1.中小型电子企业ERP实施知多少
从中国市场应用来看，大型电子制造企业实施ERP系统的进程已经基本完成，而大量中小型电子制造企业，随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，他们开始规划和实施ERP系统，并呈现出越来越多的需求。
对于他们来说，ERP系统不仅是提高业务效率和信息透明度的工具，更是获得与国际客户合作机会的重要筹码。 整体来看，中国中小型电子制造商对ERP的应用尚处于起步阶段，所关注的重点主要在核心业务功能的应用上，比如财务、进销存和生产管理等。
由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，中小型电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性和快速获得收益。 此外，中小电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。
考虑到风险和承受能力，中小型电子企业对ERP起步的投资额通常不会太高，大多在100万元人民币以下。在实施ERP的过程中，他们面临三个突出的问题：一是业务流程的个性化需求非常多，如何在流程个性化与系统标准化之间取得平衡？二是由于处于供应链中间环节，急单、插单和取消订单的现象非常普遍，如何才能应对客户苛刻要求和供应链的无常变化？三是投资预算拮据，如何才能获得系统投资的最佳效率？围绕这三个问题，《国际电子商情》专门采访了活跃在中国中小型企业市场上的数家ERP软件公司，从他们对这些问题的回答和建议中，我们梳理出中小型电子制造商成功规划和实施ERP的原则和方法。
个性需求与系统标准的平衡 由于发展历史较短，中小企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP系统采用的是标准化流程，这与中小企业多变的需求和管理方法产生矛盾。 不过，大部分ERP软件厂商认为，无论大型企业，还是中小企业，企业管理的运作流程和业务模式大同小异，之所以中小型企业会提出许多个性化需求，主要还是因为他们的管理没有形成固定模式，通常会将自己习以为常的运作方式认为是最佳管理流程。
许辉霖：在个性与标准的平衡上，企业需要首先对自身的业务流程进行分析 因此，对于中小企业来说，在个性和标准的平衡上，一定要区分哪些是企业流程中真正个性的东西，哪些是可以共性化的东西。 甲骨文公司大中华区高科技行业解决方案高级经理冯志刚表示：“中小企业的一些内部人员常常会将一些个性化需求放大，但如果仔细进行分析，可以发现他们大部分个性化的需求可以转换为共性流程。”
不过他指出，有一些个性化流程是中小企业核心竞争力所在，“对于这种个性化流程不仅要保留，还要通过实施ERP系统加以强化。 ” 金蝶公司K/3产品事业部产品经理许辉霖也赞同这一观点，他认为，在个性与标准的平衡上，企业需要首先对自身的业务流程进行分析：企业的核心流程是什么？哪些流程给企业带来价值？哪些流程不创造价值甚至影响效率？“对于给企业创造价值的流程在ERP系统要保留下来；对于不能创造价值的流程要在ERP系统实施中进行优化。
” 神州数码管理系统有限公司北方区咨询总监梁景茹则认为，ERP是一个管理工具和信息集成平台，它本身就可以适应多种模式。“随着ERP在支持企业发展和增加个性化需求功能方面不断完善，中小型企业的大部分个性化运作模式在ERP中都可以得到满足，很特殊的需求可以用二次开发的方法来解决。
”不过她强调，企业首先需要清晰地了解个性化的实质是什么，这样做的原因和目的是什么，然后在此基础上找到合适的解决方案。 在个性与标准的平衡上，用友公司推行“标准 行业 个性”的理念，即采用集成了先进管理知识的流程作为ERP的基础架构，然后将行业的需求特性和共同点抽出来，作为插件模块放入系统中；对于单家公司的特殊需求则通过功能二次开发和表单设计进行满足。
“这有些类似组装电脑，标准部分是主板，行业模块是主板上的插卡，而个性化需求是对参数的配置。”该公司U8行业咨询部经理李永刚表示，从电子行业来看，系统在标准、行业和个性上的合适比例为70%、20%和10%，“系统的个性化过高会导致未来升级出现问题。
” 明基逐鹿则通过其颇具特色的一套实施方法？来满足中小企业个性和共性平衡的需求。据该公司成长企业服务事业部总经理叶玉顺介绍，该方法？主要分成三个部分：一是“高速公路”，即流程面的运作手册，具体分为生管、财务、成本和进销存各一本，“通过这些标准运作手册，操作人员能很快熟悉各业务之间的衔接和运作方法。
”二是“辅路”，即标准作业流程，明基逐鹿在系统中内建了一千多个标准作业流程，利用这些流程，企业能很快找到匹配自己业务特点的标准运作流程；三是“DIY道路维修工具”，即变更工具，主要用于解决企业个性化流程的需求，“利用这一工具，用户可自己进行流程变更、表单微调和个性化的工作。 ”叶玉顺表示，明基这套方法？的目标是简化ERP系统的实施，并很好地在企业个性需求和系统标准之间取得平衡。
以生管为核心，加快相关流程的响应速度 从产业供应链来看，中小型电子制造商。
2.ERP实施方案怎么写
首先你自己对你们公司的整体情况和特性是否有了解，明确公司需要什么的ERP，上ERP要解决那些问题；如果自己对整体情况不了解，要和相关部门负责人开会讨论下；讨论之后确定好公司的需求，然后在找几家软件公司了解下，你们需求他们是否能实现，是采取什么方式实现；双方功能问题解决后，然后再加个以及上线事宜；
你首先要知了老板上ERP主要是想解决什么，针对他想解决的事情让软件公司给出解决方案，如果有几家都可以满足，那就要比服务和价格； 老板想了解的就是他上ERP想解决的问题可不可以解决，是如何解决的，花了多少钱，以后有了问题找谁（服务有保障吗）.
3.金蝶ERP包含哪些系统
楼主，你好！这问题问得有点宽泛了，不知道我以下的回答楼主是否会满意，内容如下：
金蝶K3ERP系统（我们说金蝶ERP系统一般就是指K/3 ERP系统，不知道楼主是不是也是这个意思）按使用范围，一般可以分为以下三个系统：
1、财务会计；
2、供应链；
3、生产制造；
4、人力资产（略，很少有一搬企业用到这个子系统）。
其中，“财务会计”子系统涉及的部门和工作岗位如下，
部门：财务部
岗位：出纳、固定资产会计、应收应付会计、总账会计、成本会计、会计主管
其中，“供应链”子系统涉及的部门和工作岗位如下，
1、部门：采购部
1、岗位：采购业务员、采购部经理
2、部门：销售部
2、岗位：销售业务员、销售部经理
3、部门：仓库
3、岗位：仓库管理员、仓库主管
4、部门：财务
4、岗位：成本会计
其中，“生产制造”子系统涉及的部门和工作岗位如下，
部门：生产管理部
岗位：物控员、BOM专员、计划排单员
当然，每个公司的具体情况所有不同，上述仅供参考，希望能对楼主你有所帮助。
