商贸财神电脑行业销售管理软件 | 电脑销售系统软件

1. 电脑销售系统软件

对于从事实电行业的商家来说、虽然只有几个品牌、但是种类也很多，如何实现轻松管理可以帮助家电商家解决这个难题，其实现在是移动智能化时代、不仅可以自已的手机来管理同时还可以实现安装管理一条龙服务。

比如客户采购家电后有的需要上门安装，此时商家只需要分发账号给安装人员、实现数据同步，安装人员就可以快速的在自已的手机上查到安装的客户信息和时间。

小型家电商家只需要微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现，无需要下载和安装分发账号给员工就可以多人同步手机扫码来管理仓库，不同的型号可以进行多规格分类、这样在管理中、无论是门店还是仓库都可以扫一扫的方式来管理。

小型家电有时客户需要小票、同样可以用手机来驱动打印小票，而商家只需要采购一台小票打印机就可以实现，无需要采购电脑和其它的系统。

综合以上！我们可以看到家电行业在移动化操作下可以更好的满足实际的需求、特别是员工的销售业绩或者是安装的计件数量都可以根据商品或客户追踪到详细的来往数据，而商家老板可以轻轻松松在手机上显示店铺的经营利润和分析报告。

2. 电脑销售管理软件

免费的客户管理软件包很少，或者是假免费。真免费的客户管理软件是saas模式的，即在线租用的类型。“助赢网”客户管理软件的免费版比较好用，是两人版的。多人用的是收费版

3. 电脑电销软件

电销呼叫系统中心的功能分硬件和软件两部分，集来电弹屏、通话录音及存储、客户管理、通话详单记录、定向短信群发、定时任务提醒、自动答录、电话归属地查询等多项功能，目前已经广泛应用于政府机关、商业贸易、电子商务、物流货运、医药保健、广告传媒、房地产中介、娱乐健身、旅游快递、餐饮酒店、客户服务中心等众多行业。

软件有电话语音呼叫中心有着超级来电显示+录音电话+留言电话+短信群发+电子通讯录+客户资料管理+自动催缴系统+实用查询工具+事件提醒+音箱+生日提醒+ 报表的打印+通话时间记录+通话记录删除权限管理+黑名单管理+来电后转入留言+名片扫描导入+一键回拨等电话语音呼叫中心功能。

能为公司快速精准的找到意向客户群体，大量节省时间和金钱成本。

4. 电脑销售管理系统

销售管理概述

在谈销售管理的过程之前必须要知道什么是销售管理，而谈到销售管理又必须先知道什么是营销管理，并将其与销售管理作出明晰的区分。

在科特勒的《营销管理》一书中对营销管理定义如下：

营销管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。

根据以上的营销管理的定义，我们可以看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样，企业的整体经营目标才能够得以达成，企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下，根据对经营环境的的分析结果，对市场进行细分，选定希望进入的目标市场，然后据此而制定市场营销计划和营销组合，并且推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。

而什么是销售管理呢？销售管理在市场营销管理中又处于什么位置呢？

对于销售管理，美国印第安纳大学的达林普教授定义如下：

销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。

由此可见，销售管理是从市场营销计划的制定开始，销售管理工作是市场营销战略计划中的一个组成部分，其目的是执行企业的市场营销战略计划，其工作的重点是制定和执行企业的销售策略，对销售活动进行管理。

销售管理的过程

在明确了什么是销售管理之后，销售管理的过程大致如下：

1.制定销售计划及相应的销售策略

2.建立销售组织并对销售人员进行培训

3.制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩

4.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估

销售策略和计划

企业在确定了营销策略计划之后，销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划，以便开展、执行企业的销售任务，以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。

在制定营销策略的时候，必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。在企业制定的市场营销策略的基础上，销售部制定相应的销售策略和战术。

根据预测的销售目标及销售费用，销售部必须决定销售组织的规模。销售人员的工作安排、培训安排、销售区域的划分及人员的编排、销售人员的工作评估及报酬都是销售部在制定销售计划时所必须考虑的问题。

销售计划必须包括销售人员的工作任务安排。每一个地区的销售工作都必须安排具体的人员负责。销售计划必须要做到具体和量化，要能够明确定出每一个地区或者每一个销售人员需要完成的销售指标。

销售组织

销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。

在销售计划的制定和执行的过程中，如何组织销售部门，如何划分销售地区，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估，以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。

销售业绩管理

销售工作，或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的，是为了出售产品及维持与客户的关系，从而为企业带来销售业务及利润。

销售人员的销售业绩，一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外，销售人员所销售出的产品的利润贡献，是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户，销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。

销售部需要按照销售计划去执行各项销售工作，要紧密的跟进和监督各个销售地区的销售工作进展情况，要经常检查每一个地区，每一个销售人员的销售任务完成情况。发现问题立刻进行了解及处理，指导、协助销售人员处理在工作中可能遇到的困难，帮助销售人员完成销售任务。销售部需要为销售人员的工作提供各种资源，支持和激励每一个销售人员去完成他们的销售指标。

工作表现及评估

销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。

工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。

根据销售人员的工作表现情况和业绩评估的结果，销售部需要对公司的市场营销策略及销售策略进行检讨，发现需要进行改善的地方，应该对原制定的策略和计划进行修订。与此同时，也应该对公司的销售组织机构和销售人员的培训及督导安排进行检讨并加以改善，以提高销售人员的工作水平，增强销售工作的效率

5. 电脑销售系统软件哪个好

女生做销售有着天然的亲和力优势，销售是一个比较有难度的工作，如果你喜欢跟人打交道的话，也还是不难的，要有随时面对挫折和拒绝的心里准备。

以上几种企业管理软件，个人觉得CRM是目前发展最好，市场需求量也最大的软件。主要是因为客户关系管理和销售管理是几乎所有的公司都能用的上的，而且CRM在国内市场也是处于不断升温的过程中。相对ERP来说更简单，更实用；相比SCM、OA、HR等，CRM是直接嵌入到了企业最基本的客户和销售环节。ERP系统很大，流程多，如果你刚刚接触管理软件方面的话，直接就学ERP会觉得很累，而且压力很大。再加上一个ERP系统不是一个人就可以驾驭的了的，往往销售、实施一套ERP系统，需要10个人左右的团队来协调运作。OA系统，办公自动化，实现无纸化办公，核心是工作流。OA系统对于越大的公司，使用起来效果越好，如果一个公司二、三十号人，我随便喊一嗓子就好啦，还要OA干嘛？在中小型企业中实用型不高，而且目前市面上的大多数CRM都有集成了OA的工作流功能，所以又被抢了一部分市场。HR系统同OA差不都，企业人越多效果越明显，实际上在很多系统里面也有加入了部分HR的功能，比如管理系统的员工管理，每个员工都有一个自己的帐号可以实现管理，不过考勤、薪资计算方面当然还是HR要更专业。要知道HR软件一个公司有几个人能用到？如果是ERP或CRM，一个公司有多少能要用到？再说一套HR软件，几百块几千块，卖出一套就算有20% 的提成，也才几百块，而销售难度不低于一个几万元CRM。SCM，供应链管理方面个人接触的不是很多，也不好说什么。建议你刚刚开始做软件销售工作，可以从CRM开始。深入的了解到自己经营的产品有什么特色，标准产品和行业产品的区别，不同行业的特点等等。还有就是做销售可能刚开始的时候没什么效果，业绩平平，一般是一年以后，人脉积累一定量了，经验也丰富了，就越来越好做。最后还有一点，以诚待人。祝工作顺利！