PDP系统 | PDP设备 | 软件日记

1. PDP系统

大中华区1991年在台湾将美国PDP系统中文化，进而为全球华人使用，应该就是1991年吧。目前应用比较广泛的除了pdp性格测试，还有disc，霍兰德，MBTI，大五人格，九型人格等等...供参考，下面简版的都是免费的，完整版是有费用的，其他的是vip会员的，通常来说不是特别的需要深入了解，都可以先用简版的做测试，只有当你进步需要深入的时候，你才会用到完整版。

2. PDP设备

高铁上pis柜是乘客信息系统（Passenger Information System），运行中的信息可显示在内外显示屏上，还可以进行通话与列车广播，车端柜子里是各种设备开关，出故障可以关掉重启或者切除。

乘客资讯（PIS）系统是依托多媒体网络技术，以计算机系统为核心，以车站和车载显示终端为媒介向乘客提供信息服务的系统，使乘客通过正确的服务信息引导，安全、便捷地乘坐轨道交通。PIS在正常情况下，提供乘车须知、列车到发时间、列车时刻表、管理者公告、政府公告、出行参考等实时动态的多媒体信息；在火灾、阻塞及恐怖袭击等非正常情况下，提供动态紧急疏散提示。原理是，嵌入式无风扇PIS-VIDEO是处于整个PIS系统最前段，通过网络接口接受中央服务器发过来所有视频信号，通过自身CPU的重新计算把对方视频节目进行处理后通过设备本身的视频接口把视频信息通过PDP播放出去。

3. pdp管理

■孔雀型(表达型Extroversion) “孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。

缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。

对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。

孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。

个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。

他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。

当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。

孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。

他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。 ■考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。

对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。

印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。

个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。

行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。

优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。

一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。

他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。

考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。

当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。

无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 ■猫头鹰型 (精确型Conformity) “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 ■变色龙型 (整合型1/2 Sigma) “变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。变色龙型工作风格的主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

4. PDP页面

ps退出栅格化去掉栅格线方法首先要估算大小,Ctrl+r,调出标尺,鼠标靠近上面的标尺,左键拉两水平线,定位字高(最好先放大来看 ),看看字高是多少,标尺上的一小格大概是8点,你自己去算一下! 然后用"文字 "工具,再写一下这个字,套上去,完全重合,那么这个字的大小和字体就是刚刚你用文字工具写的字的大小和字体,注意:你用文字工具写这个字的时候,先不管写多大,最主要是选好合适的字体(这点最重要,如果你背景上的字特别奇怪,就连大型的字体下载网站也没看到过,那么你就准备放弃吧),写好后选中整个文字图层,用编辑菜单中的缩放工具调整,合适后,再用文字工具看大小)最后删除这个文字层。

5. pdp系统把人分为老虎型孔雀型

测评目的：PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program，“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了五种动物来直观代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。PDP被赞誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』。本版属于才智全面人才（PAS）五元体验测。

6. pdp官网

2020年2月18日，上海土地市场官网显示，浦东新区康桥工业区东区PDP0-1402单元F01-06地块（原F05-01地块）由Pudong Warehouse Development Limited和上海河裕实业有限公司于2月18日竞得，成交金额为8.98亿元。据此前媒体报道，Pudong Warehouse Development Limited是Costco旗下的独资公司，而上海河裕实业有限公司系星河控股集团旗下子公司。

2月19日，《每日经济新闻》记者从Costco方面相关人士处了解到，Costco在大陆的第二家门店的确是昨日竞得的浦东地块，但目前只确定了选址信息，具体开业时间等尚未确定。

此前，Costco公司CFO理查德·加兰蒂在接受《每日经济新闻》记者采访时曾透露，将于2020年底或2021年初在上海开第二家店。

7. pdp软件下载

空间大战(单机pc) 世界上第一个游戏是1962年美国麻省理工学院的学生编写的,镜子叫做空间大战,就是SPACE WAR 1962年，美国麻省理工学院的几位学生在当时还十分昂贵的PDP-1微型电脑上编写了一个模拟太空战斗的程序。

它要求操作者用PDP电脑的摇杆操纵两台搭载着导弹的火箭在一颗即将毁灭的太阳周围斗个你死我活。这个虚拟的世界里有着精确的银河星图、真实的物理引擎和简单而变换无穷的操作方式。

最重要的是，它能让两个人在虚幻的世界中发挥自己的才能一决高下。正因为如此这款简单的游戏才能吸引无数玩家投身于星际空间火热的战斗之中。可以说，电子游戏的辉煌就是从对战开始的

8. pdp系统,人际沟通风格有哪些

下面来介绍一下这五种类型的不同特点:

老虎型支配型 Dominance

老虎型的人个性特点是自信、够权威、决断力高、竞争性强、胸怀大志、喜欢评估、企图心强烈、喜欢冒险、个性积极、竞争力强、有对抗性。凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。

善于控制局面并能果断地作出决定的能力，这一类型工作方式的人成就非凡。

当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感，由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，这种决策风格较易流于专断，不易妥协，因而容易与他人发生争执摩擦。当他的部下，除了要高度服从外也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型族人最适合开创性工作，在开拓市场的时代环境中，最容易有出色的表现。

如果你的下属中有老虎型的人，请留意要给予他更多的责任，让他觉得自己更有价值感，布置工作时注意结果导向。

如果你的上司是老虎型，请留意要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。

孔雀型表达型 Extroversion

孔雀型的人个性特点是：热情洋溢、个性乐观、口才流畅、重视形象、好交朋友、诚恳热心、表现欲强。

孔雀型具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

孔雀型擅于人际关系的建立、富同情心、善于建立同盟或搞好关系来实现目标，适合人际导向的工作。

孔雀型的人缺点是容易过于乐观、往往无法估计细节、因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节。因此在执行力度上需要高专业的技术人员来配合。

对孔雀型的人要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。

考拉型耐心型 Pace/Patience

考拉型的人个性特点是：行事稳健、平实敦厚、温和、不愿冲突、有耐力。在别人眼中常让人误以为是懒散不积极。

考拉型的人有高度的耐性，行事随和、冷静自持，生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若，只要他决心投入，绝对是“路遥知马力”的好典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。

考拉型的人对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

考拉型的人难以坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，不愿面对争执和冲突。

考拉型领导人适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具紧迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎更占优势。或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。

考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益或为公司打好永续经营的基础。

猫头鹰型精确型 Conformity

猫头鹰型人的个性特点是注重细节、条理分明、责任感强、重视纪律、传统保守、分析力强、精准度高、喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。他们清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻牛角尖。

猫头鹰型人将事实和精确度置于感情之前，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。这会被认为是感情冷漠。在压力下有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

猫头鹰型的人善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明，守纪律重承诺，是个完美主义者，架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。

变色龙型（整合型）

变色龙型的人中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有突出的个性，但擅长整合内外资，没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。

变色龙型的人善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。是天生的谈判家。

变色龙型的领导人是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。