1.求助!!!有使用过MES制造执行系统的吗?求介绍各种状况~ 爱问知
MES虽然在20世纪90年代就被人们提出，但由于国内的制造业企业发展良莠不齐，生产规范化较欧美差距较大，因而国外的MES在进入中国市场上阻力相当大，而国内的IT厂商对工厂的生产管理都比较陌生，以致于MES门槛相对较高，也造成了MES在中国发展非常缓慢的现场。
但在近年来，尤其是2007年以来，国家相即颁发了汽车业、食品业、儿童玩具业等等行业的召回管理规定；863计划将“面向行业应用可配置化MES产品及平台”做为重大题课…，这些都使MES近期发展异常迅速，引起产业界广泛的关注，mes成为管理软件产业增长中的一大亮点，是一只产业蓝海。 MES处于上接计划（ERP），下接自动化设备的执行层面，MES能够帮助企业从根本上提升管理水平，优化工艺流程，改善产品质量，实现精益生产，降低能源损耗，减少库存，降低成本，增进客户关系等。
如果我的答案对你有用麻烦点击有用，谢谢。
2.为什么有了ERP还要上MES?最近准备要上这两套系统,有什么推荐
每一套系统软件都各自有其角色，ERP大多都是从财务角度来记录生产制造的数据，而且都是最终状况比如库存数量、成本、订单，但过程中到底影响库存高低或者订单出货慢原因这些是没法从ERP中看到或了解，ERP在十几年前也许对企业而言还算是先进管理工具，但现在制造业已经走向精益化生产，或者定制化，所以企业必须再强化或采购MES系统来做物料、人、或者机台设备的控管。
至于有什么推荐厂商，因为公司是用鼎捷的ERP系统，也谘询过这方面的信息，觉得鼎捷在智能制造规划这块很完整，而且比较适合中型到大型的企业，e10已经有aps排程这块功能模组，只要再采购mes，就能完备从订单、排程、报工这些信息收集，提供的报表也足够作分析报告。
3.金蝶ERP和中渊MES哪个更适合制造业管控生产
这个问题挺笼统的，不太好回答
个人观点：主要还是看企业目前的管理成熟度，以及生产管理标准化程度
在ERP行业，公认最难实施的就是两个模块：生产管理与成本核算。
因为ERP生产管理模块，基本都是根据精益生产的管理模式来设计的，所以，企业在搞ERP之前，最起码要先了解什么是精益生产。并且有些方面（生产计划、产能管理、供应链等等等等）已经在手工作业的情况下，初步建立起一套可行的流程，这样，企业搞ERP管理就会事半功倍。
如果企业基础薄弱，管理略为混乱，连短期（半年一下）的均衡生产都达不到，这种情况下，建议企业分期搞ERP
你直接问的生产管理，这说明贵公司在财务业务一体化方面的管理已经非常完善，那么可以先从供应链的角度入手，加强一下物流方面的计划控制，很简单的，在你原来的财务系统的基础上，加上BOM、MRP这几个板块，并集成上初步的生产计划就可以了。
适应一段时间，车间的产能稳定，各工序可以完全按照计划组织生产，那样就可以搞看板管理，全方位的提高产能，控制成本
