仅仅三个月前，Nora Fang Xiaofang的客厅电脑发布会上，Nora的创始人和首席执行官王鑫说，屌丝可以放弃治疗，但不能放弃理想。他总是在不同的场合喜欢自我嘲讽的公鸡，但他并不掩饰自己的理想骄傲。近六年来，它已没有经历过多轮融资，并没有宣布抢占舆论头版。
媒体的焦点更愿意专注于爱奇艺几乎相同的外观，电视+，小米电视或阿里巴巴盒子，越有名，强大的金融实力的同行。
但是王鑫很喜欢钓鱼，很显然他已经习惯了孤独，在经历了悲惨的失败、漫长的等待和错失的错误之后，王鑫像凤凰一样冷静下来，在他的心目中，小广场更像是一个低调而豪华的御宅女神，而不是鲜花簇拥、资本丰富的花朵。
Ldquo；大而满；小而特殊的论点。
王鑫说他是国内第一个做盒子的产品经理，可惜他起得早，走了弯路，落得一个晚集。八年前，盛大集团开了草皮部，推出了家庭娱乐计划，开发了电视机顶盒。这是国内互联网公司第一次涉水盒子，王鑫，25岁，加入该项目为助理导演。
很多人都是刚毕业的大学生在这个年龄段，但王鑫，一个年轻人，已经开始第一次创业。2001，大学毕业才一年的王鑫辞去中国电信副总经理、合资子公司，成立于深圳石的软件开发技术，P2P音乐的球员，包括王鑫，在那个时候，所有的员工都是技术石男年少轻狂，只有痴迷于技术创新，但公司的管理、经营模式、完全无知。新的想法都破灭，但很快由于能源有限胎死腹中。折磨后，石三年后也后悔的结局。
典世翟的失败极大地打击我的心灵，很难投入新的创业。陈天乔说，现在让我去帮他培养箱。我不想那么多了。它是当时中国最大的互联网公司，我想看看人们是如何做的。王鑫承认之前没有想法的盒子。
对于盛大来说，王鑫学习和适应已经很长时间了。它是来自信息技术产业的王力可鑫，也是来自消费电子行业的。在两个不同的行业都有冲突，首先，王鑫想在游戏中添加游戏、视频、音乐等元素，以满足用户家庭娱乐的所有需要。这个想法是符合陈天乔，但被他的同事来自消费电子的鄙视。Ldquo；例如，他们说，微软的Xbox和索尼的硬件性能足够强大，但他们只玩了多年的游戏，但没有加入其他的应用。你有没有考虑过这个问题王鑫对记者说，这是因为他们更感兴趣的是实现终极目标。
消费电子和互联网是不同的。当你的保险范围很广时，服务质量很难保证。其次，你有十个功能，其中九个是很牛的，一个是有缺陷的，而用户将返回或诅咒你，在这种情况下，你为什么不放弃这个功能把你其他九的最好的研究mdash；用户需要更专业的产品。
Ldquo；大而满；小而专业；王鑫逐渐认识到后者，但Shanda没有推荐机制。王鑫只是一个执行者，而固执的陈天乔显然是不容易接受改变和王鑫一样。一年后，盛大盒子最终出来的大和的市场形象。不到半年，广电总局被宣布失败。王鑫从不认为政策是一个大失败的关键。Ldquo；如果人们需要这个东西，创新和政策可以慢慢地跑，慢慢地改变。最主要的原因是这个产品的模式和定价尚未批准的用户。
盒子失败后，草皮部也被解散了，王鑫可以选择留下来，去其他部门，但他选择了南深圳重新创业，我不喜欢，为什么要让别人来决定我的生死；
只想做电脑和电视的传输技术
回到深圳后，王鑫和两个相同技术的朋友创办了一家公司，王鑫工作了两次。时间在时间还没有长的时候就开始了，但是挪威的建立使王鑫成功了。
在电信工作，王鑫已经注意到，视频点播需求的电信服务没有大，主要原因是带宽资源的短缺。Ldquo；当VOD播放器只有realplayer，带宽的要求太高了，所以我们要做一个产品而不是RealPlayer，你会发现这实际上是标志1.0logo RealPlayer。王鑫说，当时，我们的想法很简单，就是利用P2P技术解决了带宽问题，有没有这样的东西作为在视频行业的高度。老实说，我们不理解商业模式两年后，我请李庆谈融资，他不明白，但当我们看到我们的用户增长h数据，我们决定投资，需求是存在的。
这是典型的王鑫的思维方式来提供用户需求的解决方案而忽略其他的商业元素，但出发点不是石头，他更关注mdash；mdash；P2P和箱两善于在一线工作感兴趣，王鑫暂时搁置后。
在多屏市场没有智能手机，全球也没有安卓操作系统。电视和电脑是两个几乎完全分开的行业。王鑫是诚实的，对于盒子，他不明白，没有看，也不支持它。只是出于兴趣，他并没有完全放弃。在工作之后，他继续和几个朋友一起探索硬件。
当时只是想让在电视电脑视频播放。Rdquo，王鑫说，在这方面，他们已经尝试了很多传输的解决方案。例如，之前和之后的2008，他们曾经两盒一个盒子的计划是计算机负责传动箱连接电视接收器，中间用网线连接。Ldquo；它看起来怪异了。但在其他传输机制的缺失，这是一种创新。
2009，王鑫等人终于有了一套相对高清点播技术，并开始有一些合作厂商。Ldquo；当时，市场上的所有DVD生产商都产生了高清晰度的需求。王鑫说得好。
然而，当时互联网机顶盒并没有明确的政策特征。
这个灰色地带的视频播放器，主流的视频网站和老的电视厂商都不愿意涉足，但这些视频都是稀缺的，与品牌知名度低的产品还是卖自己的成绩单为张的销量在过去的两年里成千上万的市场潜力很大，政策不明确，王鑫选择了观望。像P2P对中小科技需求大小的电影站，王鑫的传输技术也免费为OEM厂商。换句话说，王鑫一直在多屏硬件市场多年的积累，也推出了真正的自己的产品，也不已经赢得了来自这一分钱。
大屏幕的第一场战役很冷。
五年的休眠，王鑫终于看到了--机会；mdash；2011的Android智能手机爆发。智能手机必将成为未来多屏互动的中心。没有一台电视机和一个大型家电的本质，手机的变化是很快的，和软件upgrade.pc发展速度已经基本停止，未来可能的办公中心，与移动电话将成为信息中心和电视只是一个共享平台；王欣如说。
因此，多屏业务部成立于七月，和硬件真的做的一个原因。但第一个产品的推出是不是一个熟悉的盒子，而是一个大屏。对此，王鑫说，挂羊头卖狗肉的目的，大屏幕上，Nora的大屏幕定位手机配件，移动电话和计算机只作为传输介质，以避免广播视频和内容框管辖。不像盒接收网络资源直接通过有线电视信号，在大屏幕的资源需要重定向从WiFi或手机无线网络。换句话说，这个盒子是相似的计算机可以在任何时间更新网络内容；而大屏幕就像一个U盘，它只是一个不产生内容的技术工具，这就是王鑫一直以来所强调的，从一个大盒子到一个快速播放器。
唯科技，不知足原则。
与软件创新不同，硬件不能自动更新，设计周期长，产品定位不能根本改变，下一年，王鑫和整个身体都在大屏幕上孵化，也没有时间考虑机顶盒。
在这一年，盒子的市场发生了巨大的变化。首先是经营管理要求互联网电视牌照局由广电总局在2011年底发布的（181），最后给箱的明确的法律身份。二、小米盒子，音乐盒启动引爆市场先后，然后一步一个大箱子之后尘，接触密封。
但是王鑫不赞成他们的做法。Ldquo，他们还带了大'，和'政策放开了，但他们没有看到的大箱故障的本质。
但一年后，这张王鑫期待已久的大屏幕却被抛在了市场之外。受欢迎程度不如。这个盒子太大了，都是Ldquo，这是这个产品太高级的主要原因，那个时候市场还不成熟，你看两、三线城市的老人根本就不使用智能手机。这太标准化的产品是不可理解的，市场需要一个遥控的电视盒和更高的集成度。王鑫认为大屏幕的道路是曲折的，但未来仍然是光明的。谷歌和百度今年推出的电视吧，这也是我们的认可，但事实上，即使谷歌电视俱乐部销售数十万全球销售，消费者不能接受它。
所以，王鑫把大屏幕框和家电制造商，不再直接给消费者。在未来，它可能成为一个手机或一盒的智能模块，而不是一个'大屏幕'；；这样一个独立的产品。这么长时间的酝酿，但不幸的是第一次坠毁，但这并没有打消王鑫硬件复杂。Ldquo；大屏幕推出三个月后，王鑫重新启动箱的计划。此时的reiped小米盒子，音乐盒是热点受到市场追捧，多次脱销，箱已经成为战争；红海。
小边的变化与持续
加入盒子；战争；正面战场，首先需要找到一个车牌，这是广播电视政策制定游戏规则。王鑫发现未来电视CEO张宇霞。他承认后，棘手的的想法是不完全正确的在我们想得太简单了，不愿意被束缚，只想做自己擅长的技术。经过几次的教训，我们意识到，在国内的环境，我们不得不接受监管和接受的规则如果盒子了。
为快速，张宇霞也给予了足够的重视。王鑫说，张主要集中在我们的技术特点。据我所知，Nora lsquo，Xiaofang rsquo，最大的是未来电视资源的项目，包括分布最广泛的第三代播控平台现在市场上，这是唯一的Rdquo，Xiaofang rsquo；
和快速的技术优势还体现在这个时候。Ldquo；未来电视广告系统也在研发参与；王鑫说他们__安全和绝对稳定性，我们希望短、平、快'；；产品形式。这也是互补的。
双方的谈判很快就敲定了。王鑫以年度签约的形式购买了未来电视的视听许可证。所以他有Nora ldquo，Xiaofang ，和客厅的电视。
虽然启动较慢，但技术优势辛建望的信还带来新的客户。Ldquo；硬件配置上几乎完全相同，但软件运行的持续竞争力，这也是它一直在做的事。例如，多屏互动协议。许多箱只称为DLNA、Airplay协议，但英特尔WiDi协议在中国只有TCL、Gehua和诺拉三伙伴。在此协议的基础上，电视可以运行Windows系统，像那些在4399平台的Flash游戏，只有快速的'小'；可以玩；
然而，王鑫并没有采取他擅长的游戏，最有可能在电视的主页上获利，他认为：用户看电视80%的需求肯定是视频，我们并不总是在主页的主页上列出游戏、音乐和其他应用程序。。我们只有一个视频分类在主页上，另一个在第二页，这不一定是大多数用户的需要。
虽然，大屏和缺乏整合，王鑫仍坚持在保证其延展性的同时。这是一个小而专业的原则，是多年经验的体现。
王鑫也知道他的缺点。
Ldquo，像小米的营销，他们可以在自己的小米商业城卖盒子，我们不能学习，只能依靠合作伙伴。王鑫告诉记者，之前的小边发射，他签署了与京东独家合作协议。我们面向用户的京东，与京东解决物流客户服务服务小；宣传，除了依靠自己的快播播放器的用户覆盖超过3亿个月，王鑫已经花费了数百万美元来购买片前广告民族电影一月新年电影文件，加强线下推广，这是我国罕见的广告。
Ldquo；我在Tianqiao最强大的词叫'是'学习；集成创新；把水变成油是不现实的。还可能在水一杯可乐加一点糖。我们要做好我们自己，其他资源的跨边界的整合，共同成就'；'小广场；
在小世界，同一个月，Iqiyi，小米推出互联网电视、盒子过渡到一体机，为快速或缓慢的速度后退一步，但王鑫也同样不满意。Ldquo；现在的互联网电视不仅仅是集箱模块到电视。你去看看大学生和小白领工人不需要这种电视。王鑫信心十足地透露，我们还将推出互联网电视明年，添加更多的创新，整合更多的资源，这将使市场同时亮。
