1. 审核的工作流程
在这类刑事案件中，和解是取得从轻处罚的必要条件，但不是充分条件。
案件已经交到检察院有二种情况（因你未交代清楚）：一是到了提请批捕的程序。如果被害人在这个阶段同意和解，并向检察院申请不不追究犯罪嫌疑人的刑事责任的话，那么可以争取检察院不予逮捕，即不用羁押，但一般最后公安仍是要移送检察院审查起诉的，除非公安机关愿意撤案处理才不会再移送审查起诉。二是已到审查起诉程序。如果在这个阶段，双方愿意和解，一般要配合在检察院争取不起诉（这类案件法律明确规定，刑事和解后可以不起诉，但仍须向检察院申请，决定权在检察院），案件便完结，人即可释放，也不构成犯罪，于是不用再过法院，诉讼程序可终结。
2. 审核的工作流程有哪些
(1)民主推荐。民主推荐由同级党委(党组)或上级组织(人事)部门主持。党委(党组)或者组织(人事)部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。
(2)组织(人事)部门考察。对已确定的考察对象，由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。考察觉政领导干部人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注重考察工作实绩；应当坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，准确地了解考察对象的表现；必须形成书面考察材料，并归入本人档案，考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。
党政领导干部人选，在上级党委考察之前或者本级党委决定呈报之前，应当在一定范围内进行酝酿，征求有关领导的意见。
(3)党委(党组)讨论决定。党政领导干部的选拔任用，须按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。属上级党委(党组)管理的干部，本级党委(党组)可以提出任免建议。党委(党组)讨论决定干部任免事项，必须有2／3以上的成员到会。到会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或者有重大问题不清楚时，应当暂缓作出决定。对影响作出决定的问题要及时查清，避免久拖不决。
(4)须报上级党委(党组)审批的拟提拔任职的干部，必须呈报党委(党组)的请示并附干部任免呈报表、干部考察材料、本人的人事档案和党委(党组)会议纪要、讨论记录、民主推荐材料。上级组织(人事)部门对呈报的材料，要严格审查。
(5)按照有关法律和章程规定的程序和方法，办理有关干部的任免。
3. 工作流程审批
公司招人内部审批流程一般需要3天～两周不等，每个公司审批流程不一致，审批的时间也不一样，跟公司的性质也有很大的关系，一般国有企业，事业单位的审批流程要长些，审批的时间也较长，私营企业的审批流程一般也比较短，岗位需求很紧急的话，3天就审批完了。
4. 审核的基本流程
营运证应当在到期前到车辆注册地的运管部门办理营运证年审。2，先到运管部门的检测站进行车辆综合检测，按期二级维护并盖章，领取合格检测报告与车辆照片。之后办理营运证年审，需要提交：（1）合格检测报告与车辆照片；（2）行驶证、驾驶证原件及复印件；（3）单位营业执照、税务登记证原件及复印件；（4）道路运输经营许可证复印件；（5）有效期内的车辆保险单。
5. 内部审核工作流程
1 目的
为检查管理体系及其要素是否符合准则要求，体系文件的各种规定是否得 到有效贯彻，质量要素实施的效果是否达到预期的目标，以便采取纠正措施， 促进管理体系的有效运行，必须规范管理体系内部审核活动，定期进行审核， 特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于本公司管理体系内部审核（包括专项审核）活动的开展与管理。 3 职责
3.1 总经理批准管理体系内部审核计划。 3.2 质量负责人
3.2.1 策划质量审核计划纲要和落实审核所需的资源和设施。 选择合适的内审员，指定审核组长，并规定其职责。
批准纠正措施，组织内审员对纠正措施的完成情况进行跟踪验证。
批准管理体系内部审核报告，对审核结果进行评定，向管理体系评审会议报 告审核中发现的主要问题及纠正措施完成情况。 3.3 审核人员
3.3.1 审核组长负责组织审核工作。
3.3.2 按本程序要求，准备、实施并报告审核工作。
3.3.3 在接受质量负责人委托后，对纠正措施的完成情况进行跟踪验证。 3.3.4 责任部门负责制订并实施纠正措施。
3.3.5 其他有关部门和人员应对审核工作进行全面合作。
4 工作流程
4.1制定审核计划
4.1.1 每年年初，质量负责人根据上年度管理体系审核、管理评审情况及本公 司年度工作制订“年度管理体系内部审核计划”报总经理批准后实施。
4.1.2 管理体系内部审核计划的内容包括：
1 审核的目的和范围；
2 受审核部门；
3 审核所依据的文件（标准、手册、合同等）；
4 审核内容；
5 审核的时间安排。
4.1.3 通常对本公司管理体系各要素和各部门的审核每年至少一次。当出现下 列情况之一时，应追加临时内审：
1 发生重大质量事故；
2 因用户申诉而发现质量缺陷；
3 管理体系发生重大变化（如机构调整、隶属关系改变、重大人事调整、检测业务范围改变等）。
4.2 审核准备
4.2.1 根据内审计划安排，质量负责人于内审前两周任命内审员组成审核组， 并指定审核组组长。内审员应与被审核部门无直接责任关系。审核组由两人或两人以上组成，由审核组组长按“管理体系内部审核计划”的要求负责本次审核的具体组织工作。
4.2.2 特殊情况下，审核组吸收业务专家参加时，需经质量负责人批准。
4.2.3 审核组收集并审阅相关文件，制订审核专用文件，进行内审工作分工。 审核专用文件包括：
1 审核实施计划；
2 审核检查表；
3 审核记录表。
4.2.4 审核组长应在审核前3～5个工作日向受审核部门发出“审核通知”和“审 核计划”。
4.2.5 受审核部门收到“审核通知”和“审核计划”后，如果对审核日期和审 核的主要项目有异议，可在两个工作日内通知审核组，经协商后另行安排，但应在本季度内安排，并报质量负责人批准；如果对审核组的成员组成有异议，由审核组长报告质量负责人协调解决。
4.2.6 受审核部门要确定陪同人员，并做好必要的准备工作。
4.3 审核实施
4.3.1 审核组组长组织召开首次会议，说明审核目的、方法和有关要求，对审 核计划进行确认。审核组全体人员、受审核部门负责人、质量负责人参加首次会议。
4.3.2 审核员通过交谈、查阅文件、现场考核、收集证据、检查管理体系的运 行情况，公正、客观地做好审核记录。
4.3.3 现场审核中发现问题时，审核人员应当场取得该项工作负责人或操作者、 或陪同人员的确认，同意所发现的不符合事实，以利纠正，并做好记录。
4.4 审核结果评价
4.4.1 审核人员根据现场审核收集的客观证据，在审核组内进行讨论或评审， 确定不符合项。
4.4.2 对不符合项，应准确、清晰地进行描述和记录，编写不符合项报告。
4.4.3 审核员开具的不符合项报告应由受审核方进行确认，以分清是非，辩明 责任，便于有效地采取纠正措施。
4.4.4 根据各份不符合项报告，审核组长对审核的观察结果进行汇总分析，对 管理体系、或管理体系要素、或某部门的质量活动，作出准确完整的评价，并指出改进的方向。 4.4.5 审核组组长组织召开末次会议，说明审核情况，宣布审核结果，报告审 核组的结论，提出对纠正措施的要求。审核组成员、受审核部门负责人、质量负责人参加末次会议。
4.5 制定和认可纠正措施
4.5.1 受审核部门不仅要对发现的不符合项立即进行纠正，还要分析造成不符 合项的原因，有的放矢地提出纠正措施的建议，其中应包括完成纠正措施的期限。
4.5.2 受审核部门提出的纠正措施建议应经过审核组的认可。经过认可的纠正 措施应形成文件，反映在纠正措施报告中，并应经质量负责人批准。
4.6 编制管理体系内部审核报告
4.6.1 “审核报告”由审核组组长编写、签发，质量负责人批准。
4.6.2 审核报告内容包括：
1 审核的目的和范围；
2 审核依据的文件；
3 审核员、审核组组长、受审核部门主要参加人员；
4 审核中发现的问题摘要（不符合项）；
5 前次审核后纠正措施的执行情况及效果；
6 管理体系及其要素的符合性、有效性的评价性结论及改进建议；
7 附件：不符合项报告。
4.6.3 审核报告的发放范围：
1 本公司领导层；
2 责任部门和相关部门。
4.7 纠正措施的实施
4.7.1 责任部门收到“纠正措施要求表”后，在一星期内应对不合格项提交纠 正措施计划，包括采取的长期预防措施，报质量负责人批准后组织实施。
4.7.2 当审核中发现检测结果的正确性和有效性有问题时，责任部门应立即采 取纠正措施，并立即书面通知可能受到影响的以前的所有委托方。
4.7.3 责任部门对“纠正措施要求表”不作反应时，质量负责人应加以追查并 向技术负责人报告。
4.7.4 如果不能就纠正措施要求或纠正措施性质达成一致意见时，质量负责人 应向技术负责人报告，由他来仲裁。
4.8 纠正措施的跟踪验证
4.8.1 当已到纠正措施预定完成的日期或质量负责人接到完成的通知时，质量 负责人应委托一名内审员验证其完成情况。
4.8.2 负责验证的内审员应检查纠正措施已完成并表现有效后，在“纠正措施 要求表”中的验证栏中签字。
4.8.3 在下次审核时，内审员应检查该纠正措施是否仍然有效，否则应重新发 出“纠正措施要求表”，在表中说明原来发现的问题。
4.8.4 如在商定的期限内未能完成该项纠正措施，质量负责人应委派内审员进 行跟踪检查，如无正当理由，或未能重新确定可接受的完成期限，质量负责人应加以追查并向技术负责人报告。
4.9 管理体系内部审核中使用的全部记录由审核组长整理后移交办公室归档保管。
4 相关文件
1 不合格反馈和纠正措施程序（ZAJS/Ⅱ-14）
5 引用表格
1 管理体系内部审核记录表 2 纠正措施要求表（不符合项报告） 3 管理体系内部审核报告
6. 审核工作流程图
食品药品监管总局2016年8月9日发布的食品生产许可审查通则对于现场审核的要求：
第二十条 审查部门应当自收到申请材料之日起3个工作日内组成核查组，负责对申请人进行现场核查，并将现场核查决定书面通知申请人及负责对申请人实施食品安全日常监督管理的食品药品监督管理部门。
第二十四条 核查组实施现场核查时，应当依据《食品、食品添加剂生产许可现场核查评分记录表》中所列核查项目，采取核查现场、查阅文件、核对材料及询问相关人员等方法实施现场核查。
必要时，核查组可以对申请人的食品安全管理人员、技术人员进行抽查考核。
第二十八条 参加首、末次会议人员应当包括申请人的法定代表人（负责人）或其代理人、相关食品安全管理人员、技术人员、核查组成员及观察员。
参加首、末次会议人员应当在《现场核查首末次会议签到表》上签到。
第二十九条 现场核查范围主要包括生产场所、设备设施、设备布局和工艺流程、人员管理、管理制度及其执行情况，以及按规定需要查验试制产品检验合格报告。
3第三十一条 在设备设施方面，核查申请人提交的生产设备设施清单是否与现场一致，生产设备设施材质、性能等是否符合规定并满足生产需要；申请人自行对原辅料及出厂产品进行检验的，是否具备审查细则规定的检验设备设施，性能和精度是否满足检验需要。
第三十二条 在设备布局和工艺流程方面，核查申请人提交的设备布局图和工艺流程图是否与现场一致，设备布局、工艺流程是否符合规定要求，并能防止交叉污染。
实施复配食品添加剂现场核查时，核查组应当依据有关规定，根据复配食品添加剂品种特点，核查复配食品添加剂配方组成、有害物质及致病菌是否符合食品安全国家标准。
第三十三条 在人员管理方面，核查申请人是否配备申请材料所列明的食品安全管理人员及技术人员；是否建立生产相关岗位的培训及从业人员健康管理制度；从事接触直接入口食品工作的食品生产人员是否取得健康证明。
第三十四条 在管理制度方面，核查申请人的进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、不安全食品召回、不合格品管理、食品安全事故处置及审查细则规定的其他食品安全的管理制度是否，内容是否符合法律法规等相关规定。
7. 审核员工作流程
客户审厂应对注意事项
2010年12月15日
对于制造型企业来讲，被客户审核是常有的事，特别是面对大客户，一年被审好几次也很正确，我公司就是这样。当然，对于管理还不是非常完善的企业，在客户到达工厂前进行一些准备工作也是非常有必要的，以下便是一次客户审核前的准备工作计划：
1、在早会上对员工进行宣导，告知大家确切的审厂时间，请大家注意，所有员工均应带好厂牌，穿好工衣，并保持自身形象及精神面貌。
2、各部门及各班组应在客户审厂到来之前进行一次大扫除，确保门前屋后到处都是干干净净、整整齐齐的。
3、审厂当天生产什么产品？生管必须先列出来，品管课检查一下这些产品的作业指导书是否齐全，包括控制计划、PFMEA、检验指导书、BOM表、产品图纸、过程流程图、工序操作指导书、包装规范、限度样板等。
4、现场的作业记录是否齐全，并按时做。包括首、末件检验记录、巡检记录、生产日报表、换料记录、自检记录、产品标识、全检记录、SPC控制图等。最重要的一点是所有检验记录必须是真实的，不可造假。
5、每台设备是否干净，有无设备操作指导书？有无进行维护保养并做好设备维护保养记录，每个不同的车间有无进行温湿度检验并做好记录？设备操作员有无上岗证？
6、产品的追溯控制及生产批号的管理，生产批号管理表、材料批号和物料周转书是否规范填写？
7、所有模具是否做好维护管理工作？现场不要摆放不生产的模具，模具仓的模具均必须有模具寿命记录，模具定期维护保养记录等。
8、不合格品的处理记录是否齐全？包括生产异常记录、不合格品处理报告、纠正与预防措施单、返工或返修记录、8D改善报告、退料/特采品/报废品处理记录等。
9、定期的品质报表是否完整？包括品质周、月报、质量目标统计表，以及当发现超差时的纠正措施等。
10、员工的培训记录，特别是对关键岗位或品质人员的培训记录。
11、所有现场使用的量测设备有无校准？是否在有效期，包括检测室的量测设备是否有维护保养记录？
12、物流是否顺畅？生产前产品与生产后产品是否分开摆放并有明确标记？物料或产品流向是否合理？
13、确定准确的审厂时间后，我们应对小组到二厂进行一次检查，全厂走一遍，看看还有没有什么问题？
8. 审核的工作流程怎么写
一、如果政审的人员专业一点的话，会将你卡住，毕竟你属于违规发展的党员。不专业的话，因他不懂党员发展工作程序，也就能蒙混过关。
二、依据：有工作单位且工作单位有党支部的，向单位党支部递交入党申请书；有工作单位，但工作单位没有党支部，可向单位所在地基层党组织递交入党申请书；学生向学校党组织递交入党申请书；没有工作的或者农民，向户籍所在地或者居住地基层党组织递交入党申请书申请入党；外出经务工人员，务工单位、地点固定且在两年以上的，可以向务工单位党组织或务工地相关党组织（指非公企业党组织或社区党支部）提出入党申请，否则，向户口所在地党组织提出入党申请。
9. 审核流程内容怎么写
第一步：网上申报
到地级以上人事部门公布的专业评委会网站，下载申请表，按要求网上申报。不需要单位证明和同意，自认符合条件的均可申报，在规定的截止日期前，可以对申报表的相关内容进行修改完善。
第二步，提交纸质材料
把网上申报的表格等相关材料打印出来，报学校参加初审。高级职称有名额限制，学校必须有空缺岗位，上级教育部门才会分配指标到校。当年有没有指标，老师们应该都知道，竞争对手的实绩如何，比自己怎样，也理应心中有数。
学校组织初审，一是看申报者符不符合条件，二是在符合规定的申报者当中确定最终的出线教师，三是帮出线教师完善纸质材料，签署学校意见并盖章，送达评委会。
这一步很重要！校内出线规则一定要研究透，不要忽视每一个环节。哪个环节有疏漏，都有可能在评分中落败。
第三步，上级评审
上级部门组织评审委员会，按既定规则，对申报人报送的材料进行逐项打分，并组织现场答辩，各项总分排序后确定通过人员名单。一般而言，到了这一步，只要材料上不出现硬伤，答辩不出现非常不利的状况，基本都能过关。
因为参评的教师都在当地规定的名额内，不存在淘汰率的问题。评委会无需考虑非得好中选优的问题，只要考评参评教师的专业水平能否达到高级职称的对应程度，确定小组出线名单，经评委会表决通过。
第四步，资格认定
通过评审人员名单报省级人社部门审核，公示期满无异议后，发放资格证书。
第五步，聘任上岗
学校根据本地人社部门核定的岗位职数，对持证教师进行聘任，校长签聘任证书，盖学校公章，报人社部门核定，上会研究通过后发通知，并在聘任证书、岗位变动审批表上盖章。学校财务人员带资格证、聘任证、审批表、花名册、工资表等材料到人社部门核定新增工资额。
10. 业务审核流程
半小时。
解释：去银行办银行卡正常流程在半小时以内，可能会需要排队等待一段时间。
银行卡办卡的流程：携带身份证、以及少量现金前往银行营业网点；在银行大堂工作人员的协助下填写表格；取号排队，同时再工作人员协助下复印身份证；柜台叫号，前往柜台，将填好的表格和身份证交给银行柜员，办卡的时候会需要签字及输入密码，密码为六位数字，设置后之后自己要记住，这就是以后的取款密码；
全部办理完成之后会得到一张银行卡，如果同时办理网上银行业务，会同时得到一张密保卡或者一个U盾；完成办卡，带上自己的物品离开即可。
11. 审核的工作流程是什么
一个数控冲床生产企业的管理者代表来回答你的疑问，所有的企业管理中涉及的文件资料也好，记录也好，都是由“编制 审核 批准 ” 这个三个顺序来完成的。
编制------编造、填写：这个记录表是谁写出来的，写的都是那些内容，通过记录要反映什么内容，要求写出这 个记录表的人签字并负责其内容的准确性； 审核------审查、核准：一般情况下，审核的人一般都是编制的部门主管领导，要对报表编制人，所写内容进行确认，保证其准确性的前提下，要签字并对其记录表内所填写的内容的准确性承担审查核准的 领导责任； 审批-----审查、批复、批准：对报表编制内容的一个最终的一个确认过程，确认、认可、认同其报表内容，签字确认给前两级责任人的一个最终回复。
