1.什么是金碟K3?
金蝶K/3V10。
2是在金蝶K/3V10。1版本的基础上，根据金蝶K/3整体规划、市场调研和客户的反馈等情况开发而成的。
较之以往版本，在产品易用性、功能和性能方面均有不同程度的增强，尤其在业务流程、系统控制、销售管理、MRP计划、车间作业管理、BOS、合并报表、结算中心等方面有重大突破，另外本版本的帮助和手册在格式和内容方面亦做了较大优化。 功能概览 金蝶K/3财务管理 金蝶K/3标准财务管理解决方案针对企业的不同阶段具备不同的应用策略，为实现企业目标提供了最佳的核算和执行保障体系。
★ 通过无缝的应用集成，建立高效的财务、业务处理一体化 ★ 强化企业的资金管理，提高资金利用效率 ★ 全面的资产管理，强化了企业资源的有效控制 ★ 周全的往来业务管理，保障资金良性运作 ★ 多角度、多层次分析和监控模式，为决策提供有效的分析支持 金蝶K/3集团财务管理 面对外部市场种种压力和集团内部管理困境，金蝶K/3集团财务管理解决方案从集团财务集中、全面预算、资金管理、财务报告等核心业务进行统一整合，通过集团基础数据平台、业务流程的规范、内部控制的实时处理来加强集团基础管理，实现集团资源整合、流程优化，发挥集团的整体效益，实现市场价值最大化。 ★ 规范财务核算，保障集团能够实时监控成员单位的企业运营情况 ★ 通过预算上下编制、监控与绩效报告，保障企业战略目标的实现 ★ 通过资金计划、控制、分析，实现集团资源整合、规避财务风险 ★ 实现集团财务报告和其他管理报表反映的及时性、真实性和准确性 金蝶K/3供应链管理 金蝶K/3供应链管理解决方案，涵盖采购、销售、仓存、存货核算、质量管理等业务管理系统，旨在帮助企业理顺流程、加强控制、提升基础管理水平。
★ 通过方便的设置多级审核流程，帮助企业加强业务沟通环节的管理 ★ 通过按客户、人员、部门、物料等设置信用控制方式，帮助企业降低风险 ★ 通过制定周全的价格和折扣控制体系，帮助企业对客户实行精细化的管理 ★ 通过批次跟踪、批次转换、序列号管理、保质期管理，帮助客户精确跟踪物料流向 ★ 通过进行供应商评估、配额管理、超量限制等，帮助企业对供应商进行科学管理 ★ 通过对各种业务的异常情况进行预警，帮助企业提醒相关业务人员进行处理 金蝶K/3生产制造管理 金蝶K/3生产制造管理解决方案覆盖企业生产数据、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理各环节，同时充分利用现有库存、人力、设备等资源，加快资金周转，缩短交货周期，降低总体运营成本。 ★ 计划可以分产品、仓库、人员进行，使计划和决策过程科学、准确、快捷 ★ 提供精、细能力需求计划，指导合理安排生产，帮助企业实现产量最大化 ★ 对在途、在制订单提供合理化建议，加快资金周转，缩短交货周期，减少库存固化资金 ★ 支持普通生产任务、返工、返修、改制、委外等生产类型，有效管理多种生产类型 ★ 生产数据同PDM软件完美结合，可多层配置物料清单，加快新产品投入生产上市 金蝶K/3集团分销管理 金蝶K/3集团分销管理解决方案对集团总部与下属分支机构间的业务及各分支机构间的业务往来进行管理，提供统一业务模板，统管或分管基础资料，机构间数据传递与单据转换，整体业务控制和分析等操作管理功能。
分销管理系统有集中式、分布式、混合式叁种部署方式。 ★ 通过严密、完善的降价保护和返利政策，帮助企业保障渠道各方利益 ★ 通过提供主动配货与申请配货两种方式，帮助企业优化渠道库存 ★ 通过提供实时进行集团分销统计分析查询，帮助企业轻松掌握渠道信息 ★ 通过提供灵活、易用的数据传输平台，帮助企业彻底消除信息孤岛 ★ 通过提供全面的门店与销售前台管理，帮助企业提高终端管理水平 金蝶K/3客户关系管理 金蝶客户关系管理解决方案，将企业的客户（包括最终客户、分销商和合作伙伴）作为最重要的企业资源；覆盖企业销售、服务、市场各业务领域，通过“以客户为中心”的商业营运来满足企业级CRM应用需求。
★ “以客户为中心”的企业销售、服务和市场一体化营运，提升市场竞争力 ★ 多维度、多权重客户价值金字塔、精细化生命周期管理，满足精细化营销 ★ 线索和商机一体化、销售全进程管理与监控、多版本报价，提高销售成功率 ★ 支持合同项目实施/日常服务请求/客户投诉全面统一管理，提高客户满意度 ★ 营销战役和市场计划全程统一管理、目标客户精细化营销，提高投入产出比 ★ 多维度客户、销售、服务、市场综合分析，帮助企业面对竞争迅速正确决策 金蝶K/3人力资源管理 金蝶K/3人力资源管理解决方案，基于战略人力资源管理理念，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，搭建由CEO、HR经理、直线经理和员工共同组成的纯web应用人力资源管理平台，并且作为企业信息化管理系统的有效组成部分可与金蝶K/3其他产品无缝集成，帮助企业持续构筑人力资本竞争力！ ★ 企业员工数量、人员结构、能力素质、人力成本等信息您可即时掌控 ★ 科学、强大的薪酬设计、计算与。
2.金蝶k3赠送客户的商品用销售费用怎么处理
在销售系统中， 销售出库单和赠品类型的虚仓出库单形成连属单据， 是解决在发 货时发生的赠品出库情形： 即除议定的货物外，附带无偿送给客户一定数量的 同种或其它货物，这些货物不需要进行成本核算。
1、赠品必须通过“赠品仓”（虚仓）来处理，虚仓不能进行价值管理。这种方式只能处理不需要进行价值管理的赠品，操作方式是，即在销售时，需要通过采购入库单、销售出库单来处理正品，再由其关联虚仓入库单、虚仓出库单来处理赠品。
入库业务被分割成外购出库单和虚仓入库单，出库业务则被分割成销售出库单和虚仓出库单。 赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。
2、若要进行价值管理，则必须通过实仓，即便是赠品也不例外。因为发票不能处理金额为零的业务，若是同种产品物料，正品、赠品与发票的核销只能基于“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”、“销售发票与出库单钩稽数量不一致时允许钩稽”（反之不行），这种方式可以实现正品与赠品同单出（入）库，但业务情况，赠品清晰与否，若不通过上游单据联查，并不是十分清楚。
若是不同种产品物料，赠品不好处理。 造成这些问题的根源，还是存货核算的问题，仍是软件构架被分割为实仓和虚仓之惑。
（二）、专业版的赠品业务处理方式： 作为K3产品的简化版，KIS专业版虽然在很多功能上裁切，但在赠品这个问题上，较K3的处理，对于小企业应用特别是商业企业的说，还是有进步的。 截止目前的专业版V9。
1，其对赠品业务是这样处理的： 1、对于不需要进行价值管理的的赠品，以销售赠品出库为例，可以通过两种途径处理： ⑴、随单（随正品）赠送； 此种方式是通过开具出库单时，若是赠品，通通过点击工具栏上的按钮，来录入赠品，录入的赠品仍体现在当前销售出库单据上。 此种方式，可以实现无成本类赠品或样品的赠送同单处理。
一个销售出库单不能够同时存在两个或两个以上的赠品仓。 销售出库单出库记录不能够全部都是赠品类记录，必须随同正常销售同步进行，如果是单独的赠送，须以虚仓出库单处理该业务。
⑵、不随单（随正品）赠送； 此种情况，直接作虚仓出库单，出的是全是赠品，或出的赠品与销售出库单没有关联。 采购赠品入库原理亦如此。
这两种方式，两者仍是以通过虚仓来处理，且仅进行数量核算，销赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。 2、若要进行价值管理的产品物料，同K3一样，仍必须通过实仓，操作处理方式同K3一样。
