1.PMC是什麽意思?如题谢谢了
PMC部门职责 部门名称：计划物控部 上级部门：总经办 上级主管：总经理、生产经理 下属部门：计划，物控，仓库 主管岗位：PMC经理 岗位编制：…… 所属岗位：PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员 部门目标 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责 一、计划管理： 1。主导销售订单评审，对订单交期负责； 2。
编制生产计划和生产订单并组织生产； 3。生产计划和生产订单情况跟进； 4。
生产协调会、周例会的组织与召开； 5。进行产能负荷分析，调整生产计划； 6。
协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7。 生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8。
准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9。提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理： 1。物料需求计划的制定与监督执行； 2。
配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3。 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4。
生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5。呆废料定期处理； 6。
物料进、销、存的核实与控制； 7。公司所有生产材料采购请购的预审； 8。
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 1。
建立、完善仓库管理制度； 2。准确统计库存，做到账物卡相符； 3。
做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4。做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5。
不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时。
管理权限 1。公司产品政策的参与权和知情权； 2。
生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 3。相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4。
相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5。 违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6。
物料管理的监控权； 7。其他部门支援配合权。
总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应。
2.如何做好生产计划与物料控制
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉， 其制度和流程决定公司盈利成败.），这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和 命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备 工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了 解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与 生产进度控制，并谙熟运用这门管理技？X来解决问题。
3.ERP、MRP、CRM、SAP、PMC、BOM 中文是什么意思啊
ERP是Event-related Potentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。
另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。 MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。 CRM(Customer Relationship Management)就是客户关系管理。
从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。另有，计算机用语SAP，同时也是Stable Abstractions Principle（稳定抽象原则）的简称。
私营军事承包商提供服务 ⒈PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。
受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。[ BOM 材料清单。
4.金蝶K3做物料需求计划的步骤,求解
.1.4 物料需求计划的操作步骤
运行物料需求计划（MRP）的流程如下：
ü 设定计划展望期
计划展望期为计划的周期，视实际情况进行设定。
ü 设定计划运行方案
计算方案里包括了计算过程中的控制参数，根据不同的业务背景进行不同的设置。
ü 进行物料需求计划计算
通过MRP向导进行MRP计算，产生《计划订单》。如果在计划方案中选择参数“运算完成直接投放计划订单”时，可以直接产生目标的《生产任务单》、《重复生产计划单》和《采购申请单》，以下两个步骤可以省略处理。
ü 进行MRP结果查询
完成MRP计算后，计划员通过〖MRP查询-MRP运算结果查询〗确认计划产生的过程数据，确认计划的准确性；
或通过〖按销售订单查看计划订单〗确认计划产生的过程数据；
或通过〖按物料查看计划订单〗来确认计划产生的过程数据；
或通过〖计划员工作台-MRP〗确认计划产生的过程数据。
ü 进行物料需求计划MRP维护
对运算完成后不直接投放计划订单的企业，在完成物料需求计划的计算，并通过〖MRP查询-MRP运算结果查询〗、〖按销售订单查看计划订单〗、〖按物料查看计划订单〗、〖计划员工作台-MRP〗进行计划确认后，可通过〖物料需求计划-MRP维护〗调整计划订单，进行计划订单的审核和投放工作。
ü 进行MRP日志-日志查询
在MRP计算完成后，系统会根据设置的日志参数，自动记录MRP计算的日志。如果对计划有疑问，企业计划人员可以通过日志文件查找或分析问题，实施服务人员也可以对日志的分析查找原因。
