很多获奖的广告如戛纳、OneShow、Clio .....我们通常把重点放在创意总监的名字，事实上，大部分的工作是找出复制与导演的作用完成第三方资源的艺术家是要确定哪些想法是可执行和可赢得评委法眼。
早在十多年前，没有那么多的CD，SCD，GCD和ECD如今。我不知道什么是SCD，GCD是什么，有多少题目是。后来，客户更多，也需要高级广告新一步步传承经验才系统。所以艺术指导和文案在创意部门最高的物种，这是艺术指导历史。
要做到像美国那样可靠你需要什么样的财产
1担任艺术总监
如一个简短的（简报），根据我在电通方法是首先理解我们要做（做海报或活动，这是非常重要的，因为一些客户非常模糊，不要让我们猜），想达到什么目的（很多小阅历浅发射过来说我们要做一张海报，问题是为什么海报，海报的目的是什么，在校园里或商场或哪里，客户想做的海报或客户只想做的事情，很多时候问问其他的事情，例如，在一个桌布成功的工作，得到客户的喜爱），当你知道要做什么，然后制定自己的计划，可以找到导演说我应该现在做这件事，在这一点可以及时作出。
mdash；mdash；所以整个过程是CD的人都知道你在做什么，然后计划去做，而最终的结果告诉他，好吧，一个过程下来的项目或你来控制它。
2在执行上可以放出来，要想到思想的好坏。
大多数在美国产生的想法是指执行复制，但有人做的，所以它几乎是双方努力。在执行有利于公司设计师的地位，因为美国是有义务带设计师的进步下，我也要感谢时间我的老艺术家，把人给逼出来的！美国是一个专注于细化和执行控制的概念，例如，这次有促销，但是如何销售它，如何传播它将达到最好的效果。这是我们应该考虑的。至于卡通表现或技术感，请给设计师发挥空间。
mdash；mdash；训练平时的积累使执行的好与坏，并尝试不同的性能。
超过3的人承受CD的压力，鼓励设计师的工作。
CD的位置考虑更多的业务，如建议，草案和报告与客户老板。看似不动手，但内心的压力啊，所以在Huofen这个时间（如知道有几个可靠的，执行到位，让老人很高兴，在年底）关于支付首先要想到你。大多数的设计师，你要移动之前，是生活，是快速和可靠的但没有的话，不这样做，那么谁的流量比，设计我的观点是，做事认真，对工作多一点就OK了。
mdash；mdash；加班是普遍的真理，如果没有足够的爱从底部的过程会很不舒服。
然后是关于真正的战斗是如何完成的
我会分析每一个艺术方向的项目做提示，什么是增长最快的一流艺术家（这里指的不是投机取巧，而是少走弯路，以正确的方式做事）
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广告是好的副本，副本的权利。mdash；mdash；玄彬的形而上学
