1. 设置副职影响
事业单位职级不会影响职务。职级是事业单位工作人员在工作期间评审职称和薪级工资的正常晋升。而职务是事业单位因工作需要内设的管理岗位，如中层干部（中层正职、中层副职）等。职务因单位工作需要和个人能力，与职称高低或者薪级的高矮没有关系。也就是职级不会影响职务。
2. 对副职的要求
一是要强化责任意识。责任心是大庆精神的灵魂，是每个人心灵的内化，是心理的自觉。有责任心才有责任感，才会尽心、尽力、尽责。党员干部要具备强烈的责任意识，必须树立正确的人生观、价值观和世界观，把个人的前途命运与国家发展、社会进步、集体荣誉、家庭幸福紧密联系起来，深入思考责任在人生中的重要意义，清醒地认识到责任对于促进人的发展所起到的积极作用，无论在何时何地，都要绷紧责任这根弦，积极主动地去履职尽责、承担责任。要大力弘扬大庆精神铁人精神，树立负责任光荣、不负责任可耻的意识，对应当承担的义务、任务和工作，不论大小、轻重、难易，都要认真对待，用心去完成，从而培养形成责任意识的思维定式和行为习惯。只有党员干部自觉承担责任，才能影响和带动周围的人，形成一种人人负责的社会氛围。
二是要提升思想认识。党员干部要牢固树立为民的思想，把全心全意服务人民群众作为一切工作的出发点和落脚点，在任何时候、任何情况下，都不要忘记群众、脱离群众，都要为了群众、服务群众，做到以人为本、执政为民。作为工会干部，要牢固树立“亲职工、爱职工、为职工，全心全意为职工服务”的思想，把职工放在心上，把职工当做亲人，积极主动地深入到职工中，保持与职工群众的密切联系，努力当好职工“五人”。要牢固树立源头发挥工会作用的思想，认识到工会组织肩负的政治责任和社会责任，坚信工会工作大有可为、大有作为，增强做好工会工作的信心，重视工会工作，热爱工会工作，珍惜工作岗位，不图名利得失，不计亲疏荣辱，爱岗敬业，恪尽职守，在工会工作的岗位上干出一番事业，实现个人价值。
三是要提升个人能力。打铁还需自身硬，担当责任要有与之相应的能力。能力要靠学习。作为党员干部一定要把学习作为一种责任，作为一种追求，树立自觉学习、终身学习的理念，养成多读书、善读书、读好书的习惯，坚持经常学、全面学、反复学，通过循序渐进的学习，达到提升能力的目的。能力要靠实践。要做到理论联系实际，把学到的知识、理论运用到实践中，在实践中再学习、再认识、再深化，通过反复的实践运用，把知识转化成个人的能力，做到主客观相符。要善于总结工作实践中的成功经验、方法和措施，提炼出有规律性的成果，作为今后同类工作的指导，在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领。能力要靠思考。要养成深入思考的习惯，带着问题学习，边学习边思考，把学习同思考、分析、研究实际问题结合起来，在学习的过程中增强系统思维能力和解决实际问题的能力，通过对问题的思考，进一步深化对知识的理解和掌握，在解决实际问题的过程中提高能力。
四是要强化务实作风。省委强调要“求实务实落实”，市委要求工会工作要求真务实，虚工实做。我们想问题、办事情、做决策，都要一步一个脚印，踏踏实实，勤勤恳恳，不做表面文章，不敷衍了事，也不紧一阵子松一阵子，一定要一如既往，一抓到底，见到实效。要树立效率观念，对安排的工作、部署的任务，抢前抓早，讲求效率，不拖拖拉拉，不讨价还价，及时完成，尽早反馈。要高标准要求自我，干工作要一丝不苟，精益求精，不求“过得去”，要求“过得硬”，要么不做，做就要做到最好，做出高质量、高水平。要把握工作重点，深入分析、思考，抓住问题核心，把主要精力用在关键环节，起到事半功倍的效果。
五是要锤炼坚韧意志。无论在工作还是生活中，我们都会遇到许多困难和问题，尤其是遇到复杂棘手的问题，担当责任就要求我们一定要具备坚强的意志力，做到知难而进、迎难而上，敢于迎接挑战、善于战胜困难，坚持到底，决不放弃，如果没有坚持，没有韧性，什么也干不成。要有坚定信念，从思想上克服畏难的消极情绪，相信凭借自己的努力和坚持，肯定有解决问题的办法和措施，塑造积极乐观的心态，保持昂扬向上的精神状态，敢于去硬碰硬，迎接挑战，克服困难。要坚持不懈，不管遇到再大的困难，再多的问题，都要毫不动摇地坚持下去，不懈怠、不抛弃、不放弃，积极想办法战胜困难，不达目的不罢休。要见到实效，工作是否落实到位，最终要用成绩来衡量。干工作一定要瞄准目标，把不能变成能，把工作中的艰辛万苦转化成实实在在的工作成果。
3. 设置副职影响晋升吗
提副科级干部需要具备以下条件：
（一）具有大学专科以上文化程度；
（二）晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上；
（三）具有正常履行职责的身体条件；
（四）其他应当具备的资格。
扩展资料：
《公务员职务任免与职务升降规定》
晋升职务
第十七条 公务员晋升职务，应当具备拟任职务所要求的思想政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。
第十八条 公务员晋升职务，在规定任职资格年限内的年度考核结果均为称职以上等次。
第十九条 晋升县处级以上领导职务的公务员，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规、章程规定的资格。
晋升乡科级领导职务的公务员，应当符合下列资格条件：
（一）具有大学专科以上文化程度；
（二）晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上；
（三）晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上；
（四）具有正常履行职责的身体条件；
（五）其他应当具备的资格。
4. 副职有权吗
1、有,只不过挂职干部不分管权重部门。
2、挂职干部是指选派公务员到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任相应职务进行锻炼的交流方式。挂职的公务员还属于选派单位的人，占用原单位的编制，锻炼期满后，仍回原单位工作或者留用、提拔。就是在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。
3、副县长（们）在县长领导下协助县长完成日常工作。常务副县长负责全面工作，其他副县长协助县长负责某一方面工作。常务副县长，主管农业、经济、人事、财政金融、编制等，在各省市分类及侧重不同，县长不在时，常务副县长就是县政府最高领导，面临紧急情况，常务副县长可以下令处理。行政级别一般是副处级，个别情况下，有些县委常委、副县长是从省市调任的，有可能是正处级。
5. 为什么处置的都是副职
事业单位中层副职是办公室内领导的意思。
办公室： 处理一种特定事务的地方或提供服务的地方。是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成，在办公室适合放些对人和工作氛围有帮助的东西，如花，画等。
办公室，还可以指一种机构，如区委办公室、区政府办公室、党校办公室等，它是一个单位对外的窗口，对内协助领导工作的机关。西方古代的办公室通常是宫殿或大型庙宇中的一部份。通常是一间存放有大量卷轴的房间，并有抄写员在其中进行工作。
对一些考古学家和大众媒体而言，这些房间有时也被称为“图书馆”（Libraries），因为这个场所通常与记载有文学作品的卷轴有关。事实上，除了诗歌或虚构的文学作品之外，自从各种记录、合约、命令、公告等内容都被记载于卷轴上起。
这三个层次的目标虽然由低到高、由易到难，但它们不是孤立的、而是有着紧密的内在联系，出色的办公室设计应该努力同时实现这三个目标
6. 为什么要设置副职
首先，通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等，能有效的评估正职的工作用时和工作量。
其次，评估工作难度。在企业中，有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作，正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式，来分担正职某一方面的工作，保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。
最后，考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同，他能够管理的事务、幅度是不同的，因此，在评估工作量和工作难度后，还必须评估在岗正职的工作能力，在无法撤换现有岗位人员时，一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务，相反，一个能力强的正职可能却不需要。
7. 副职带来的影响
一，首先要和副主管进行沟通，要求副主管介绍部门的人员，主要工作，以及如何做好这些工作的方法，给副主管的感觉是要依靠他来开展工作的；
二，开始工作的一到二个月遇到要协商的工作时一定要与副主管协商，要采纳他的意见，从而了解他的工作作风和工作能力，然后好应对他的为人处世的态度；
三，尽可能的真心实意的虚心向他学习，以感动他，以便让他真心实意的做你的副手。
8. 副职与副职的关系
1、明确领导关系。副职是正职的下属，必须听从正职的指挥，不能越权。
2、明确权责关系。正职权力和责任都要大于副职，副职应尽可能协助正职工作。
3、明确职责分工。正职负责策划，副职负责执行。
4、问题的解决。正职和副职意见不统一时，副职必须听正职的。
9. 副职发挥作用
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把握方向，把握全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：（一）在思想上具有配角意识 （绿叶意识）作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。
俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。
具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。
（二）在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。
当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。
就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。
那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。
二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。
一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。
所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。
三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。
2、努力做好分管工作。
副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。
那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。
二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。
学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。
三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。
工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。
同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。
四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。
五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
3、当好助手，做好参谋。
副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。
具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。
只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。
一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。
因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。
做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。
正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。
而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。
3、决策与参谋的关系。
正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。
因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。
如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。
4、工作与生活的关系。
当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。
当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。
5、团结与批评的关系。
团结带领一班人工作是正职的主要职责。
但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。
对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。
6、赞同与反对的关系。
研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。
7、总揽与放手的关系。
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
当好副手，做到八不1．配合不“争权”。
副职是正职的“左右手”，其职责就是配合、协助。
当好配角，既是全局工作的需要，也是对副职的基本要求。
2．用权不“专断”。
副职在工作中遇有重大问题，要向正职请示报告，这不仅体现了向正职负责，而且可以使正职了解自己的工作情况。
3、处理不“越位”。
副职在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，对正职的工作，不轻易“插手”。
4、尊重不“奉迎”。
尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结，维护正职威信的需要，但尊重正职不是一味“迎合”，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。
5、交流不“局限”。
副职与其他班子成员在一起工作，交流应是多方面的。
副职与班子成员不仅要有工作上的往来，还要有思想上的交流。
既要注意与正职的交流，也要加强与其他副职的交流。
6、有才不“显才”。
能力水平比较强的副职，尤其要处理好发挥才能与维护正职威信的关系。
有的副职担心这样显示不了自己的才能和水平，实际上这种担心是多余的，组织和群众会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才能，并作出正确的评价。
7、尽职不“争功”。
一个单位在某方面工作取得成绩，有时副职起到了主要作用，但作为副职，对此应有正确的态度，并能正确地看待自己，主动把功记到集体和正职的“功劳簿”上。
8、纠偏不“过当”。
当正职在工作中出现问题和偏差时，副职应本着对党的事业负责，对正职和班子负责的态度，善意地提出意见和建议。
对班子其他成员也应有正确的态度。
