随着市场流动性的恢复和大宗商品价格的复苏，对中国收购自然资源资产外的难度有所增加。6月5日，力拓宣布与中铝195亿美元的投资被取消，随后与必和必拓的合资协议，世界最大的矿产公司。
这次失败使中海油2005收购美国公司优尼科失败的记忆，无论是中国的国有企业收购海外资源必将成为国际政治的道路带着这个问题，我们的柚木提娜案有关的当事人和知情者进行了调查，得出的结论是中国海外资源收购的障碍，但是如果能有更多优秀的战略合作，更详细的公共关系管理能力，以及更加市场化的政策导向支持，仍有一个灿烂的未来。
首先，在中国国有企业的海外资源收购是不可能的
与中铝的交易失败后不久，OZ矿业有限公司的股东，澳大利亚的第二大锌矿公司58%股权，批准中国五矿的13亿9000万销售。之前的金融危机爆发后，中国资源企业已经成功收购资源资产外，大量收购包括今年在湖南省，3月底，华菱钢铁集团成功收购FMG；二月岭南铅锌公司去年收购PEM九月中钢收购澳大利亚中西部公司；（Midwest）；加拿大上市公司金山矿业去年四月黄金收购；正在和兖州煤和紫金矿业公司海外收购。在1个月内，铝还成功地控股了12%的英国公司在里奥廷托。
这表明，中国收购海外资源是不是一个不可能的道路。所以为什么中国铝失败吗
二、战略判断故障是对中国铝业的投资失败的根本原因
中铝在交易中需要很长时间。虽然还有一个原因是澳大利亚外国投资委员会的审查期延长，它也没有足够的刚性因为中国铝对其有一个很好的品牌。战术拖延也来源于判断一个战略性的错误。当时，金融危机肆虐，许多人认为危机不来到底部的情况。这涉及到一个短期和短期利益的平衡，而危机不可比它便宜多了。
我们认为，在金融危机的背景下，我们应该区分在海外并购两种资产：一是制造业的资产和其他资源的资产。在并购企业方面，我们的企业没有足够的能力相匹配，特别是管理能力和文化能力，所以我们应该谨慎。相反，并购企业的管理难度是非常低的，它的成功率是全球繁荣和中国的繁荣有关。在合并和资源资产的收购，中国企业不希望复制的最底，不必太谨慎。在接下来的20年甚至30年，甚至有点higher price can be paid in China.
三。公共关系管理能力的缺失是导致投资失败的直接原因。
处理公共关系的能力，包括对国际政治问题的能力，是本次交易失败的直接原因。熊伟平，中国铝业总经理告诉媒体，投资失败不是政治原因。事实上，为了国家的战略利益，如铁矿石资源的垄断，本身是国际政治的一部分。在美国更多的多媒体分析认为，政治因素是中铝失败的重要因素。西方媒体普遍表示，中铝是一个民营企业，并没有西方银行愿意借钱给它。铝的需求今年世界可能导致的崩溃损失，中铝的利润去年下降了99%。但是，中国的四大国有银行（中国银行、农业银行、中国银行和进出口银行）在贷款给中铝，这是远远超过投资需求。这些银行不仅收取的利率很低，但也不偿还贷款的期限。但很快，里约在本协议中，原铝肖亚庆三月调任国务院副秘书长总经理，给了对手指责铝政企不分的借口。
事实上，澳大利亚的外国投资审批委员会审查期限延长60天，这导致里奥廷托改变其空间得到宝贵的喘息机会，为公众提供的升温时间，商品价格的上涨，以及力拓股价的上涨，最终导致该交易对公司董事会的吸引力。路透社的调查也显示，超过一半的人认为应该抵制中国的澳大利亚矿业资产的收购。是时候让力拓，力拓股东利益最大化，但在需要的国家中国的决策利益有害的，也不是铝。
在这种严重对立的情况下，中国铝业仍然坚持在2个董事会席位，这直接导致交易失败。相比较而言，最后一次，中铝入股力拓只获得一些股票的情况下，资金量可以完全支持全面收购，而收购建成后，它提供给了力拓董事会，不参与管理。这是一个非常明智的举动，不仅避免了对抗到最大程度，而且对中铝的股东利益。Rio Tinto极为分散，在10 13的董事是独立董事，并在外面的世界的管理效率得到了胜利，在透明高效的公司治理结构，不涉及力拓的管理，不会损害股东的利益。
相对而言，澳大利亚五矿从未面临来自股东的激烈反对，这是因为今年四月，五矿面临政治挑战等不利因素，及时响应并拿出解决方案的现实，同意放弃对突出的小山盎司矿山的收购。此外，在一些银行曾两次主动横刀夺爱，及时提交他们的资本结构调整计划盎司的提出，特别是在股东决议晚上也还清了，同意以筹集1亿9000万美元作出新的出价接近Oz Minerals的顾问在低端拟收购资产的估值四、对策和建议。许多问题
由于对中国的政治、经济和社会条件的独特性，中国的国有企业特别是国有企业的资源来面对更大的阻力，因此要求其明确的战略目标更务实、更复杂的公共关系管理技巧，特别是对国际政治文化潜规则的管理技能。
首先，我们可以考虑美国的西方企业，公共关系更积极的管理，尽可能淡化政治色彩。在可能的战略对抗铝现实的评估，最后一次，拉上美铝联手收购，不仅实现业务互补的技能和资产，规避金融风险，也是化解政治风险。
二是加快对国有企业股权改革的过程。在国际上，大部分的石油资源在民营企业手中，而能源民营企业政治上的障碍都比较小。但长期以来，我国民营资本没有物质资源等垄断行业，这主要是由于政策和法律的滞后性。例如，2009条意见对深化提出了拓宽领域，首次对私人投资渠道的经济体制的改革，但没有具体的实施方法。反垄断法第一章明确规定，，国有经济占控制地位、国民经济命脉和国家安全的行业以及行业垄断垄断根据法律和国家保护其合法的经营活动。这意味着垄断企业多数是有可能超越反垄断法
海外资源投资项目，可以算是来自民营企业，收购后由大型国有企业提供全面的技术支持、管理、资本投资，缓解政治障碍，为国有企业提供更多的锻炼机会和走出去的平台。
第三是加快对中国的海外并购的中介支撑体系的建设。早在中铝公司宣布财务顾问的任命，业内一直存在争议，因为中国铝业顾问期间，摩根大通也作为力拓合资券商，同样的投资银行对交易双方的财务顾问，跨国并购流产后，摩根很快就变成了里奥廷托的一个承销商，并迅速上升到世界上在同一行业。这是一个习惯性的技能，在跨国的公司并购买所有可能的中介和创造中介服务是一个垄断资源。因此，我们应该促进当地的中介服务机构发展，整合现有的网络建立私人信息咨询支持系统，促进商会或行业协会商会在东道国建立和完善市场化的政治风险保护系统。
第四是联合利益相关者；两拓压力反对垄断和基准交易。目前，已经有35个国家向中国出口铁矿石，比7年前翻了一倍；同时，受全球经济衰退的影响，国际铁矿石在几年的需求不应该出现大幅增长。中国应该抓住这个机会，不懈努力，优先考虑国际发展和多渠道进口。只要在这一领域的铁矿石增长趋势高于需求的增长，在三大铁矿石供应商的垄断地位将被削弱。此外，它能赢的战略合作伙伴关系，巴西淡水河谷和其他较小的矿业企业力拓和必和必拓的战斗--垄断。此外，作为最大的进口国与铁矿石生产商在世界上，中国完全可以反对合并或者两家合资公司。可以交易的反垄断审查法；外交可以清楚地关注澳大利亚政府的立场；同时也为相关国家和机构的共同利益；双扩张的压力，包括；全球钢铁协会，特别是欧洲钢铁协会。你可以效仿澳大利亚的技能。澳大利亚，陆克文内阁从未公开表示反对中铝的投资，只会延长审批时间，成功的尴尬局面：避免不得罪那些反对该交易，国内的成员和选民的一部分，也不将政治铝投资待遇问题，中澳关系的影响。
在反垄断也应该对交易系统进行标杆旗帜。基准交易体系意味着基本商品的获取取决于几个实体之间的讨价还价。这个系统应该结束了。高的深度和流动性良好的铁矿石市场可以保证可控的价格和可靠的供应，中国必须保证更多的实际行动，世界。它是开放市场的捍卫者，而不是一个障碍，只有这样，它才能赢得不可用的信任。
