岗位设置的基本原则是 | 岗位设置的基本原则是指

1. 岗位设置的基本原则是指

　　规范管理制度应坚持以下原则：

　　1、坚持实事求是的原则

　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

　　2、坚持领导和群众相结合的原则

　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

　　3、坚持系统、全面、统一的原则

　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

　　4、坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则

　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

2. 岗位设置最基本的原则是

1、调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的； 2、如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效；你作为劳动者应该遵守。

3. 岗位设置的基本原则是指哪些

消防工作的基本原则是坚持专门机关与群众相结合的原则。

依据《中华人民共和国消防法》消防工作贯彻“预防为主、防消结合“的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则。消防工作由国务院领导,由地方各级人民政府负责。

公安部对全国消防工作实施监督管理，县级以上地方各级人民政府公安机关对本行政区域内的消防工作实施监督管理，并由本级人民政府公安机关消防机构负责实施。

消防工作是一项社会性很强的工作，只有依靠全社会的力量，在全社会成员的关心、重视、支持、参与下才能搞好。消防工作具的社会性

消防管理应渗透到人类生丰收的一切领域之中，从而决定了消防工作的社会性；消防安全管理涉及到各行各业，乃至千家万户，在生产的工作和生活过程中，人们对消防安全管理稍有疏漏，对生产一时失神、失控、失误，就有可能酿成火灾，这就决定了消防工作的经常性；纵观多年来火灾事故教训，尽管致灾原因复杂，但可以看出绝大多数火灾乃源于一人一事一时之误，

《消防法》第二条规定:消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。

1.坚持预防为主、防消结合的方针

坚持预防为主的方针，就是应该在全社会大力倡导以积极的态度认识消防工作，时刻提高警惕.杜绝麻痹大意所可能引发的火灾事故。预防为主，不仅体现在思想上，而且要落实在各项措施上，落实在领导体制上。

做好预防工作的同时。也要为一旦发生火灾时的灭火一作做好准备，落实组织和设备，真有火情出现，能够拉得出，坚决迅速地消灭火灾，把损失降至最低。

2.坚持专门机关与群众相结合的原则

做好消防工作，不仅需要专门的消防组织.也需要全社会的共同参与。每个公民都应把预防火灾作为应尽的义务，积极参与消防安全活动。只有全社会每个成员都动员起来，与专职消防队伍密切结合，才能真正把消防工作搞好。

3.实行防火安全责任制

实行“防火安全责任制”是一项行之有效的火灾预防制度，是预防为主的主要措施之一。只有将防火安全的责任落实到每一个单位、每一个机关、每一个企业…，明确分工，划分区域，不留防火死角，才能真正落实防火责任，适应保障安全的需要门各地应结合实际情况.明确行业主管部门、建筑产权单位和使用单位的消防安全职责，明确企业、事业单位法人代表是本单位消防安全的第一责任人。各单位要建立健全各项消防安全制度。做到责任清楚，目标明确，严格管理，严格考核、把防火安全责任真正落到实处。

4. 工作岗位设置的原则包括

作为新入厂的员工，如何做好自己的工作？这里介绍十招，可供参考运用，应有良好效果。

—、尽快熟悉岗位职责与工作流程。

新进厂的员工要用很短的时间熟悉岗位职责与工作流程，清楚了解工作特点与要求，此为能做好工作的基础。岗位职责与工作流程都是工厂的规范文件，如果不熟悉，就会给工作带来种种阻碍。

二、适应上司的工作作风。

一定要适应上司的工作作风。员工的具体工作都是由上司安排，并给定工作任务的目标，内容与执行要求。不适应上司就会导致工作上产生很多麻烦。

三、搞好同事之间的关系。

工厂的工作都是由同事之间相互协调完成。同事的表现也直接影响到你的工作好坏。务必搞好同事之间的关系，形成相互融入与相互帮助的氛围，工作才能做好。

四、多观察，少提意见。

要多观察工厂的运作与工作情况，但要少提意见，因为你是新加入工厂的，对于很多事情的实质仍不了解，不要简单根据表面现象来评诂与衡量，容易做出偏差的判断。

五、不要强调在以前单位是怎样做的。

有些新入厂的员工喜欢说在以前的单位怎样做，这样是很不妥当的。以前的单位未必比现在的单位做的更好，同事们也会反感你这样强调，容易导致工作上的被动。

六、工作上要多请教与汇报。

工作上一定要虚心向周围的同事进行请教，还需选择性的向上汇报。这样会避免工作上出现重大错误，同时也给到同事与上司谦虚谨慎的印象。不必过于担心被同事瞧不起。

七、表现积极主动，勤奋努力，吃苦耐劳。

新进厂的员工，都要表现积极主动做事。一定要勤奋努力，吃苦耐劳。除了做好工作的基本需要外，另外谁都不喜欢一个表现懒散的人员。

八、不争论对错。

不要过多的与人争论对与错。因为在争执过程中，很多人都会偏离应有的轨道。到最后没人能达到争论的目的，反而容易引起更多的纠纷，非常不利于开展工作。

九、学习与掌握工作上必备的技能。

能够做好工作，必须要有相应的技能。只有学习掌握了必备的技能，工作上才可能达到无忧。这是做好工作的核心实质。

十、适当展现自己优秀的方面。

选择场合和时机适当展现自己优秀的方面，才会被同事和上司欣赏。新进厂的员工只有被大家所认同，工作上就有更多机会能顺利做好。

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5. 岗位设置的基本原则是()

(1)爱岗敬业。要求会计人员正确认识会计职业,树立爱岗敬业的精神,戒懒、戒惰、戒拖;热爱会计工作,敬重社会职业;安心工作,任劳任怨;严肃认真,一丝不苟;忠于职守,尽职尽责,切实对单位、对社会公众、对国家负责。 (2)诚实守信。要求会计人员做老实人,说老实话,办老实事,不搞虚假;保守秘密,不为利益所诱惑。

(3)廉洁自律。要求会计人员树立正确的人生观和价值观,自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义;公私分明、不贪不占;遵纪守法、清正廉洁,自觉抵制行业不正之风。 (4)客观公正。要求会计人员端正态度,依法办事,实事求是,不偏不倚,保持应有的独立性。

(5)坚持准则。要求会计人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度,始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求,进行会计核算,实施会计监督。 (6)提高技能。要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感,勤学苦练,刻苦钻研;掌握科学的学习方法,向书本学、向社会学、向实际工作学,在学中思,在思中学,努力提高业务水平。

(7)参与管理。要求会计人员在做好本职工作的同时,努力钻研相关业务,全面熟悉本单位经营活动和业务流程,主动提出合理化建议,协助领导决策,积极参与管理。 (8)强化服务。要求会计人员树立服务意识,摆正位置,文明服务;提高服务质量,努力维护和提升会计职业的良好社会形象。

###爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。

6. 简述岗位的设置原则

不相容岗位相分离原则是指那些如果由一个人担任，既可能发主错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。

不相容岗位相分离原则基于以下主观设想两个或两个以上人或部门无意识犯同样错误的机会可能性很小；两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性也大大低于一个人或部门舞弊的可能性。

不相容岗位相分离原则的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员处理,使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系,并受其监督和制约。

7. 岗位设置需要遵循什么原则

安全生产责任制是根据管生产必管安全原则制定的。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

8. 确定岗位的基本原则是什么

职业选择是指个人对于自己就业的种类、方向的挑选和确定。它是人们真正进入社会生活领域的重要行为，是人生的关键环节 。

通过职业选择，有利于人和劳动岗位的较好结合，使个人顺利进入社会劳动岗位它有利于社会化的顺利进行与实现。通过职业选择，有利于取得经济利益、社会效益等多方面共赢，促进人的全面发展。

职业选择没有高低贵贱之分，树立正确的职业观。

关于职业选择，有4个建议：

1、选择职业，不看兴趣，看优势。

关于职业选择，有4个选择职业，兴趣是靠不住了，那么，优势又是什么？

优势从构成来说，分为三部分：技能、知识和才干。技能，开展一件事情的具体方法和步骤；知识，认知一件事情的系统理论及依据；才干，始终如一的思考方式，持续优秀的能力表现。

70%的人在靠技能吃饭：他们只会做一些你交给他们的事情，更偏重于执行。比如电话销售，按照固定模式推销，表现平庸；

25%的人在靠知识吃饭：他们不仅知道这件事怎么干，还知道如何从更高的层面，思考问题背后的逻辑，知道如何系统性完成一件事，这其中会发生什么样的问题，如何预防与优化。比如同是销售，却深入研究用何种方法打动对方，促进销售，是优秀的销售员；

5%的人在靠才干吃饭：他们天生就是这样的思维模式或行动方式，每天都在以这样的方式在工作或生活。比如天生具有优势的销售员，根本不用思考研究如何打动对方，他们一张口就会获取对方的好感，是一种无意识的本能，这是顶尖的销售。

一个人身上的优势，才干占到80%以上，起决定作用。假如我们所做的事情是基于我们才干的发挥，那么，再补充必要的知识和技能，我们就可以得到可预测的结果，并进而形成正向激励，运用大脑的奖赏机制，形成一种正循环的行为模式。

如何发现优势，很简单，盖洛普优势识别器。盖洛普公司用25年时间，对超过200万人进行调查和统计，整理出34项优势主题，每个人测评时都会测出前5项主题，根据排列组合，共有3300万中组合，我们基本上有理由相信每个人的优势都是独一无二的。

2、成长计划，自我驱动和奖励

很多人抱着给别人打工的态度来工作的，总是认为自己在付出，可获得的回报却与付出不成比例，从而陷入无休止的因为不公平而产生的抱怨当中。

事实上，你所做的一切都是为了你自己的将来变得更美好，不是吗？

你在目前岗位上学到的技能和经验，直接决定了你在寻找下一份工作时我所能获得的薪水是多少，这就是你的价值。

假如你在目前的岗位上学到的能力为0，而你却期望下一份工作的薪水涨幅30%，你觉得可能吗？

所以，首先你要转变意识，把自己像公司一样去经营，不要总觉得你在给别人打工，要知道你所做的每一份工作，学到的每一项技能，都是为了让明天的你比现在更强大，让明天的生活更美好。只有抱着这样的心态，你才能迅速成长。

给自己制定一个成长的计划，包括短期，中期和长期，每次完成目标之后就及时给予自己奖励。比如，今天你高效率、高质量地完成了工作，可以奖励自己买一样喜欢吃的零食。这个月你坚持看了一本书，学到了知识，可以奖励买一件新衣服。到年底顺利实现升职加薪的目标，可以奖励自己去国外度假，等等。通过这样的自我奖励，不断刺激自己产生正向的循环驱动。

3、积极创造外部激励条件

在职场上的激励往往来自于三个方面：

1）、价值认同，工作努力表现好，获得同事和领导的认可，对自己的整体状态也比较满意、

2）、薪水激励，由于工作表现好而带来的直接物质奖励；

3）、晋升奖励，通过职位晋升，获得更高的地位，更多的决策权力，更大的成长空间。

外部激励和自我驱动是相辅相成的，每个人都希望带着激励的能力去工作，但这种激励往往来自于公司和直属上司对你的认可，要想做到这一点，你必须做好向上管理，通过有效的方法和路径，主动展示自己的价值，以获得上司的信任和重用，从而也带来自我成长和提升的机会。

对于绝大多数喜欢做事、不喜张扬的中国人来说，往往从主观意识上很容易忽略这件事情。在他们的观念里，只要我踏踏实实做好事情，就一定会获得重用以及升职加薪的机会，而事实上，对于你的上司来说，当谈到你的工作表现时，他们往往会表现得很惊讶，“啊？他呀……看着好像天天在那忙，也不知道忙些什么，看不出来有什么特别优秀的啊……”

你自认为你在忙，做了很多有价值的工作，但你没有传递给你的上司，你本能地以为上司应该知道你在做什么。结果，导致信息传递的断层，你做的事情上司看不到，你心里会产生怨气，并埋怨上司。

所以，要想创造产生外部激励条件，你要学会向领导主动展现自己的价值，才有可能获得重用、升职、加薪的机会。从而刺激我们更加积极、努力地工作。

4、绘制工作满意度图表，获得努力方向

将激励、成长、尊重、价值分别放在四象限的四个方向，代表四个维度，在横轴竖轴上分别标出目前你在每个维度上的数值，连成蛛网线表。

再标出未来6个月你希望在每个维度上的理想值，然后用不同颜色的笔串联起来，这样你就可以直观地看出你未来要努力的方向。同时，设定你未来的具体目标，做什么，怎么做，需要获得哪些帮助，从而提升自己。

对于这四个维度，有4个技巧可以帮助你获得动力：

激励：在公司找一个激励你的人，然后请他/她吃饭，向其请教是什么激励其工作，看看对你有无启发；

价值：找出你团队或公司的一个漏洞，然后尽全力将其解决。譬如，你的团队在制定产品发展蓝图中遇到了瓶颈，假如你有强大的团队号召力，你可以号召成员参与头脑风暴，共同讨论出解决办法；

尊重：如果同事不大理解你的工作原则，可以考虑让同事用你的方法来工作。这听起来很矛盾，但是他们只有通过亲身经历你的做事风格和原则才能使他们信服真正的专家；

成长：找出你要学的东西，这个东西既可使你更高效地工作，又可使你有能力迎接新挑战。比如，新的项目，新的目标，新的流程，新的方法，通过学习与自己的经验和技能融合优化，从而形成新的理念和视角，获得进步与成长。