现场通信
问：我买了一本你的书叫做永不放弃，它告诉你，当你是大一新生时，花了几个月的时间来背诵新概念三，你怎么能简单地背诵它来告诉我们这个过程呢
于敏洪：我花了两个半月。北京大学的管理非常松散，时间。我对老师的课了解不多，也没给她起名字。我每天都完全没课。
问题：余老师，你在大学里考试不及格
于敏洪：我考试不及格，大学是非常严重的。我的大学五年，一级、二级基本上没有考试失败了，因为我们都开始小心的一年级的时候，我得了肺结核，在医院呆了一年后，我走进教室所有的学生都不知道，因为我被记录到一个新的水平。所以我不去上课。所以当我去考试，我的法语老师问我，你是谁我说：我是这个班的同班同学，他说：为什么我从来没见过你我说：因为我病了，我很少来上课。他说，我不能让你在没有课的情况下参加考试。我说，让我参加考试，老师。当时我在家自学法语，我得了85分。老师说，你可以从中学到很多东西。。你不是来上课的。
问：对于我们这些想创业的人，请我们的兄弟或同学在一开始就把股票定下来，或者发展到一定规模，让我们知道。
于敏洪：喜欢商业的开始，它是固定在开始的时候，因为规则更清楚。
问：开始时，核心数字的份额是如何讨论的例如，做培训行业，做物流，做管理如何分配呢
于敏洪：这是不一样的。我不能告诉你，物流应采取20%，多少管理应采取的措施，因为在公司的每个人的重量是不同的。现在我看到很多大学生创业，开始分配股份，你拿30%，他花了30%多，但最后解散。起初，人们会努力去做，出了问题——二年；mdash；人的努力仍然是30%，不干拿30%。努力工作的人们将不平衡：为什么我给你钱！
问：当一些人一起创业时，他们通常没有钱。你如何支付你自己的朋友
于敏洪：新东方是这样一个状态，所以当时新东方合伙，合伙是你做的，做什么是你的，如果你不这样做，你会不会。
问：但不要告诉他们如何分享股票的份额，钱是怎样的，你如何忽悠他们
于敏洪：这只是一个不同的新的东方板块，家庭联产承包责任制的实施；，你现在很难，因为他们做同样的事情，和一起做的几个人。只有一种可能，但你会发现我的能力比你强，大部分事情我做，但采取股份却一样多，最后开始解散。
问：决定教育发展的最重要的因素是什么
于敏洪：如果你看看教育机构，这是毫无疑问的教学质量。
问：听说新东方市场有很多钱，你打算怎么用这笔钱
于敏洪：我们要做两件事。第一，做一个更好的购买。因为股东们还发现，新东方上市3年，钱还没有花了，他们会说，你不想花或没有计划，把钱给我们。所以我说我要花掉它。但它不能是盲目的，因为每个公司的成本是记录在公司的成本中，寻找好的东西。在中国，新东方已经买了一些优质教育资源，为新的东方，这是第一步，我们已经得到了的目标。二是提高新东方的商业生态系统，这是新东方新业务的形成和发展。例如，新东方已经建立了一个金帝在北京rgarten。它非常美丽，非常好。同时，新东方的管理系统不断升级。两年前，我看了一个数据两周，现在我可以找到任何数据，新东方在互联网上。新东方的内部管理系统是非常强大的。两年前，我很担心腐败在新东方，我害怕，你不知道如果有人拿了钱。现在，新的东方的干部，包括行政后勤干部，对贪污非常困难，因为有一个新的管理系统，有去当时美国的一个重要原因是：在美国有404的法案，这对企业的严格控制。我明白了404幕，决定去美国，因为我发现这张钞票要花一些新钱，我们花了头1500万年的人民币，我们没有做这个法案来应付美国的检查。相反，我们把系统分为新东方日常管理系统的重要组成部分，使新东方的系统完全集成的内部系统。这将在明年节省资金，因为明年将全面遵守。但这也是比较复杂的，因为新东方是现金mdash；mdash；现金控制是在中国最困难的，和404的行为控制你的钱每一分钱。
当我们这样做时，我们与中国和中国人。他们有一个良好的学习背景mdash；mdash；哈佛大学和斯坦福大学，让他们了解这件事很好。当一件事完成到一定的程度，你不懂，你不懂。例如，我不了解美国上市，西方人告诉你整个过程是什么，你知道这个过程，但你还是不了解具体步骤。所以我认为新东方当时需要一个沉重的人。我们找人找它。他来了以后，他推动新东方的上市工作，新东方发展部经理是个犹太人。他毕业于宾夕法尼亚，毕业于哈佛大学。他会说一点汉语。这样，这404个法案的实施将在我们的地方，因为高级管理人才是很常见的。现在我不必担心在东新的资金流动，我不必担心低效的管理，和我不必担心利润和收入计算错误。因为上市公司的利润计算是不正确的，马上就有一个很大的问题。这是一个小的学习。我在高考那年得了14分（我们没有在外语数学计数），所以我可以看到我的数学怎么差了。我看到的数据会做出愚蠢的，但现在新的报告出来了，之后的数据从我千数万，我甚至比财务经理也迅速找出哪些数据是错误的。这是锻炼，人的能力是能够成长。
所以，学生，你不必担心什么了，没有尊重你。我总是有这样的信念，是一个最重要的是向前进的，只要你敢往前走，有一天，一步，一年就是365步，有一天你会发现很多走在你前面的人停下来休息休息，你走在他们前面的结果。肯定是这样。
问：你的梦想是成为世界一流的私立大学，但是你有一个很好的激励机制来吸引很多教授来教书吗
于敏洪：这取决于物质和精神两方面的东西。事实上，每个人都是在两个方面。一是他必须保证自己的经济利益。例如，如果你邀请我做某件事，我认为我值那么多钱。如果你不给我钱，我该怎么办我可以在其他任何地方赚钱，这是一个，但不是所有的钱，例如，如果沟通不顺利，我们两个不会从思想，商业哲学，未来或生活的角度来找你，但我认为我仍然有这项技能。虽然我没有任何知识水平，但我相信我能吸引有吸引力的人才加入到我为他所想要的目标而奋斗的过程中。
记住，开始使用你自己，但那不是你自己的。一定要抹掉自己，开始使用别人。你可以自己做事情，但你以后得到更多，你会发现你周围的人太重要和重要。
问题：作为一个想创业或想创业的大学生，他应该如何在四年的大学生活中积累自己，使自己成为一个合适的企业家
于敏洪：创业是一个先决条件。现在国家提倡大学生创业，很容易产生一种错觉，我可以当我研究生做的。这是没有的情况下，我认为事情应该脚踏实地，一步一步的做事情方式，实践是成功的最重要的前提。我绝对称赞创业大学生，但我不是在高校大学生的青睐，搞业务去。统计还显示，大学毕业生和大学毕业生的失败率是98%到99%，也就是说，只有一个人能成功。其实这是自信的一大威胁，这将为自己以后的创业造成恐惧。大家都知道最重要的是信心。为什么会出现金融危机这是因为丧失信心。这是怕你没有做的事情，对自己失去信心，很麻烦。从我个人的经验和经历的人，不管是谁，你所提到的，Ma Hao，蒋浩，李彦宏和我，这些人不老，是在四十年龄50岁，是一家上市公司的老板，他们是什么样的经历，人们思考吗毕业后，他们才开始创业，但在其他单位工作三到五年，积累了经验。创业，有几个方面需要经验积累：第一是与人打交道的经验。你花了35年的员工在公司，你就会知道员工什么是心态，什么心态，老板，同事有什么心态。当你成为一个老板，你会知道什么样的心态来对待这些人。这是非常重要的。当然，如果你可以积累财富，如你的工作，或者你已经连接，这些连接可能给你带来金钱来帮助你开始，所以你不必花他们的钱——100%；mdash；业务可能不会成功，所以也用自己的钱100%。麻烦的是，如果你想开一个小型培训班或一个小餐馆，通常不会花很多钱。
当时在网上，有一个北京大学的校友卖猪肉，我去看他的猪肉店，我不认为他能卖任何东西，原因很简单：他的猪肉店环境很差，他还在飞，一边吃着香烟，我想：如果我来开这个猪肉店会怎么样坦率地说，如果我来了，这家店可能是一个更好的猪肉链。我会把猪肉包装很漂亮，去过国外的人都会知道，一头猪可分为种肉数十，我将非常的漂亮，我也可以卖猪肉的门到门服务一头猪的屠夫，只要你让社会知道你的肉是肉，还有一个五平方米的门面，周围的肉包下来的居民，你想吃肉，我会送你，事实上，一个月赚几千美元，你开的是数万美元。最后，我们探讨了系统。从一个家庭到三或四，一个城市超过二十家，再到另一个城市继续放hellip；hellip；连锁店肯德基没有出来。
说起这个地方，我正好讲了一个故事，与大家分享。江苏省有全国人大代表。现在它仍然是全国劳动模范5月1日金牌赢家。她是一个修脚工，她修脚修了几十年，到什么程度呢李嘉诚坐在飞机飞往南京，然后去扬州让她修脚。Li Suli出售车票，成为一个国家的劳动力，学习模型；Li Suli；成为一个口号的中国。我相信不是你的鞋子或衣服，那是你能做的好，你有多好。
问题：我刚才说，有一些终端公司的哲学，尼采主张自由思想之前柏拉图的命令，苏格拉底注重逻辑，然后两个终端的哲学如何统一的伙伴关系，但不那么长的分开
于敏洪：这个问题其实很简单。首先，你要给所有不同的思想空间，让你对自己有一个客厅。新东方现在的建筑中，各种不同的思想可以在这里聚集的状态。但作为一个企业，必须有一个统一的思想，这是不是在思想领域所需要的。为什么中国有一百个学校的论点是：春秋时期的文化非常繁荣，因为它不要求统一思想。注意，我们必须把空间思维！（掌声）
