bom图怎么看

1．选择产品

在了解了企业四个产品的BOM 图后，我们对产品的成本有了一定的了解，带着这一了解开始看

市场预测图。比较每种产品的开发成本、每个市场上不同年度的需求量、价格的变化，我们选择了主

打 Cystal 和 Ruby 两种产品，特别是 Ruby 产品。因为 Cystal 产品表面毛利虽然大于 Ruby 产品，但

是由于占用Bery 产品，因此Cystal 的毛利也要为Bery 买单。实际上还是Ruby 产品的效益大。

2．更新生产线

在更新生产线的资金问题上，我们产生了歧义。考虑到我们的经营期限是五年，越早更新生产线

越能体现产能的优势，我的建议是全额长贷，尽早充分更新生产线，以产能取胜；但是高额的利息和

最后一年的还款压力巨大让 CFO 感到不满。但是我简要计算了我们能够取得的销售额和毛利后还是

决定全额贷足。在最早时刻更新生产线。事实证明要以产能取胜的最佳融资方式就是长贷，用长期融

资方式做长期投资的事，这种匹配方式才不会带来过早的还贷压力，为经营争取到最多的现金流。

3．打广告VS 产能制胜

由于第一年每组的现金流都比较丰富，广告战在所难免。加上本地市场的毛利不是特别丰富我们

选择放弃，所以选择了只投1M 的广告。在后来的广告投入中由于大家资金紧张，加上我们的产能优

势很大，基本可以靠销售额最大争取到市场老大，在广告的投入上也不是很大，这就降低了我们的管

理费用，增加了净利润。这就再次证明了，扩大产能是非常值得的一项举措。

4．差异化经营

差异化经营可以分化大家的竞争，减少广告的激烈性，降低成本。因此在第一年末，我们简要的

观察其他组的产品、认证、市场的开发情况，发现每组经营个有侧重，就更加确认了我们的生产路线。

同时确定了我们的主要竞争对手：第二组的Cystal 和第五组的 Ruby 产品。

5．竞单

观察市场容量和单价后，我们基本确定了主打哪个市场的哪个产品。在与生产总监沟通产品下线

情况后，我们列了一张表，显示每一季能生产出来的哪些产品。有了这张表格就可以开始竞单了。在

选单时要综合考虑单价和销售额。因为应收帐款有帐期，为了尽早收回缓解资金压力，每次选单我都

会首选加急的单。我们组的产能比较大，就算不首选销售额最大的单，最后累计的销售额也能使得我

们在单个市场上保持老大地位。还有就是销售额大的单往往容易单价低，这有时会让我很为难。一般

来说，如果在能保住老大的地位了情况下会选单价高的。不过也有失手的时候。

6．规则的空子

更新生产线的时候我们都在不影响产量的情况下尽量拖一季，使得折旧可以晚一年交。

最后一年卖掉所有生产线也是钻了一个空子。省掉了折旧、维护费，增加了残值，无形中增加了

权益。这个是我在以前的比赛中发现的规则空子。以前的加分方式和现在不一样，在这次比赛中效果

不是很明显，因为以前的厂房等加的是权重，但是这次是按生产线的价值来加分的。

7．团队精神

市场要同时沟通财务与生产采购，所以即使的沟通非常重要。我们小组的成员齐心协力，注重相

互协作，无论谁犯了错误都相互包容，为我们的经营创造了轻松友爱的气氛。

8．不足之处

虽然我们组取得了第一名，但是也是存在不足之处的。

我坚持贷的全额长贷是连老师都劝阻的，每年大量的利息费用是相当大的一笔支出。不过我还是

没有体会出到底贷全额扩张，还是保守路线更适合这样一场比赛。

生产线的安排。Cystal 的问题，在一开始我们安排两条线生产 Bery，两条产 Cystal。结果 Bery

全部为Cystal 所用，占用了生产线，但是没有创造利润。

得失心太强，总想着查看其他组的盘面或者报表。现在想起，其实只要做好自己就足够了。

BOM怎么看

数据订单，范围很广。

bom示意图

1、设计方案-在接受到来自展厅或是业务人员的销售订单后，设计师会根据客户家里的尺寸进行方案设计，并在客户同意其方案后将所设计的图纸作为订单方案提交到工厂，方案内容括所选板材色彩、效果图、三视图等信息。

2、方案审定-通常来自于专业设计师的图纸方案在人体工程学、适用性方面是没有什么问题的，但是作为定制家具的设计尺寸是最容易出错的，所以在工厂一般都备有图纸方案审核的技术人员。

3、BOM清单-即原材料明细表，另外还有五金配件清单、外协备件清单等，这一工作是在方案审定之后由专业人士或是系统进行分解，也是保证产品方案整体实施良好的必要前提。

4、其它工艺文件-安装示意图，包装方案零部件加工工艺流程表、产品使用说明书。零部件加工流程表里面的主要内容要涵盖名称、规格、数量、用料、批次、加工注意事项、特殊检验标准、工时、工序及序列号等基本内容。

5、专业生产-在之前的几个步骤都完成后，所有工艺/序所需的文件准备妥当后被提交到相应的生产部门进行裁板、打孔、封边等工序，实际上根据产品的不同，工序也有所不同，简单一点的部件可能只需要一两道工序就可以完成，如抽屉底板只需要裁板就OK了，但是相对于复杂一点的部件有可能就需要十数道工序或是数十道工序，如一些美式风格的定制家具。除了上面的工艺之外，还有诸如拉槽，铣型等等

BOM明细

先在装配体或工程图中执行以下命令：插入\表格\材料明细表。

在材料明细表窗口选择缩进\详细编号。

点选确定后就会自动生成详细的BOM清单了，但此时的BOM表是SW文件，将光标移至表的左上方选中整个表后单击右键选择另存为，此时你可以将其另存为Excel等文件以便编辑与交流。

BOM资料

报关业务简单来说可以分为内勤和外勤业务。

其中内勤主要包括新合同资料的准备（和采购、计划部门确认具体的订单数量、机种类别、BOM 资料、单价等）每日进出口发票、装箱单的准备，车辆的安排和预订，商检资料的录入，合同及进出口报关单的复印归档，进出口数据的平衡管理，报关软件与企业内部 ERP 软件的数据对接，报关数据与仓库、财务数据的差异分析，报关账的管理，与国外总公司的联络。在有的公司报关也要承担船务的工作，比如订舱、船期安排、运输跟踪，付款管理，物流费用的节省及 FORWARDER 的评估与开发管理；（这主要是指较大型的外资企业，不适合贸易公司及报关行）。

外勤主要是合同外经、海关的备案，合同变更及核销；进出口转厂；设备免税证的办理；机电产品证及 3C 等一些证的办理；进出口商检（含通关单、FORM A 及 CO）；进出口现场报关及查验等等。还包括相关部门一些最新政策、法规的了解。在一些小企业，可能一两个报关员就全部做完这些业务，但在一些大企业，则会将业务分得很细，一个人可能只从事其中的某一小块。

bom结构图是什么

没有最好的只有最适合的，每个软件都各有优势，做的产品不同选择的软件自然也就不一样。下面我就用过的几款软件做一下比较：

CAD：平面二维的，用户群体很大，存在主要的问题就是不够准确

3dMax：在做效果图这方面很有优势，但是不能精确建模

Rhino：不能拆结构，出料单。

thinkdesign

：家具造型，结构设计，自动出工程图、出料单、BOM表，还挺方便的。

bom图怎么画

1、新建一个multism工程，搭建好原理图，然后找到菜单栏的“Reports”按钮。

2、依次点击“Reports”->“Bill of Materials”，准备导出BOM表。

3、软件弹出“Bill of Materials”对话框，在这里可以看到原理图所包含的元件，这个就是传说中的BOM表了。可以通过最左侧的保存按钮将BOM保存为文本文档。

4、也可以通过工具栏的表格按钮将BOM导出为excel文档，导出完毕后会自动调用相关软件打开该excel文件。

5、最后还有两个按钮，将鼠标箭头放到那个二极管形状的按钮上会提示“Show real components”，当该按钮变为灰色时下面显示的元件都是实际的元件，简单的说就是可以画在PCB板上的元件。

6、同样，我们可以试试点击最后那个带“Vir”字符的按钮，当这个按钮变为灰色后下面的BOM显示的就是虚拟的器件，这些器件是不能在PCB上出现的，只是用于仿真，比如电源，需要注意的是在multisim中貌似把电阻当成了虚拟器件。

扩展资料

Multisim是美国国家仪器（NI）有限公司推出的以Windows为基础的仿真工具，适用于板级的模拟/数字电路板的设计工作。它包含了电路原理图的图形输入、电路硬件描述语言输入方式，具有丰富的仿真分析能力。

工程师们可以使用Multisim交互式地搭建电路原理图，并对电路进行仿真。Multisim提炼了SPICE仿真的复杂内容，这样工程师无需懂得深入的SPICE技术就可以很快地进行捕获、仿真和分析新的设计，这也使其更适合电子学教育。通过Multisim和虚拟仪器技术，PCB设计工程师和电子学教育工作者可以完成从理论到原理图捕获与仿真再到原型设计和测试这样一个完整的综合设计流程。