1.金蝶软件的人力资源管理都是做什么的?
根据软件设计及提供的菜单等，主要功能是处理如下几方面的工作，操作方面可阅安装后的软件帮助系统。
组织人事管理
组织人事管理帮助企业人力资源人员实现规范高效的组织人事管理业务，提供组织架构管理，构建职位、职务体系，并提供职员入职、档案管理、转正、离职、异动、合同管理等职员任职全周期的人事业务处理，以及人事业务预警功能。
薪酬管理
薪酬管理帮助企业人力资源人员实现有效全面的薪酬管控，提供基于标准薪酬体系的定薪、调薪业务管理功能，支持多种模式的薪酬核算管理，提供薪酬发放业务管理功能（包括个税申报和银行代发），以及社保福利业务管理功能。
考勤管理
考勤管理帮助企业人力资源人员实现准确的考勤管理和排班业务，提供适应各类企业的考勤排班、考勤计算、假期管理、加班管理等功能，以及提供准确的考勤数据用于薪酬核算。
能力素质模型
能力素质模型帮助企业人力资源人员实现能力素质模型构建和评估管理业务，提供企业能力素质词典，设置职位的能力素质模型。支持对员工的胜任力评估，以及人职素质匹配比较。职员能力素质信息可以应用到系统的培训管理、招聘选拔以及调动、晋升等业务中。
绩效管理
绩效管理帮助企业人力资源人员实现战略目标分解落实并建立绩效与薪酬关联激励，提供基于平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，支持定性目标评估和定量目标考核，以及提供部门绩效考核和个人绩效考核，支持绩效过程管理。
培训管理
培训管理帮助企业人力资源人员实现规范的培训管理，提供培训需求征集、培训规划制定、培训活动管理、培训记录管理和培训总结等业务管理功能。
招聘管理
招聘管理帮助企业人力资源人员规范招聘选拔管理，提供从人力资源规划到招聘需求征集、部门招聘申请、职位空缺管理、制订招聘计划、安排招聘活动（支持内部竞聘）、应聘人简历资料甄选、面试流程管理、录用管理、招聘总结等招聘选拔全业务流程管理。
自助服务平台
自助服务平台帮助企业CEO获取决策信息、直线经理参与HR业务和员工享受HR 服务，提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等全员应用业务平台。
2.金蝶KIS旗舰版的人力资源管理怎么理解?
提供组织规划、职员管理、合同管理、考勤管理、工资管理等人力资源核心功能。
支持高效处理员工入职、在职、离职、劳动合同预警、签订、续签、变更、终止等业务；提供考勤档案、刷卡管理、考勤日记录、假期管理、出差管理等功能，帮助企业进行严格、规范的考勤管理，维持良好工作纪律；精确核算薪资福利，减少工资发放误差。系统内置查询报表和自定义报表平台，为管理层决策提供准确的人事参考数据。
金蝶KIS旗舰版，提供了随需而动的信息化平台，覆盖电子商务管理、供应链管理、生产制造管理、财务管理、人力资源管理（HR）全面应用，帮助成长型企业高效整合内外部资源。支持企业通过物料需求计划、物料替代策略，将销售订单转化为生产订单、采购订单和委外订单，实现产、供、销协同，提高订单履约率和供货及时率。
3.金蝶s
金蝶s-HR是企来业完成HR进阶的工具，是企业迅速发展的保障，还能起到一定的推动作用。这个系统能帮助企业实现人力资源管理模式更新，企业内部的人力资源管理工作逐步实现系统自化管理，企业的人事与组织变动可实现。
灵活的人力资源报表可提升HR部门的工作效率与质量，金蝶s-HR系统可帮助企业实践分期实施管理，一直企业感到困惑的人力资源招聘与培训，以及薪酬与考勤管理等要求都可满足。
日清管理是金蝶s-HR的标准功能，让企百业的内部管理实现标准、信息化运作。金蝶s-HR能为企业提供持续管理升度级服务，系统内部的功能模块帮助企业实现系统管理，企业未来的扩展与管理要求都可满足。
4.金蝶K/3人力和StraHR人力有什么不同 问题很多请高手进入
你好，你的问题很有深度。 回答的话 需要查阅很多我们内部的资料。并且还需要有HR项目相关的经验。
可这种不求回报的帮忙 实在是费神费力 不伤财也劳民啊. （开句玩笑了）
在回答之前 我先提下建议：如果是您的企业要考虑上HR项目，你们可以找几个国内做HR比较好的厂商进行横向和纵向的综合比较。 现在看来 你们可能是纠结在了是选择金蝶还是“STRA”。恕我无知。 我真不清楚这个 “STRA”这个软件厂商。所以我只能从金蝶方面给你做出我的回答，希望能对你有点帮助吧。
问题一：K/3HR 在形态上是B/S架构。 同时也支持C/S
n 能够根据企业战略灵活设置组织架构、严格控制职位编制并制定人力规划，将西方国家先进的HR管理方法与中国企业的管理特点进行最优结合。
问题二： 访问方式上是服务器——客户端形式。（HR系统都是多用户，如果单用户规模的企业完全没必要购买HR系统）
问题三：工作流作用，
通过工作流技术实现流程驱动的人事调动、培训管理、绩效考核、招聘入职等HR业务的规范流程处理，操作简便，缩短数据流转过程中人员参与时间，避免不规范的造成的沟通成本，显著提高管理效率。
问题四：公示的作用，就是你要评估某人某事的依据。是企业作出评估标准的制度。 假如 A 先生的工资和绩效是挂钩的，这是就需要考核部门设置出一个考核的标准来决定 A先生这个月或者是这一年 是完成了目标还是没完成。该给多少奖金，该扣掉多少费用。等等
祝您工作顺利 万事如意
