增长17.8%，增长率下降4.2个百分点，从1 ~ 3个月，且增长速度继续放缓。
解决路径
面对这样一个行业发展环境，软件外包企业发展的选择不多，国内企业主要有两种途径：实现业务增值和向国内转移业务。
有一大批人以往的发展模式已经走了。林德茂，对Vince Fai集团市场部高级副总裁，告诉新浪科技，现在客户对我们有更高的要求。文思慧是最大的软件外包企业在中国有员工2万余人，大小。为了实现公司业务的转型，美国黑石集团管理层在今年五月提出私有化计划。
他说，在客户选择之前，中国软件外包企业可能是为了节省业务成本，但现在他们想外包服务，可以提高其主营业务的效率，这实际上需要我们对客户服务有更多的了解。
林德茂说，未来的软件外包企业的规模将不会扩大他们尽快过去。Ldquo；最终的发展不能靠人工，但对客户业务的理解和技术的数量，从而增加值。
具体到文思海辉，林德茂透露，保持技术优势的前提下，公司将重点放在金融、物流、旅游等行业，并将重点研发力度，推出相应的解决方案。一般来说，解的带的利润率比外包服务更高。
未来，辉辉将做咨询业务和解决方案，当然传统的外包业务也将进行。Rdquo说，林将依靠这三种力量来提升其价值和品牌。
在加强业务转型的同时，国际外包市场的低迷也使中国软件外包企业更倾向于向国内市场转移。
新的金融业务，软通动力，文慧海从中国市场业务收入有了增加。数据显示，软实力来自大中国区的2010, 2011业务外包的比例分别为55.9%和2012，58.4%和64%。
萧亚平，对中国的软件和服务外包的主编，认为国内市场的过渡将给国内软件外包企业发展的机会。Ldquo；云计算、智慧城市、大数据等都是国内软件外包企业能力的市场。
曹凯斌，对中国软件网总编辑，此前在接受媒体采访时表示：据业内人士预测，在未来两年或三年，对中国的软件外包厂商在国内市场的比重将达到60% ~ 70%，和未来5年可能会达到80%。
