1. 供应链设置常用的摘要
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式 .
影响供应链成本的有:原始报价、服务复杂程度、服务层级、城市消费等级(即物价,决定人力成本)、路程、损耗、附加成本(包括仓库储存费用)、不稳定因素等.
公司刚成立一般做会计分录如下:
借:银行存款
贷:实收资本
借:库存现金
贷:银行存款
借:管理费用----开办费
贷:银行存款(或库存现金)
会计分录拓展资料：
会计分录亦称“记账公式”。简称“分录”。它根据复式记账原理的要求，对每笔经济业务列出相对应的双方账户及其金额的一种记录。在登记账户前，通过记账凭证编制会计分录，能够清楚地反映经济业务的归类情况，有利于保证账户记录的正确和便于事后检查。每项会计分录主要包括记账符号，有关账户名称、摘要和金额。会计分录分为简单分录和复合分录两种。简单分录也称“单项分录”。是指以一个账户的借方和另一个账户的贷方相对应的会计分录。复合分录亦称“多项分录”。是指以一个账户的借方与几个账户的贷方，或者以一个账户的贷方与几个账户的借方相对应的会计分录。
编制会计分录步骤：
第一步：确定会计科目
第二步：确定科目性质
第三步：确定增减情况
第四步：确定借贷方向
第五步：确定金额
2. 供应链管理的内容框架
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与供应商的合作模式有三种：集团统一选型、集团准入名单和各省自由选择。
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集团统一选型模式是指由集团预先和唯一的供应商签定战略采购框架协议，发生具体项目时省公司不再进行供应商选择。
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而是在框架协议的基础上根据具体需求明确采购清单和总价；省公司对项目成本和结果负责。
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此模式适用于集团范围内规范化要求高的系统，例如MSS项目中软件产品供应商的选择就采用了集团统一选型的模式。
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集团准入名单模式是指由集团预先确定若干准入供应商，组织产品测试，可签订高层框架协议，发生具体项目时省公司从准入的供应商清单和准入产品清单中选择。
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此模式适用于集团统一要求， 同时各省有个性化需求的系统，例如BSS 中CRM 系统供应商的选择就需要集团出准入名单，各省分别选型，分别决策套装或开发。
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各省自由选择模式是指集团负责目标型管理，关注成本和绩效，省公司负责针对需求，无倾向性的选择供应商；省公司自主操作，对成本和效益指标负责。此模式适用于临时性或非标准系统。
3. 供应链相关知识点
大一通识课为主。
管理学一般都有的课程包括：管理学、人力资源管理、组织行为学、微宏观经济学、统计学、市场营销管理、生产运作管理、会计学、财务管理、中级财务会计、经济法、物流供应链管理、电子商务等等。
该专业紧贴社会需要和市场需求，成为满足公共管理、社会管理和企业管理多重需要的重要人才培养基地。
4. 供应链基本内容
供应链管理主要研究的内容涵盖了从供应商到客户的全过程，主要研究方向有六个方面：
1、信息管理
信息管理是供应链管理的主线。
信息管理的基础是搭建信息平台，实现信息共享，及时、准确地将供需信息传递给供应链中的所有企业，并在此基础上进一步实现供应链管理。
2、客户管理
客户管理是供应链管理的出发点。
供应链源于顾客需求，以顾客需求为终点。因此，供应链管理的重点是满足顾客的需求。
由于客户需求的不断变化，以及个性差异的存在，因此真实准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。
3、库存管理
供应链管理的一项重要任务是利用先进的信息技术收集供应链各方的信息和市场需求，用实时、准确的信息代替实物库存，减少需求预测误差，降低库存持有风险。
4、生产过程管理
供应链管理中的生产，是按需“拉动”生产。企业应进行柔性生产，以适应市场需求的频繁变化。
生产过程管理的改进可以缩短生产周期，提高客户响应速度。
5、关系管理
协调供应链成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调合作关系的基础上进行交易，力求供应链的整体优化，从而有效降低整个供应链的交易成本，从而使供应链各方的利益得到同步增长。
6、风险管理
由于信息不对称、信息失真、市场不确定性等政治、经济、法律等因素的影响，有效防范和把控供应链中的企业在合作过程中的各种风险。
5. 供应链设置常用的摘要是什么
摘要物流管理：是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育都将企业供应链管理包含在内。
一、物流管理与供应链管理的区别
1、物流管理
物理管理也指的是社会再生产过程中，来根据物质资料实体流动的规律，以及基本原理的应用管理和科学方法，进行我们对物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让每一项的物流活动都来实现一个最佳的协调和配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效率。
2、供应链管理
供应链管理指的就是供应链的运作需要达到最大化，以最少的成本，让供应链从采购开始一直到满足最终客户的所有过程。也就是需要协调企业内外的资源来满足消费者所有需求，把供应链看作是一个企业环节的虚拟企业同盟，同盟的内部管理就是供应链管理，不同的是同盟的组成是动态的，需要根据市场随时在发生变化。
二、物流管理的信息管理
1、第一：物流管理第一层就是我们的基础技术层，里面包括基础网络架构、OA办公自动化、财务管理、信息的采集条形码、RFID、GPS技术等等。
2、第二：物流管理第一层运作执行层，里面包括仓储管理、运输管理、流程管理与事件管理等应用系统。
3、第三：物流管理第三层是计划协同层，包括了供应链计划和网络设计、需求计划和高级计划、高级排程、以及B2B业务集成应用等。
4、第四：物流管理第四层是战略决策层，在这层是没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统，是需要供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
三、供应链管理的管理意义
1、供应链管理是能够提升客户的最大满意度、提高交货的可靠性和灵活性。
2、供应链管理是能够降低公司的成本、降低库存，减少生产及分销的费用。
3、供应链管理是企业整体'流程品质'最优化，是一个很好的发展方向。
6. 供应链管理定义及内容
供应链，从字面意思来说，就是买卖双方，一方是提供产品或者服务的，一方是购买产品或者服务的，这双方之间的物流，人流，财务流，采购，库存，订单等等和谐的构成了一个有机的生态圈——供应链，供应链的链，也就是说存在着一个流程，一个商务流程。
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
扩展知识：
供应链电子商务的作用
1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
7. 供应链管理重点知识
1、供应链是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
2、从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
8. 供应链定义
什么是供应链和供应链管理？供应链管理不仅仅是产品的管理，它还包括信息、时间和资金的管理。物流是货物流动的管理，是仓储和运输的概念，是供应链中的一部分。 供应链管理由三部分组成：供应管理、运营管理、物流管理。可以理解成从供应商采购原材料和配件，把原材料和配件转化为成品，在通过物流运输输送到客户手上。举个栗子：某薯片生产商从农户采购马铃薯，运输到指定仓库并储存，在运输到工厂里加工制成可口的薯片，再运输到各分销商，最后被客户购买。 供应链的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。
9. 供应链知识要点整理
要培养有能力的人才，加强团队的凝聚力，提高团队的专业知识，让他们熟悉和了解供应链管理的各种相关知识，这样在将来整个企业才会在面临问题时迎刃而解，大家同心同德，才会走的更远。 我们都知道，不管在什么领域里面，人才都是非常重要的，人才是一个企业发展和壮大的基础和保障，一个好的企业，它没有人才发展不下去，也无法走得长远。那么对于企业管理者而言，人才就是成功实施供应链管理的基础和保障。 在当今的社会，竞争力越来越强，就业也越来越困难，我们想要把一个企业好好的发展起来，那就必须要有强有力的后盾。 一个企业要想经久不衰，就要有一个强大的团队，我们应该注重人员的培养，让他们学习各种专业知识，积累知识和经验，引进新鲜的知识，就像是给人注入了新鲜的血液，更有能力迎接明天的到来。 还有就是也很重要的一点，一个团队必须要团结一心，要同心同德，在面临任何问题都要一起想办法解决有足够的凝聚力，也是一个企业发展的有利调件。
