面对金融危机，如何把握利润增长点，提高客户服务水平，使供应链管理的思想再次成为热门话题。
企业订单交付能力面临考验
陈晓峰，对博科资讯副总裁表示，物流供应链问题已逐渐成为中国一个主要的问题。经过10多年的培训，学术界和企业界对物流和供应链的观念已经越来越清晰。
所谓物流供应链是从规划一个闭环链，执行，监控和调整，包括供应链管理，从收购、承诺和承诺改变所有订单的执行过程。对于一个企业，供应链在整个物流供应链的整个经营过程中，信息技术的应用可以保证在一个可视化的界面操作互动的企业和供应商，在长期和短期预测，协同规划，使企业与供应商、订单配送和物流跟踪能力得到了提高。
从目前的情况看，有效的供应链流程管理依赖于采购、生产、库存、配送、财务等供应链计划，并快速有效地获得可能的获利机会。什么速度，企业可以发现和确定供应链规划密切相关的问题是如何加快问题解决。
协同效应避免积压
在全球经济衰退的背景下，BBO的管理软件已经为其他管理软件厂商的发展提供了参考。根据陈晓峰的说法，在物流供应链的研究超过10年，Boko的信息，为企业提供了一个综合的视角，使企业能够快速适应市场和客户的需求的变化，以及在物流供应链突发情况。同时，Boko信息促进企业和客户之间的合作，与例外管理机构合作，监控和提高流程执行效率，建立多层次的贸易和物流合作伙伴之间的协同作用，减少供应链中的缺货或过度库存。
此前，亿阳信通信息刚刚推出了一个新的供应链管理软件MySCM。软件包括订单管理系统、仓库管理系统、运输管理系统、计费系统的 /双管理系统成本管理绩效报告和优化方案，包括库存优化，优化配送路线优化和资源优化的能力，加载，分别设置为。
一个公司使用的软件，MySCM目前只罚款和定量、智能和优化物流供应链管理软件为企业供应链管理水平和利润水平奠定基础的功能，可以有效地提高信息的物流企业供应链管理水平。
信息管理降低50%家企业成本
早在今年十一月，物流供应链管理的突出优势就引起了企业界和相关协会的广泛讨论，并越来越受到重视。
通过供应链管理软件的企业数据提供一个织锦表明在物流供应链信息系统对企业的帮助下，在客户需求的响应时间的变化平均减少了50%；采购、销售、物流、财务人员的工作时间从50%减少到70%；原材料和成品库存减少10% 20%，物流成本降低5%。由于增强规划的企业增加每天的订单，从而降低总成本和50%的劳动成本，降低成本15%至50%急救。
事实上，无论在顺境还是逆境，企业需要一个解决方案，在整个供应链的协同效应和知名度，这种解决方案需要具有良好的可扩展性。在金融危机的关键时刻，这无疑带来了新的机遇的管理软件厂商。考试收集整理。
