1.金蝶K3软件财务业务流程是怎样的?
K3软件财务业务流程： 1。
确保所有的系统都已在本期； 2。 在总账模块中做转帐凭证（摊销费用、计提折旧、计提工资等）； 3。
不属于物流系统的应付款，做其他应付单（如水电费、餐费、邮费等）（应付款管理——其他应付单——其他应付单——新增）； 4。 不属于物流系统的应收款，做其他应收单（应收款管理——其他应收单——其他应收单——新增）； 5。
生成销售发票，按出库单关联，输入销售单价，并审核发票，审核时如出现提示：出库单上的物料少于发票上的物料，则在审核画面中选择此发票相对应的全部出库单，再次审核，则会成功（销售管理——结算——销售发票——录入）； 6。 进行应付款付款核销（应付款管理——结算——应付款核销——付款结算）； 7。
进行应收款收款核销（应收款管理——结算——应收款核销——到款结算）； 8。 确保本期所有的单据已经审核（包括入库单、出库单等）； 9。
检查有无非生产部门的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 10。 检查有无无成本对象的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 11。
检查有无漏输实作工时的本厂生产工序（车间管理——工序汇报——工序汇报——查询）； 12。 入库单及发票齐全，进行材料入库核算（存货核算——入库核算——外购入库核算）； 13。
有入库单无发票，进行暂估入库处理（存货核算——入库核算——存货估价入帐——打开入库单——手工输入单价）； 14。 进行其他入库核算（存货核算——入库核算——其他入库核算——打开入库单——手工输入单价）； 15。
进行材料出库核算（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 16。 如材料无出库单价，则更新无单价单据，可以选择最新入库价，也可以选择最新出库价进行更新（存货核算——出库核算——更新无单价单据）； 17。
如仍无出库单价的，则手工输入单价（存货核算——出库核算——不确定单价单据维护）； 18。 再次进行材料出库核算，直到核算正确为止（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 19。
引入各成本对象的生产总工时作为费用分配的标准（成本管理——分配标准设置——分配标准数据录入——从生产管理系统引入）； 20。 进行投入产量录入（成本管理——产量录入——投入产量录入——从生产任务单引入）； 21。
核对完工产量（“成本管理——产量录入——完工产量录入”与“仓存管理——验收入库——产品入库—查询”核对数量）； 22。 检查在产品产量； 23。
核对材料费用（“成本管理——费用录入——材料费用录入”与“仓存管理——报表分析——收发业务汇总表（领料单）”核对）； 24。 引入人工费用（成本管理——费用录入——人工费用录入——从K3总账系统引入）； 25。
引入折旧费用（成本管理——费用录入——折旧费用录入——从K3总账系统引入）； 26。 引入其他费用（成本管理——费用录入——其他费用录入——从K3总账系统引入）； 27。
进行成本计算（成本管理——成本计算——产品成本计算）； 28。 核对成本（“成本管理——成本计算——成本计算单（汇总显示）”与“成本管理——费用录入——材料费用录入、人工费用录入、折旧费用录入、其他费用录入”核对）； 29。
查询分析工具引出成本（存货核算——查询分析工具——查询分析工具——引出已经扣除不计入成本的德国物料的产成品成本）； 30。 引入产成品成本，并进行自制入库核算（存货核算——入库核算——自制入库核算——先引入产成品成本——再进行核算）； 31。
进行产成品出库核算（存货核算——出库核算——产成品出库核算）； 32。 生成各类凭证（材料入库、暂估入库、其他入库、领用材料、其他领用、盘赢盘亏、产品入库、销售出库、销售收入）（存货核算——凭证管理——生成凭证）； 33。
将生成的凭证进行修改（存货核算——凭证管理——凭证查询）； 34。 物流系统与总账系统对账（原材料、包装物、产成品）（存货核算——期末处理——期末关账——对账）； 35。
期末调汇（总账——结账——期末调汇）； 36。 将本期所有凭证审核、过账（总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账）； 37。
结转本期损益（总账——结账——结转损益）； 38。 将“结转本期损益”凭证审核、过账（总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账）； 39。
生成财务报表（报表——（性质）报表——外企损益表、外企资产负债表）； 40。 各系统结帐（应收款系统、应付款系统、现金管理、存货核算、成本管理、总帐系统）。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
2.金蝶K3怎么用
财务管理系统 金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
主要有以下八大模块子系统： ——财务管理 ——供应链管理 ——生产制造管理 ——销售与分销管理 ——人力资源管理 ——办公自动化 ——客户关系管理 ——商业智能。
