1. 设置薄弱环节举例
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
找出薄弱环节。
2. 对于薄弱环节
下面的词都可以表示薄弱环节、短处： weak point shortcoming soft spot vulnerability 其中weak point用得比较多，vulnerability更书面一些。
3. 设置薄弱环节是什么意思
存在薄弱环节，还有薄弱环节，改进薄弱环节。
4. 对存在的薄弱环节
芯片，机器人，光刻机，高端制造。
5. 针对薄弱环节怎么做
填空：意志薄弱，力量薄弱。
薄弱例句：金钱的诱惑使一些意志薄弱者迷失了方向，成了金钱的俘虏。/我们复习时要抓住薄弱环节。/我课外书读得少，语文基础比较薄弱。/环保是我们工作中的薄弱环节，不能掉以轻心。/意志薄弱的人是经受不住艰苦生活考验的。
6. 设置薄弱环节是指对那些既无法消除
关键工序是指关键件的加工制造工序和关键部位的装配调整工序。关键工序确定的原则：
1、产品质量特性为A级的项目或关键部位；
2、对工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序、或工艺难度大、质量较易波动或问题发生较多的工序。
质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。
它具有动态特性。具体地说，是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法。实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。
两者不是一个意思。
7. 消除薄弱环节
加强安全生产方面薄弱环节有：
1.意识方面；对于生产中可能造成的隐患没有足够的意识。
2.管理层面；领导制定的管理制度不够健全。
3.监督层面；实施监督者监督工作不够全面。
4.实施层面；工人实施生产过程中存在侥幸心理。
8. 薄弱的环节对吗?
就现状来说，农村基层党建中的薄弱环节是党的民主生活会制度落实的不够好。
企业基层党建中的薄弱环节是开展党员组织活动落实的不够好。
9. 工作薄弱环节采取方式与弥补
作好接受投诉客人的心理准备;
1) 树立“客人永远是对的”信念;
2) 要掌握投诉客人的心态;(见上宾客心理分析)
② 设法使客人消气;
2) 先让客人把话讲完，切勿乱解释或随便打断客人的讲述。
3) 客人讲话时(或大声吵嚷时)，接待投诉者要表现出足够的耐心，决不能随客人情绪的波动而波动，不得失态。即使遇到一些故意挑剔、无理取闹者，也不应于之大声争辩，或仗理欺人，而要耐心听取意见，以柔客刚，使事态不致扩大或影响他人。(引导宾客理解酒店服务好的方面，不要任由宾客贬低饭店的服务质量)。
4) 讲话时要注意语音、语调、语气及音量的大小。
5) 接待投诉时，要慎用“微笑”，否则，会使客人产生“幸灾乐获”的错觉。
③ 认真倾听客人投诉，并注意做好纪录;
② 对客人表示同情和道歉;
例如：客人对你说：“你们的服务简直糟透了。”这种否定一切的说法，显然是不客观的、不恰当的。根据接待礼仪要求，正确的作法是先适当地满足客人一下，“真抱歉，我们的服务工作是有做得不够好的地方”。等客人的态度变得较为缓和的时候，再向他提出问题：“为了进一步改进我们的工作，希望您多指教。您能不能告诉我，您刚才遇到了什么问题?”客人发泄不满时要表示出宽容，不要计较他的气话，在适当的时候说：“是的，是这样，关于这件事，您能否说得再具体一点?”“现在我们有两种办法来解决这个问题，您看用哪一种办法好?”
③ 对客人反映的问题立即着手解决;
1)把要采取的解决方案告诉客人 客人投诉的最终目的是为了解决问题，在解决客人投诉所反映的问题时，应有多种解决方案。(处理问题前应有多种准备，划清多条心理底线，预估宾客能够接受的条件)。
2)征求客人的意见，请客人自己选择解决问题的方案或补救措施，以示对他们的尊重。一般人的心理是最相信自己的选择。
3)切忌一味地向客人道歉、请求原谅而对客人投诉的具体内容置之不理，也不可在客人面前流露出因权力有限而无能为力的态度。
4)把解决问题的时限告诉客人 应充分估计处理该问题所需的时间。
5)明确地告诉客人，绝不能含糊其辞、模棱两可，从而引起客人的不满，为解决问题增加难度。
6)立即行动 应立即着手调查，弄清事实，找出根源。
7)将解决问题的进展情况随时通知客人。
⑥对投诉的处理结果予以关注;
投诉处理完毕后饭店应采取的措施
1)了解分析投诉形成的原因，涉及个人责任的，按饭店制度对有关责任人进行惩罚;涉及饭店制度中存在漏洞的，应查缺补漏、完善制度、改善服务流程(案例：总台、总机叫醒核对制度);
2)迅速找到有关责任人所在部门，尽快执行饭店制度;
3)找出投诉较多的问题与环节
一、可统计投诉，找出被子投诉最多的部门，个人及问题。
二、可统计宾客意见书上的意见，确定哪个部门、个人存在的不足最多。
三、请处理投诉的员工列举投诉较多的问题。
四、把投诉的统计、分析、处理经过及客人对处理的意见，反馈到有关部门，以便这些部门改进工作。
五、根据投诉记录与其他资料，建立、补充客人投诉档案。
六、针对薄弱环节，加强员工培训，改进其服务态度与服务质量，特别要培训前厅服务人员掌握正确的处理投诉的方法。
⑦ 与客人再次沟通;
维持宾客关系，调查投诉处理结果宾客的满意程度，可以通过发短信、打电话的方法;
⑧ 整理并归并档案;
