1.全面预算管理的基本流程包括什么?
（一）确定目标
1、明确公司战略规划和年度经营计划；
2、组织制定预算目标、编制方法和程序
3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求
（二）预算编制、上报、审核、批准
1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
（三）预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
（四）预算调整
（五）预算考评
2.金蝶EAS的应用架构怎样?
金蝶 EAS 以“创造无边界信息流”为核心理念，基于金蝶BOS平台，构建于TOGAF企业架构和SOA国际标准之上，面向中国和亚太地区大中型企业，为企业提供全面的业务、行业和个性化解决方案，帮助企业实现无边界管理。
金蝶EAS核心应用包括战略决策和业务协作。战略决策为企业提供战略目标管理、战略绩效管理、全面预算管理和决策支持，帮助企业战略目标的达成；业务协作全面覆盖价值链研发、采购、生产、库存、销售、分销、服务等基本增值活动，和财务、人力资源、协同办公等，业务创新平台，帮助企业快速响应客户需求，提升企业经营效益。
金蝶EAS还为企业提供风险管理和对标管理，帮助企业管控风险，实现企业的持续超越。 金蝶EAS针对行业特性，同时提供房地产、建筑工程、制造业、金融、现代农业、交通运输、电子、政府、流通、烟草、服装、现代服务业等28个行业解决方案，满足企业行业应用需求。
3.全面预算管理指的是什么呢?
全面预算管理是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。 预算是一种系统的方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。
公司可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测公司的现金流量与利润。 全面预算反映的是公司未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现公司的目标利润（公司一定期间内利润的预计额，是公司奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映公司在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是公司内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理在公司内部控制中日益发挥核心作用，全面预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
4.全面预算管理软件哪家好
全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统就可实现。全面预算应能为管理者提供企业层面的“统一版本的事实”，把各业务口的运营数据统一在全面预算系统中，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。
全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，而还应有建立各业务口数据间的因果关系。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作。
这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上。这类系统基于多维数据仓库设计是必须。因此，前面提到的一些全面预算软件其实是差别很大的。主要是两类：基于分析系统的有：海波龙、Cognos、智达方通等。基于业务系统的：金*，用*，浪*、东华厚*等。
5.请问金蝶K3 预算管理 预算数据录入怎么用
1、首先在预算中定义各种类型的预算项目，再定义预算报表如日常费用报表，输入1到初始化期间已使用的预算数，完成预算初始化。
2、在日常操用中需要每个部门填报本月费用预算表，提交并审批通过，将预算表的状态处理执行中。
3、在协同平台的费用报销单中，输入预算项目中实际发生的金额，如7月交通费的采购部的预算2000元，待员工陆续报销到2000元后，系统将提示已没有预算单据不能保存了，原因是该部门超过了预算。
预算应用基本情况就是这样，祝你应用顺利。
