设置薄弱环节 | 设置薄弱环节举例

1. 设置薄弱环节举例

找出薄弱环节。

2. 对于薄弱环节

下面的词都可以表示薄弱环节、短处： weak point shortcoming soft spot vulnerability 其中weak point用得比较多，vulnerability更书面一些。

3. 设置薄弱环节是什么意思

存在薄弱环节，还有薄弱环节，改进薄弱环节。

4. 对存在的薄弱环节

芯片，机器人，光刻机，高端制造。

5. 针对薄弱环节怎么做

填空：意志薄弱，力量薄弱。

薄弱例句：金钱的诱惑使一些意志薄弱者迷失了方向，成了金钱的俘虏。/我们复习时要抓住薄弱环节。/我课外书读得少，语文基础比较薄弱。/环保是我们工作中的薄弱环节，不能掉以轻心。/意志薄弱的人是经受不住艰苦生活考验的。

6. 设置薄弱环节是指对那些既无法消除

关键工序是指关键件的加工制造工序和关键部位的装配调整工序。关键工序确定的原则：

1、产品质量特性为A级的项目或关键部位；

2、对工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序、或工艺难度大、质量较易波动或问题发生较多的工序。

质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。

它具有动态特性。具体地说，是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法。实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。

两者不是一个意思。

7. 消除薄弱环节

加强安全生产方面薄弱环节有：

1.意识方面；对于生产中可能造成的隐患没有足够的意识。

2.管理层面；领导制定的管理制度不够健全。

3.监督层面；实施监督者监督工作不够全面。

4.实施层面；工人实施生产过程中存在侥幸心理。

8. 薄弱的环节对吗?

就现状来说，农村基层党建中的薄弱环节是党的民主生活会制度落实的不够好。

企业基层党建中的薄弱环节是开展党员组织活动落实的不够好。

9. 工作薄弱环节采取方式与弥补

作好接受投诉客人的心理准备;

1) 树立“客人永远是对的”信念;

2) 要掌握投诉客人的心态;(见上宾客心理分析)

② 设法使客人消气;

2) 先让客人把话讲完，切勿乱解释或随便打断客人的讲述。

3) 客人讲话时(或大声吵嚷时)，接待投诉者要表现出足够的耐心，决不能随客人情绪的波动而波动，不得失态。即使遇到一些故意挑剔、无理取闹者，也不应于之大声争辩，或仗理欺人，而要耐心听取意见，以柔客刚，使事态不致扩大或影响他人。(引导宾客理解酒店服务好的方面，不要任由宾客贬低饭店的服务质量)。

4) 讲话时要注意语音、语调、语气及音量的大小。

5) 接待投诉时，要慎用“微笑”，否则，会使客人产生“幸灾乐获”的错觉。

③ 认真倾听客人投诉，并注意做好纪录;

② 对客人表示同情和道歉;

例如：客人对你说：“你们的服务简直糟透了。”这种否定一切的说法，显然是不客观的、不恰当的。根据接待礼仪要求，正确的作法是先适当地满足客人一下，“真抱歉，我们的服务工作是有做得不够好的地方”。等客人的态度变得较为缓和的时候，再向他提出问题：“为了进一步改进我们的工作，希望您多指教。您能不能告诉我，您刚才遇到了什么问题?”客人发泄不满时要表示出宽容，不要计较他的气话，在适当的时候说：“是的，是这样，关于这件事，您能否说得再具体一点?”“现在我们有两种办法来解决这个问题，您看用哪一种办法好?”

③ 对客人反映的问题立即着手解决;

1)把要采取的解决方案告诉客人客人投诉的最终目的是为了解决问题，在解决客人投诉所反映的问题时，应有多种解决方案。(处理问题前应有多种准备，划清多条心理底线，预估宾客能够接受的条件)。

2)征求客人的意见，请客人自己选择解决问题的方案或补救措施，以示对他们的尊重。一般人的心理是最相信自己的选择。

3)切忌一味地向客人道歉、请求原谅而对客人投诉的具体内容置之不理，也不可在客人面前流露出因权力有限而无能为力的态度。

4)把解决问题的时限告诉客人应充分估计处理该问题所需的时间。

5)明确地告诉客人，绝不能含糊其辞、模棱两可，从而引起客人的不满，为解决问题增加难度。

6)立即行动应立即着手调查，弄清事实，找出根源。

7)将解决问题的进展情况随时通知客人。

⑥对投诉的处理结果予以关注;

投诉处理完毕后饭店应采取的措施

1)了解分析投诉形成的原因，涉及个人责任的，按饭店制度对有关责任人进行惩罚;涉及饭店制度中存在漏洞的，应查缺补漏、完善制度、改善服务流程(案例：总台、总机叫醒核对制度);

2)迅速找到有关责任人所在部门，尽快执行饭店制度;