荣耀还是卖了，没卖给神舟、小米或者是TCL，估计华为也是担心这几个公司有亲儿子，荣耀过继过去很可能会受气，所以，华为将荣耀出售给了一家新组建的，有背景的新公司(由深圳智慧城市科技发展集团牵头，30多个产业链供应商组合而成的智信新公司)。而这并不是华为在迫不得已的情况下出售自己的优势业务。
早在2001年的时候，著名的“华为冬天时代”，华为以7.5亿美元的价格向艾默生出售安圣电气。直接导致了华为的一大批骨干出走，间接在工控、变频器、广电等行业衍生出当前的一些头部公司。这是华为的第一次，而不是最后一次。
而后在2006年，在进军美国市场无望的情况下，华为以8.82亿美元的价格将华三公司49%的股份卖给了3com，这笔交易也使其顺利的度过了2008年的金融危机。继而，华为将一部分资金用在了ICT的研发上，使得华三公司成为全球排名靠前的ICT企业。
在美国的重压下，华为在2019年再次将华为海洋51%的股权出售给了亨通光电。
我们可以看到，华为每次出售核心业务时，都是因为自身内部和外部环境遇到了危机，或者急需现金流用于下一步业务和技术的研发，这也是华为在补短板所迫不得已做的事情。任正非有一句话说得特别有道理：不会战略撤退的人就不会战略进攻。包括华为这次出售荣耀的业务，也是华为在当前形势下的一步大棋。
特别有意思的是，从华为历史上出售的公司来看，这些核心业务在之后都成长为行业的龙头，衍生出了非常多的行业龙头公司，促进了国内ICT产业的繁荣。出售的安圣如此，出售H3C也是如此。因此，出售荣耀所造成的人员流、信息流与资金流势必也会在行业内造就一系列的龙头公司。
像之前十四五规划所表述的那样，中国科技当自强自立。这些年来，我们的手机市场看起来很繁荣、很热闹，整个产业链都在国内，但其实，很多关键的技术和专利都在人家手里捏着。即便是狼性文化、危机意识极其强烈的华为，在美国制裁下台积电断供3个月后，也不得不卖儿卖女来渡过危机。
这也足以说明我们这块短板是真的很有问题。未来必须在这两块加强，1是芯片，2是系统。我们已经看到华为下手了开始筹措和发展了，但是目前似乎只有华为在这么做。有些企业还希望，华为荣耀换人了，能够改变策略，让他们继续回到原来的老路上，靠组装赚钱。
11月17日早间，多家企业在发布联合声明称，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购，出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
声明称，此次收购既是荣耀的一场自救，最大限度保障消费者、渠道、供应链等利益，更是一次产业互补，荣耀出售后，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。
随后，华为也在官网上正式发布声明公布此事，称在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，决定整体出售荣耀业务资产，对于交割后的荣耀，华为重申，不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
华为颇为“悲壮”地将此次收购称为“荣耀相关产业链发起的一场自救行为”。
