1.成本核算在金蝶ERP中怎么实现?
简单说一下成本核算流程：
1、所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块-----产量录入----投入产量录入---引入-----产品入库单。然后点在产品盘点产量录入，把每个车间的核对后保存，如果没有在制品结存，期末是0就可以了。
2、检查仓存有没有负数或者异常，有没有有数量没有金额，或者没有数量有金额的情况，如有做成本调整单做调整。
3、开始初步核算，存货管理------入库核算----外购入库核算----核算----分配----勾稽，如有委外加工入库的单子，要核算没有的话就不用了。
4、存货管理----出库核算----材料出库核算
5、成本管理---费用分配------部门间共耗费用分配
6、成本管理---费用分配------材料费用分配
7、成本管理---费用分配------其他费用分配
8、成本管理---费用分配------辅助生产费用分配
9、成本管理---费用分配------制造费用分配
10、成本管理--成本计算---成本数据合法性检查
11、存货管理---出库核算---产成品出库核算
12、成本管理---成本计算---成本计算
13、存货管理---出库核算---产成品出库核算
14、初步核算没有问题后录入工资，折旧，制造费用，电费等费用，然后按上述程序在进行核算。
15、为了核算的正确性，建议最好多核算几遍，然后在做凭证。
16.做完凭证后看一下仓存跟总账是不是平衡的，从存货核算期末处理-----期末关账----期末对账。
17.打开生产成本的明细账看看所有的生产车间的人工、电费、制造费用、折旧、有没有转走，如果期末有在制品的把 期末在产品的材料费跟成本计算汇总表里期末在制材料费进行核对，确保无误后才可点击结账。
2.成本中心是什么?
成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。
是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。 成本中心的类型 按分类方法不可分为 1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
3.金蝶中工业企业产品成本的核算流程是怎样的?
首先金蝶成本系统不是独立的，是和其他的系统集成应用的，例如 财务系统，供应链系统，生产系统。
金蝶的成本系统是已要素费用为主线进行费用分配，并单独处理辅助生产费用、制造费用的分配。还可提供部分间的费用分配流程。
也就是说，只要用户按照企业实际的成本核算标准，在软件中指定好分配标准和方法，成本系统会自动完成复杂的成本计算与成本分析工作。 而EXCEL，只是简单的人工编辑好复杂的成本计算公式表格， 多张表之间取数，汇总出某部分数据。
无论从灵活性，适用性，准确性上 都和多系统集成的金蝶成本模块无法比较。 换句俗点的讲， 软件最贵的几个模块，也就是生产和成本。
一般的企业还真就舍不得买。 要真是和表格一样，那就太幽默了。
4.SAP成本中心工作中心利润中心的概念是什么
成本中心：
成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。
工作中心：
运转系统中一个的组织单位，它属于PM的主数据，执行并完成工单与任务单上的具体维修工作，有特定的可用工作能力，具体为维修工作组（如钳工、电工等）。
利润中心：
利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企业内部控制的目的。利润中心会计可以让集团以利润中心为责任单位进行内部法人分析，产生内部法人的报表。用户根据自已需求，按区域（分公司、内贸、工厂）、功能（销售、生产）或产品（产品分类、产品组）来灵活地定义公司内部的利润中心和结构。通过将利润中心分配给相关的主数据，如物料、订单、成本中心等，在物料移动或会计记账时，相应的信息将被记录下来。有了这样的结构，系统可以提供分利润中心的资产负债表和损益表。
