金蝶erp企业策划书

1.ERP软件的销售策划书

外贸软件的管理理念

1.增强企业内部主要职能部门业务工作的标准化和规范化，减少人工操作的随意性，降低人为操作对业务工作的影响，提高企业管理能力。

2.实现全部业务在线处理，所有部门人员在开放型网络中协同工作，数据集中式管理，减少不必要的管理环节，解决了数据分步带来的诸多不利，实现整个内部个部门的业务信息，财务信息和物流信息同步和共享。对各个业务工作进行动态的实时监控，处理，变被动管理为主动管理，提高企业管理能力，增强企业运做能力和核心竞争能力。

3.各单位管理人员归本单位的各项业务进行“事先计划，事中控制，事后分析”的科学管理体系，并对基础数据进行数据挖掘，汇总，以便及时，准确地获得企业内部真实资金的运做状况，为领导的决策提供正确的科学依据。

4.强化各种严格的逐级审批制度，实现各部门的责权分清到人，形成健康的资金流，物流和信息流体系。

5.建立全新的资金运做方式，了解集团资金的来源和去向，建立有效的资金风险防范，监控体系，同时，对资金进行合理调配，加速资金的运转，减少资金在途，贷款的利息损失，从而建立全新的资金成本中新，费用中心，利润中心，投资中心。

6.加强风险控制，规避贸易风险。

7.为公司建立完善的客户体系，商品体系，为下一步实现电子商务打下坚实的基础。

8.建立真实，良好的评价体系。

9.充分吸收国际先进的管理体系，并在必要的条件下与ISO9002形成统一的管理流程，并辅助企业的业务流程重组。

10.软件可以全部以浏览器版本方式实现，为实现电子商务打下必定的基础。

11.将物流，资金流，信息流有机的结合，实现企业的业务资料闭环式存储与管理。

12.企业流程灵活配置，可以方便实现企业动态的业务流程重组。

管理特点

1全程动态集成管理

全程的动态集成管理，是管理者和业务人员对整个业务的细节一目了然；

业务与数据一体化，使财务与业务部门操作同步，有效控制了企业的资金流；

数据共享使企业内部形成通畅的信息传递网络；

系统强大的预警与审批定义功能，确保业务操作及时准确高效受控。

2 全面预算管理，严格的风险控制

项目，合同全面预算，切实做到“事前计划，事中控制”

严格可控的客户信用额度管理，有效降低了企业的营运风险。

3.缜密的权限管理

业务及数据权限控制，既保持系统受控有保证了数据安全；授权管理功能，确保业务操作连续运转。

4.灵活的机制设定

流程，单据，报表，字段，打印格式的自定义功能，完全适应外贸企业流程，组织机构的变化以及业务主管部门的报表需求。

5.核算明细，全面

全面的客户，商品评价体系，全方位挖掘企业的利润点；绩效考核从签约，收入，利润等多角度分析，准确及时公平可信。

2.金蝶ERP实施前要考虑到什么?

金蝶ERP在国内发展并非是一帆风顺的。

金蝶ERP在实施前很多企业没有理清下面的问题： 1、企业在实施ERP的时候是否已经将业务流程理顺，同时标准化代码化。 2、企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。

3、企业在ERP实施过程中执行力是否过关。 4、如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。

5、计算机人员如何透彻了解企业需求，并严格按照需求细化执行，同时提出可扩展性的软件解决方案。金蝶erp是一套财务管理软件，是一个企业资源计划的统称，它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识，它是管理信息化、系统化、智能化的象征。

现在金蝶ERP是南方最流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。

3.1金蝶软件的企业文化是什么?2怎样将人生观和价值观与企业文化?

一、金蝶软件企业文化：爱心、乐业、创新。

二、企业文化是企业生存发展的动力，企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。 1、加强企业组织领导建设企业管理者是企业价值的创造者，企业文化的塑造者，企业规范的制订者。

他们应该时刻注意自身形象及其正面影响，并努力提高自身的素质和修养。现代管理学理论奠基人德鲁克认为，今天的企业，尤其是大企业，企业员工的态度所反映的首先是其管理层的态度。

为此，一方面，管理者要提高自己的素质，就要在企业的经营管理活动中，特别注意自己的道德品格，对外讲究信誉，对内公正无私，对员工负责；另一方面，管理者要把提高自身素质运用在实践中，积极发挥倡导和示范作用，从而把企业文化建设活动转化为企业全体成员共同的自觉活动。 2、坚持“以人为本”的原则以人为本，就是以人为根本，以人为核心。

两千多年前的春秋时期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。”

意即：人民是建立和巩固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。

“管理”很多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理”管的是人，那么“文化”管的则是心。

优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。

所以，在建设企业文化进程中，必须始终坚持以人为本的员工主导作用的原则。只有真正确立了以人为本这一基本原则，才能抓住企业建设的核心和本质。

3、吸收国内外企业文化建设的经验西方文化建设的有益经验，对我国社会主义企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究吸收。首先，我们不能照搬西方现有的文化建设模式，但在方法、原则、经验等方面还是可以去伪存真，为人所用。

其次，还可以借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所走过的道路，寻找我们自己的企业文化建设的途径。 4、发展企业文化教育企业职工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展速度，文盲和半文盲充斥的企业是建设不了先进的企业文化的。

要提高员工的工作效率，就必须大力发展企业文化教育，进行智力投资。在现代社会生活中，要合理安排员工培训，使他们不断吸取新思想、新观念，开阔视野；尽可能的改善和提高职工的福利待遇和丰富业余文化生活。

只有广大员工的思想文化素质提高了，精神需求才会随之强化。从而，为发展企业文化奠定现实的基础。

5、营造“鼓励尝试，宽容失败”的创新氛围企业文化建设必须与当前企业发展及社会经济发展紧密结合起来，同步进行。企业要取得良好的经营效益，必须依靠不断创新的经营理念。

只有坚持不断创新，企业才能快速发展壮大，没有创新的企业，就不可能有良好的发展前景。。

4.金蝶ERP有哪些特色?

ERP软件的主要功能包括买入卖出、仓库管理、产品分类、客户关系等。

这其中重要的是客户管理，如果供应链管理到位，可以通过供应商供应数据计算出企业的发展情况，更能够计算出企业的供应实力等等。所以一个好的企业是非常注重企业的ERP软件情况的，一定会选一款优质的ERP软件。

这就是企业的发展规律。所以金蝶ERP软件一直以来就是老客户不断，新客户成万。

因为每一个企业都希望自己有优质的合作伙伴，作为企业的优质伙金蝶，在开发ERP软件的时候想客户所想，研发出来能够和企业完美匹配的ERP软件，这在同行业中乃是很少的。因为只有想到客户当前急需的，并且日以继夜地去实现客户的想法。

5.ERP沙盘模拟的计划书怎么写

ERP沙盘模拟经营协会策划书一、策划目的：为了提高同学们理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中，培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经营状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况确定本企业产能的能力等，为将来学生就业和自主创业做下铺垫，特组织ERP沙盘模拟协会。

二、策划内容： 1、ERP协会级别本协会申请为院级协会，面向全院各系招收协会成员，不限专业、年级，一方面锻炼学生能力，另一方面为学生提供一个学以致用的平台，为以后参加各种沙盘模拟大赛培养后备军。 2、ERP 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

3、协会主要成员和组织结构协会会长1名；协会名誉会长5名；副会长3名；干事5名。协会成员以06届学生为组织及培训，07届同学为重点培训对象，并适当纳入08届同学进行兴趣培养及会员储备。

指导教师：商务系朱涛老师、安甜甜老师 4、活动方式活动地点：行政楼ERP实训室主要内容：每组学生模拟一个企业经营校内练习：每1周协会活动2次，地点为行政楼一楼沙盘模拟教室ERP手工沙盘模拟是5人为一组进行类似与企业经营的一项活动，5个人根据自身特点及爱好挑选适合自己的角色。每个角色的职责：执行总裁（CEO）：负责把握企业全局，制定发展和运营目标。

财务总监（CFO）：负责掌管企业的现金，资产和负债。生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发产品。

市场总监（CSO）：负责广告发放竟单选择和市场开发。校间练习：每1-2个月组织一次校间练习比赛，比赛对手为鞍山师范学院本科组以及辽宁科技大学本科组。

地点为辽宁科技大学商管学院ERP实训室。三、组织机构会长1名：主要负责协会管理工作、协调；组织联系校内、校间的练习及比赛。

协会名誉会长3名：负责对会员的培训、辅导。副会长3名：负责辅助培训、辅导，组织校间比赛、校内训练和比赛的裁判。

干事3名：在校内训练和比赛的时候维护比赛现场秩序、校内训练和比赛的助理裁判。四、日程安排 9月份进行协会宣传和招募协会会员，并利用业余时间分别对07、08届会员进行相关知识的讲解和培训，10月份开始进行手工沙盘模拟的练习。

在9月-11月之间会组织2次校间练习比赛。五、协会规章 1、协会成员必须遵守学校各项规章制度，按时参加协会活动，不得无故缺席，请假须向负责人当面说明，协会活动中不得擅自离开； 2、协会成员无故缺席3次以上者，自动推出协会。

迟到或中途擅自离开，累积5次者自动推出协会； 3、社团成员在活动中应主动思考，积极参与，保证活动质量，达到协会活动目的，以及活动计划的内容； 4、协会成员在活动过程中必须听从指挥，具自觉维护用具完好以及场馆卫生，道具损失按原价赔偿； 5、协会管理人员需要公开、公平的竞选模式上岗，试用期一个月； 6、试用期内如有旷课、违反学校规章制度者直接免除试用机会。